建筑施工现场管理现状及方法探讨

1、    建筑施工现场管理现状及方法探讨    周海僧赵坪摘    要：现代经济的发展使得建筑行业有了更大的发展空间，但同时对建筑质量的要求更加严格，因此强化管理成为了目前建筑行业发展战略目标之一。因为施工是建筑行业发展的重要内容，对现场的管理影响着施工的进度和质量，工作人员必然要在材料、人员以及制度等方面进行调整，使得建筑施工现场能够形成精细化、科学化的管理模式。本篇文章通过分析目前建筑施工现场的管理状况，相应提出强化建筑施工现场管理的办法。关键词：建筑施工;现场管理;现状;方法1  前言在建筑工程中，施工现场的管理是极其重

2、要的环节，其中涉及到人员的配置、材料、技术的使用等内容，在建筑施工的过程中相关要素会处于变动状态，这使得管理具有复杂性。针对建筑施工现场的管理，如果没有严格的管理制度和科学的管理方法，很容易造成现场混乱、资源浪费、施工进度延误等问题。因此，建筑施工管理人员要特别注重先进管理办法的引进，以及施工现场管理体系的建立。使得整个施工现场秩序井然，工程项目能够如期进行，从而节省成本，获取良好的经济效益。2  建筑施工现场管理现状分析2.1  人事配置缺乏合理性通常来说，建筑工程的施工量较大，需要大量的施工人员支持，这即为管理带来了一定的困难。另外，建筑施工基本在室外工作，条件恶劣，现

3、场除了技术人员、包括基础劳动力，很多基础工作由农民工完成，而这部分人员流动性相对较大，一部分人员进入施工现场没有及时进行信息登记，造成管理漏缺，因此会存在迟到等问题。从施工现场人员的能力情况来看，由于大部分从事重劳动力的基础工作，很多企业没有进行岗前专业培训和考核，使得施工现场人员的整体文化素质较弱，一些施工人员的技术甚至不能满足实际操作要求，这无疑会造成安全隐患问题。此外，施工现场人员的能力不均衡，存在明显的差距，一些擅长技术的人员由于没有进行良好的分配，能力和岗位不相符，除了造成了人力资源的浪费，同样也会影响了施工的整体效率和质量。2.2  材料管理制度不完善材料是建筑工程施工必

4、不可少的内容，同样也是现场管理的重要工作。因为建筑项目是庞大且复杂的工程，其中会涉及到多种类型的材料，而且在数量基数上要求较大，且不同的建筑项目和流程对材料的需求也是不尽相同。材料的实际情况决定了精细化管理的必要性，但是目前很多建筑企业对于施工现场材料的管理并不到位。首先，建筑材料市场中的各种材料参差不齐，在性能和规格上具有很大的差别，这无疑给材料选择增加了难度。如果没有进行一定的市场调研和材料检测，很容易购入质量不达标的材料，或者一些企业为了获取短期利益投机取巧，购入低质量的材料，给建筑整体的质量和使用带来了严重的威胁。其次，除了材料质量的购入管理，还包括现场的保管和维护。部分建筑工程单位没

5、有设立健全的材料保管制度，缺乏责任人员，从而导致施工现场的材料存在大量浪费的现象。在没有正确管理方式的情况下，一些容易腐蚀的材料性能会被破坏，从而了失去利用价值，这使得建筑施工的进度会受到严重的阻碍，而且质量也难以得到保障。2.3  施工工艺管理落后施工工艺同样也是建筑施工现场管理不能忽视的一大要素，工艺的使用决定着建筑施工的进度和效率。当前建筑施工现场对于施工工艺的管理问题体现在方法落后、认识不到位以及更新速度慢等方面。首先面对建筑工程复杂的施工流程，必然会应用到多种类型的施工工艺和技术，长期发展过程中建筑工程中逐步形成了统一的施工工艺。但是目前在科技的支持下，不断出现了新型的施工

6、工艺，在效率和速度等方面有鲜明的转变，而很多施工人员并没有及时更新工艺，导致施工现场的大部分技术和工艺存在落后现象。此外，一些施工人员由于没有接受专业的培训，对于施工流程和工艺不熟悉，从而导致整个施工形成缺乏规范性，这种状况严重影响了施工的质量和进度。3  加强建筑施工现场管理效果的策略3.1  以bim技术为基础实施科学化管理bim技术是一种新型的管理方式，它利用三维模型构建的方式，对各项信息进行管理。具体施工前夕，bim技术可以模拟施工现场，对其实施信息分析，由此制定针对性的管理办法。而且它可以细化施工现场的各个项目，根据多种信息的收集从而构建出系统的管理流程。在具体的

7、实施过程中，要以施工方案为前提条件，全方位勘察施工现场，获取关键的数据，由此进行定位，通过对现场施工的模拟来帮助管理效果的提升，要特别注重专业方案的应用，避免工程正常施工受到影响。3.2  针对材料实施精细化管理模式施工现场材料的管理需要引入精细化管理模式，首先材料采购阶段，严格质检工作，由专业的人员对符合资质的商家所提供的材料进行甄别，确保采购材料在规格、类型、性能等方面一一达标。这一阶段中，建筑企业理应制定标准化、专业化的采购流程，并且派遣专业能力较高的采购人员来完成;其次，材料正式入库前，还需要全面进行检验，避免不合规的材料进入施工环节，造成施工安全隐患。要注意的是，检测人员在

8、这一过程中要出具相应的检测报告，以确保材料有具体的参照依据。另外，要高度重视建筑材料的仓储管理工作，除了安排专人管理，还需要安装相应的检测设备，时时关注仓储材料的情况，并且将储存材料仓库的温度和湿度等影响要素控制在合理范围内。同时，对于施工现场的领料要制定完善的制度，有专门人员负责，且必须有相关的证明和详细的记录，避免材料的浪费。3.3  对施工人员进行规模化管理对于建筑施工现场人员的管理，首先要明确施工人员的特征以及影响管理的要素。从实际的表现来看，流动性大、人员专业水平和素质较弱、岗位与能力不符是建筑施工人员主要存在的问题，因此要针对性地进行管理。以人员为中心，设定相应的培训模式

9、、管理制度以及考核方式。初期阶段，要嚴格进入条件，确保施工人员具有上岗资格。进而加大培训力度，严格执行入职前培训工作，使得施工人员掌握建筑有关的施工工艺、施工安全措施以及设备材料维护办法等内容，确保现场施工人员具备安全意识，且能够规范作业。除了入职前培训，在正式工作期间也需要加大培训力度，使得施工人员能够不断提升个人的专业能力;其次，管理人员需要制定体系化的人员管理机制，确立施工中的人员责任制度。不管是施工入场，还是出场，都需要有专门的负责人员记录，避免迟到、早退等现象发生。如果施工人员需要请假外出，必须有相应的管理人员出具证明，并有相关的人员做好交接工作，使得施工中的各项工作可以有秩序地进行。4  结语建筑施工现场的管理是整个建筑工程的核心工作，由于涉及到的内容非常多，使得施工现场很容易发生材料不达标、工艺应用不规范以及人员分配不合理等问题，无论哪一方面的缺陷都会影响建筑工程的质量和进度。因此建筑企业需要加强施工现场的管理，针对材料、人员以及工艺设备等内容制定相应的管理办法，采用目前先进的管理技术，以提升施工现场的管理效率。使得建筑工程企业能够高效、稳定地进行施工，获取较大的经济收益。参考文献：1 程大为，丁圣来.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析j.建材发展导向，2019（10）：364.