服装生产优秀实习报告

1、1. 服装厂生产实习之行的目的：到服装厂一线去实习可以将在学校学习的理论联系实际并最终加 以运用，可以亲身体验团队合作观点和劳动观点的重要性，可以培养 实践动手能力，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服 装厂生产一线学习的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检 验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理能力得到更 加深刻的理解。为期一天的实习结朿了，虽然很累，却对一直不了解的服装厂的经 营运作有所了解，对流水线的生产流程管理以及服装从原材料到批量 生产的全过程和生产组织管理有了初步认识和了解，切实感受到自身 知识储备的不足以及实际操作能力和社交能力的欠缺，为此提醒了我 在

2、以后的学习中要多加强实践操作。2. 服装厂实习时间2011年6月28日星期二3. 服装厂实习地点（1）武汉太和集团（2）康丽服饰（伊莎贝拉isbl）（3）武汉合荣服饰有限公司（艾思德妮asdn）（4）红人（国际）服饰有限公司（h0nrn）4. 服装厂生产实习过程和内容4. 1武汉太和集团太”为极致,“和”为谐调的汉派知名品牌4. 1. 1武汉太和集团简介及品牌文化了解武汉太和服饰有限公司成立于一九八九年六月，注册资本4700万元，是一家集品牌tahan服饰营销、生产加工、物业租赁为一体的 多元化发展的综合性公司，总部位于武汉市江汉经济开发区太和工业 园内，截止2008年资产总额已超过人民币2.

3、1亿元。太和工业园占地面积达15000平方米，建筑面积35000平方米， 拥有国际标准的厂房及先进的微机管理系统，公司引进美国ggt公司 的cai）计算机服装设计专用系统、自动裁床系统，全电脑标准设计、 打样、并从fi木、徳国杜乐普公司引进一流的生产流水线,严格按照 国际is09001质量保证体系运行，公司早已通过is09001、is014001 的体系认证，总部冃前年产时装100万件/条及羊毛衫、针织衫、丝 巾等女士系列精品，已形成了设计、生产、销售一系列完整的经营体 系，在国内外树立了良好的品牌形象。公司“tahan”品牌女装，在女性年龄、消费习惯，产品定位 上满足了各个年龄、层次、职业等

4、女性的需求。“tahan”品牌女装 为国内知名品牌。在“中国国际服装服饰博览会”“上海国际服装博 览会” “中国服装周暨中国设计博览会”上多次荣获大奖。4. 1. 2武汉太和集团服装厂房作业情况在老师的带领下我们到武汉太和集团服装厂房的儿个部门了解 了一些基本情况，具体内容如下：（1）车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品 在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产 出满足客户要求的产品为口的而进行生产。（2）裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片（3）样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过

5、程：首先 将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔 和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整理包装。（4）材料储藏室：一些辅助材料及备用材料的储备室（5）技术科:技术科主要负责公司产品技术设计和设备技术管理。武汉太和集团服装厂房除了使用手工裁剪以外还拥有一台格柏 自动裁剪机，由于自动裁剪机所裁剪的面料的厚度和柔软度得严格要 求，自动裁剪机的使用并不是那么频繁，大部分面料还是用手动裁剪 进行的。4. 2康丽服饰有限公司（伊莎贝拉isbl） 领霓裳时尚，演绎缤 纷世界的汉派精品时尚女装4. 2. 1康丽服饰有限公司简介及品牌文化了解武汉康丽服饰有限公司创建于1992年；

6、是一家集产品研发、设计、 生产销售为一休的专业女装的现代化企业。企业宗旨：追求创新是企 业力量不竭的源泉，追求卓越是企业赖以成长的资本 事业理念：要 做事，绩效第一；创财富，贡献人生企业目标：打造汉派精品，引领 霓裳时尚，演绎缤纷世界，塑造妩媚康丽服务宗旨：顾客至上满 足顾客需求永远放在工作第一位，管理理念崇尚责任，崇尚竞争，追 求品质，追求高效效益和效率是企业管理的灵魂，专业化、规范化、 科学化和现代化是企业始终不渝追求的目标。4. 2. 2康丽服饰有限公司服装厂房作业情况在老师的带领下我们到武汉太和集团服装厂房的三个部门了解了 一些基本情况，具体内容如下：(1) 技术开发部：技术开发部主要

7、是以设计、开发产品为主，设 备主要是以几台电脑为主要。还有一些色板、布料小样等设计用的物 品。(2) 打版室：打板室紧挨着设计开发室，带领我们的老师告诉我 们，打板室就是把设计图转化为版型，把设计师的构想更加具体的表 现出来。这是非常重要的一个环节。(3) 样衣室：接着就是样衣室，样衣室里面挂着很多衣服，应该 都是样衣。也有几位熟练的车工在认真的缝纫。通过不断的校正，不 断的与设计师和版师的沟通，最终将设计成功的转化成服装。fig6师傅正在按照规格裁床4. 3武汉合荣服饰有限公司“敢为天下先”创新型汉派服装骄子4. 3. 1武汉合荣服饰有限公司简介及品牌文化了解武汉市合荣服饰有限公司是中国服装

8、协会、武汉服装协会会员，是一 家集专业设计、生产、销售为一体的中国服装知名企业。公司拥有自 主女装品牌“合荣” “蘭妮雅姿” “艾思德妮”。本公司主要经营时 尚女装，贴牌设计等。自1996年成立以来，公司员工400余人，平 均生产力40万件套成衣，生产基地达5000平方米以上，以特许 加盟代理的经营的销售形式，建立了全国规模的巨大销售网络。4. 3. 2武汉合荣服饰有限公司服装厂房作业情况何荣服饰是以生产羽绒服为主要产品的服装企业，该公司厂房也 是一栋七层高的楼房，最顶层为该公司的设计部和产品展示部，二到 六层为公司的生产车间，最底层为公司的仓库。在老师的带领下我们到三个部门了解了一些基本情况

