现代企业经济管理存在的问题和解决方法研究

1、    现代企业经济管理存在的问题和解决方法研究    李占军摘 要：随着我国经济和社会的快速发展，企业间的竞争压力也不断增加。企业想要在现如今这个快速发展的社会中有一席之地，就要为业务发展找到正确的方法，同时找到更好的技术和技能来管理业务经济，进而找到适合企业业务的未来运营政策从而可以改善企业的业务竞争。关键词：现代企业经济管理;存在的问题;解决方法随着21世纪社会的不断进步，我国的市场经济也在迅速发展。这对现代企业的良好发展而言虽是机遇，但也为企业带来了不可预知的管理难题。企业必须找到最佳解决方案，以便更好，更快地进行发展。当今的业务需要找到基于科学

2、的政策和适当的财务管理，以帮助面向财务的企业更快地提高竞争力。增强综合实力，改善市场。让企业能够在在激烈的市场竞争中占据有利位置。1 现代企业经济管理存在的问题1）现代企业经济管理观念落后。借助我国地方企业产业发展的商业监督模式和政府的政治领导力，企业的经济管理模式也在逐步创新，部分企业已经实现了经济增长的目标。这虽然值得肯定，但是仍然有许多领导者依旧选择传统管理方式经营企业，这些公司没有自主创新，而是继续使用传统的管理模式，由此产生的协调管理模型，限制了不同部门员工之间的信息交换，并大大增加了工作量。在新的市场经济模式下，公司之间的竞争变得越来越激烈。我们不仅需要重视公司财务管理，风险管理，

3、关于预防的沟通方式变化，还有及时更新信息，做出长远打算，关注公司实际利润等。2）创新管理不足，审批流程冗杂。从管理的角度来看，开展业务是一项复杂的管理任务，但是分类和管理的能力可以有效地提高效率。但是今天，大多数企业被迫依靠复杂的应用程序制度和批准制度来进行实际的业务流程。由于审批流程非常复杂，因此有效性急剧下降。一旦某个环节出现问题，就会导致企业需要重新进行申报。此外，在申报成功后，企业还需要经过层层下发的方式来。达到其需求，并且出于其他考虑，经济份额可能会受到干扰，这样就导致最终能够实现专门化资金管理的就更少了，变相的對提升企业经济管理的效率产生了影响。3）企业的管理结构不够完善。如果企业

4、在发展过程中准备在更好的市场领域中竞争，则必须在企业中拥有良好的管理结构，但是目前，（1）我国大多数现代企业的经营体制仍未完善。如今，许多企业，尤其是一些家族企业，一般都是使用直线式的经营方法。他们的经营方法虽然可以比较好的保留企业的经营成果，企业的经营业绩和经营效率也得到了提高。但是，业务增长本身是有限的，并且业务的财务管理存在很大的问题。（2）影响企业财务管理的因素也相对严格。如果企业的管理变得更加轻松，则将威胁到企业的生存。如果管理层很松散，那么管理层就没有办法根据企业的职能状况和企业的经济发展情况，制定适合企业发展的战略，这严重阻碍了企业的发展。（3）随着现代业务的发展，企业内部各部门

5、之间以及员工与员工之间的沟通正在减少。导致企业的同质性不足，并对业务增长产生巨大影响。4）企业经济管理人员素质有待提高。在我国，由于缺乏财务管理人员，员工素质低下，大多数企业没有管理人员。从事金融活动的大多数人没有业务经验就很难开展业务，没有足够的经验就会使得员工的管理能力较弱。另外，由于财务问题，一些中小企业的财务信息管理状况就不是很好，而人工会计在一定程度上也会存在问题，这也是由于缺乏及时交换业务信息和不良的财务管理。5）业缺乏一个良好的企业文化形象。如果企业要快速发展，则必须具有良好的企业文化形象和良好的企业文化形象，通常包括企业价值管理概念，这对企业的发展有很大的影响。这不仅影响了员工

