2014年企业文化建设考核办法_第1页
2014年企业文化建设考核办法_第2页
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文档简介

1、2014年企业文化建设考核奖惩办法根据 行业2014年企业文化建设工作考核细则 相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际， 特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。一、成立公司企业文化建设领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设 进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企 业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任 务。领导小组办公室主要职责是： 在企业文化建设领导小组的领 导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督 促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工

2、作等。二、企业文化建设的考核及奖惩（一）规划制度健全（5分） 有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖 惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制 度。每缺一项扣1分。（二）文化宣贯（30分） 为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视 企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查 讲话材料， 每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局 （分公司） 企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年 集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动 全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少 上交一篇企业文化理念的新闻报道

3、。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例 一个，每差一个扣2分。（年未查资料）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。 “六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专 卖科、客户服务部应按照3月份上报的“六心”工程亮点呈报表所报亮点内容， 认真组织落实， 并做好痕迹管理，11月底以前按 时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25） 保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取 缔一项扣5分。公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果， 每 半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗” 。（五） 企业文化建

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