某房地产公司质监管理中心建筑工程施工进度控制管理制度

1、建筑工程施工进度控制管理制度试运行稿编号： BTAJ5.3第一章总则一、 为加强对集团公司所属建筑工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责， 有效控制建筑工程施工进度 ,确保按时完成建设工程项目 ,促进公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。二、 本管理规定适用于集团公司所属项目部(项目公司 )。三、 集团公司安全质量监督中心为施工进度控制的归口管理部门，负责监督执行本制度。第二章职责四、 集团公司总经理为集团公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责；公司技术总监为集团公司施工进度控制直接责任人，根据公司实际情况和工程特点， 合理确定建设项目的总控制工期 , 制定公司施工进

2、度控制管理制度；公司安全质量监督中心为公司施工进度控制具体监管执行部门，负责对公司所属各建筑工程日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，及时发现问题 ,提出建议 ,根据现场实际变化适时调整施工进度计划，按时向公司技术总监汇报工作情况。五、 项目部 (项目公司 )经理作为项目部 (项目公司 ) 施工进度控制第一责任人，根据本项目部 (项目公司 )实际情况和工程特点，编制和实施本项目部 (项目公司 ) 施工进度计划和施工进度控制管理规定。 在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部（项目公司）所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对本项目部(项目公司 )所属工程的施工进度检

3、查，具体工程项目现场管理人员 (以下简称甲方代表 )为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划 ,检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。六、 监理公司按工程项目建立监理机构， 任命总监理工程师 ,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制 ,适时调整人力、 物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。第三章工作制度七、 建筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的

4、施工进度计划。八、 项目部（项目公司）经理全面负责本项目部（项目公司）在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部（项目公司）工作会议，控制在建工程施工进度。项目部（项目公司） 分管经理负责本项目部(项目公司 )施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部 (项目公司 )所属工地现场的施工进度控制的检查、 评比，奖优罚劣。 工程部主任具体指导、协调项目部（项目公司）甲方代表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作, 并将当天工作情况记录在 施工日志中。九、 甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的

5、日常施工进度控制。开工以前，收集自己分管工程的施工进度计划，把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对照，如切实可行，则上报工程部主任，由工程部主任汇总审批后报项目经理；如存在不合理或不符合要求之处， 则要求施工单位重新安排计划，再次上报。施工过程中，每天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材料、机械设备的组织情况，监督监理企业对施工企业的监管情况，及时发现施工现场的异常情况，以便尽快采取措施，控制施工进度。把每天的施工进度情况记录在施工日志中，每天向项目经理汇报。十、 公司安全质量监督中心根据项目部 (项目公司 )在开工之初审批的施工进度计划与日常的检查情况，定期不定期的到公司所

6、属各施工工地进行巡查，落实实际施工进度与批准的施工进度计划的符合情况，及时根据现场变化修正工程项目的施工进度计划，并把修正情况及时上报公司技术总监。十一、 施工单位进场前， 由施工单位项目经理组织有关人员， 认真勘查施工现场，仔细审读施工图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等，做出切实可行的施工进度计划，分别报项目部 (项目公司 )甲方代表和监理工程师审批。十二、每一项目部第四章(项目公司奖惩)在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。十三、 在保证工程质量、 没有发生安全生产事故的情况下， 整体工程项目按批准的进度计划准时完工的， 对项目部 (项目公司 )进行表

7、彰。单体工程项目按批准的施工进度计划完成，对分管该工程的甲方代表进行表彰，并对该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加5分，下次监理、施工招标予以优先考虑。由于不可抗力所造成的停工， 工期顺延。 不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、动乱、空中飞行物或是其它非双方责任造成的爆炸、火灾以及专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。由于建筑工程施工在施工过程受人为、天气等因素影响较大，实际完工时间与施工进度计划相比，单体工程提前十天（含十天）与拖延五天（含五天） 、整体工程项目提前二十天与拖延三十天，均视为按时完工。单体工程工期的计算，以项目部（项目公司）下达开工令至质

8、监站验收通过之日终止；整体项目工程工期的计算自公司总经理下达开工令算起，至建委有关部门综合验收通过之日终止。十四、每一单体工程，提前完工超过三十天（含三十天），则认为施工企业编制施工进度计划不合理，在施工企业年度评比中扣5 分。十五、在与施工单位所签施工合同中规定，单体工程拖延完工超过五天以上， 十五天（含十五天） 以内，在施工企业年度评比中扣5 分，结算时降低一个百分点计算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以内，在施工企业年度评比中扣10 分，结算时降低三个百分点计算；拖延二十五天以上，结算时降低六个百分点计算，且三年内施工单位与项目经理不得参与公司任何工程的投标。十六、整体工程项目拖延完工超过三十天（含三十天），对项目部（项目公司）经理和相关甲方代表