6、的工作热情，而且极大地影响了公司对外界市场的估值。此外，它还对业务的未来增长产生巨大影响。企业文化的形象是一个非常重要的主题，但是我国许多公司并不认识到企业文化对业务发展的影响。由于各种因素的限制，我们不能完全了解企业文化。2 企业经济管理存在问题的解决策略1）革新企业经济管理观念。公司的财务管理必须防止对员工的风险，并提高控制的重要性以及在管理公司财务中滥用风险的后果。企业领导者需要对财务管理的创新有深刻的了解。此外，有必要了解企业员工的创新，以确保财务管理的正确发展，并对企业的有效发展进行经济管理。财务经理必须保持战略思维并在工作中使用先进的财务管理概念，以确保经济发展战略与财务管理目标保

7、持一致。为了公司全体员工的利益，实施日常运营原则，并根据实际结果保持及时的愿景，可以营造出良好的文化氛围，并可靠地发展业务。2）关注创新培养，完善财务管理办法。企业发展的主要重点是确定实施创新和教学策略以及对创新财务管理方法进行建模的影响。通过核算专设科目的相关内涵，可以规划好费用，避免挪作他用的情况出现。此外，创新性培训可以侧重于不同领域的基本计划和发展需求。随着现代企业的飞速发展，现代企业可以根据实际情况出发，与发展规划行业的要求相融合，制定有效的管理规范，确保内部财务分析与内部经济审批的高效性，减少各种乱申报发生的概率，提高企业的经济效益。3）为企业创造一个优质的管理结构。在发展现代企业

8、的过程中，有必要重视企业内部的管理和管理结构，以建立适合企业的管理体系，更好地解决问题。并成立相关的监督部门和核准部门，建立适当的分配和处罚制度，改善现代企业薄弱的组织和管理结构。在企业财务的日常管理中，必须改善每个部门的关系，提高员工的个人责任感。将企业日常经营过程中的工作任务分散到每个部门的管理级别中，仔细分配所有职责。并将责任细致到每个人身上，建立严谨的个人责任追究制度，以便于在企业出现问题的时候能够找到相应的责任人，给企业创造一个优质的组织管理结构。4）提高经济管理人员综合素质。首先，我们需要提高参与业务运营的人员综合素质。通过积极投资高素质的员工队伍，进行财务管理并提高企业管理人员的

9、薪酬水平，以提高管理人员加入企业的门槛。其次，需要对企业的财务管理人才进行高级培训，并对其定期进行现代企业经济管理培训，鼓励管理人员参加财务管理考试，以提高管理人员的整体素质。最后，企业可以通过为个人理财信息提供基于计算机的会计功能来加快其运营速度。并加强对企业财务管理人员的管理。大量的操作知识和培训可以提高企业管理人员的管理水平。5）为企业塑造一个良好的企业文化形象。在社会发展中，企业想要在更加复杂的市场竞争中立于不败之地，企业必须具有良好的企业形象。在所有方面，我们必须找到一种更适合现代经济企业管理和可持续发展的企业文化。然后，公司可以完整、准确地验证其发展状况。并根据实际的研究分析找出企

10、业的不足进行弥补，并促进更好的业务增长。随着社会的发展，本国公司与外国公司的互动越来越多，国外市场的开拓，更加需要企业重视自身形象的树立，并且要求公司学习、引进国外更加先进的管理方式和企业文化。公司的业务实践发生了许多变化，但业务管理存在许多相似之处，包括高质量的售后服务和人员。所以，我们可以谦虚地学习，研究，理解中华民族传统的精髓，取其精华去其糟粕，在逐步转变的过程中为企业创造良好的企业文化。4 结语本文首先对现代企业经济管理存在的问题进行了分析，分析发现现代企业经济管理存在、管理观念落后、创新管理不足，审批流程冗杂、管理结构不够完善、管理人员素质有待提高以及缺乏一个良好的企业文化形象几方面的问题，然后针对存在的问题从革新企业经济管理观念关注创新培养，完善财务管理办法、创造一个优质的管理结构、提高经济管理人员综合素质以及为企业塑造一个良好的企业文化形象几方面提出了企业经济管理存在问题的解决策略，最后希望本文的研究对今后本人的实际工作有一定的帮助。参考文献1彭伟.现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法探讨j.冶金管理，2020（09）：188