9、，我们主要 参观了销售部、行政部、仓库部。具体内容如下：(1) 销售部：对外沟通、展演、讲演；配合技术人员进行售前技术 咨询；作实施计划建议书；进行商务谈判；监督售后技术支持服务； 对销售部进行管理。(2) 行政部：文明接听电话并作好相关记录，及时处理或传达电话 内容。热情接待来访客人，树立良好企业形象。文件制发及档案管理: 文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落 实。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分类管理；维护档案管 理的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。组织好公司例 会，并做好会议纪要。日常制度监管：加大行政督导的执行力度，有 效的实施行政制度及监管。

10、(3) 仓库部：我们看到了大批的生产用布料和其他材料，排料版， 熨烫机等先进的设备。最后到了车间，车间里工人们再有序的工作， 在车间里看到了我们看到了两个令我们感到新奇的事物。一个是人 模，另一个是下货通道。人模比我们平时在学校里看到的更加接近人 体，这样有利于设计出来的服装更加贴合消费者人体。下货通道主要 用于生产的服装运送到后整理车间，这样是物品运输更加方便。44武汉红人服饰有限公司打造百年品牌，永铸红人辉煌4. 4. 1武汉红人服饰有限公司武汉红人服饰有限公司是一家集中、高档女式时装设计、生产、 销售于一体的大型服装企业，隶属红人集团。公司经过10多年的发 展，已拥有3个品牌、形成2个生

11、产加工基地，现有国际标准的厂房 与先进的计算机管理系统，生产车间面积已达30000多平方米，办公 区域面积达6000平方米，引进了美国ggt公司的cad计算机服装辅 助设计裁剪专用系统，实行了全电脑标准设计与制样，并从日本重机、 徳国杜克普公司引进了全套一流的生产流水线，机器设备达1000多 台套，年生产加工能力达400500万件套，年销售收入近十亿元左 右。企业信誉aaa级，取得了良好的经济、社会效益。公司现有员工 3300余人，其屮生产部门员工2500多人、营销、管理人员800多人。 德、才兼备的专业技术人才及管理人才众多，并引进台湾、香港、法 国、意大利设计师，已基本形成大生产、大营销、

12、小行政的管理格局。4. 4. 2武汉红人服饰有限公司ceo李晓平讲座红人的ceo李晓平首先给我们上了一堂意义颇深的启发课。通过 领导的讲解，我们了解到，红人是一家具有着深厚的实力的公司，曾 荣幸获得全国双百强。他们始终把质量放在第一位，对自己对产品都 有着很高的要求。睿智的董事长还给我们分析了消费者消费心理的变 化过程，不管是对于就业的了解，还是对于服装行业在未來的发展趋 势，他都给我留下了深刻的印象。4. 4. 3武汉红人服饰有限公司服装厂房作业情况红人服饰除了有一个位于武汉的老厂房以外，还在孝感建立了一 座全新的现代化厂房，这次参观的主要是红人集团位于武汉的老厂 房。接下來我们在学姐的带领

13、下，我们来到了红人的生产区。我们参 观了配片室，裁床室，以及整理车间。在裁床室还看到了预缩机，也 有测缩水率的功能，同时也可以让布料更加的平整。车间是按工序重新排列了机器和半成品烫台，工作中工作人员走 动少，按流水线运作，管理上更严谨得体，同吋卫生条件也好很多。 唯一的不足是厂房建筑条件很差，也没有空调，机器设备安排过于紧 凑，给人感觉很压抑，而且夏天特别炎热。在该工厂中，我注意到了 一个很好的方面，就是有安排固定的饮水区和个人物品存放区。5 发现的问题及建议在这短短的一天实习过程中，我发现了服装厂存在的一些问题：5. 1问题1、该厂的卫生有待改进。布屑、灰尘厚重，对人体的呼吸道产 生一定危害

14、，应当按刀发放口罩，以备生产需要。2、车间物品摆放杂乱，占用空间过和必要的安全多，降低了生产效率。3、对机器的维护不够，下班前对机器的清理和必要的安全措施 是必耍的，这样会相对减少机器修理费用和生产成本，节约生产时间。 5.2建议1）制定新的奖惩激励制度，提高员工的丁.作积极性和归属感， 不能产量提高了，只奖励那些管理者，所有员工都是一个整体，管理 者和一线生产员工两者缺一企业就无法正常运行。2）安排值日生，但固定的清洁员是必须的。值日生耍提前或晚 半个小时上班或下班，对全厂的卫生进行检查。3）制定全面的质量管理体系，包括改善工艺和设备。对已成衣 检验可以形成套书面文件下发到服装成品检验员手中

15、，严格按照要 求进行生产和管理。5）加大自主品牌的创新投入，提高创新能力。应该加快产业升 级和转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。 服装市场竞争从根本上来说是创新能力的竞争，尤其是产品创新能力 的竞争。外贸服装企业要发展下去，变“中国制造”为“中国创造”， 就必须加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预测能力的竞争， 开展自主创新的发展，只有这样的竟争，才能形成良性循环，才能促 进中国服装业的进步。6. 实习体会这次实习是我第一次正式与社会接轨，踏上工作岗位，开始与以 往完全不一样的生活。从学校到社会，环境的转变，身边接触的人的 角色转变，老师变成老板，同学变成同事，相处之后完全不同， 切 都处在巨大的转变中。在这次实习中，我不仅学到了相关的专业知识,述学会怎样处理 人际关系。怎样与人恰当的沟