浅析建筑工程进度管控措施

1、    浅析建筑工程进度管控措施    王旭要：随着建筑行业的飞速发展，以及建筑行业市场竞争越来越剧烈，使建筑行业对我国经济和社会发展带来了非常大的影 响。建筑工程进度能直接影响建筑工程的成本和经济利益，所以应对建筑工程进度严加控制，从而保证建筑工程的经济利益 和工程质量。关键词：建筑工程；工程进度；管控措施：f274 ：a ：2095-3178（2018）06-0053-01一、影響建筑工程进度的因素（一）人为因素的影响建筑工程施工的主体是人，因此，影响建筑工程施工进度的根本因素就是人。所以对施工人员的选择一定要重视，要选择有施工 经验、有能力、有水平

2、的人员。对工程管理人员要选择有管理能力， 能够掌握建筑工程施工现场并能够合理安排的管理人员，同时还需 要各部门间共同合作，有计划、有组织的进行施工。（二）资源因素的影响在建筑工程施工过程当中，会涉及到很多资源，如果资源使用不合理，对人员、材料、机械设备的使用不当都对施工进度产生影 响，如材料供应不及时、资金周转不过来、机械设备出现故障等都 会导致工期的延误。（三）技术因素的影响在建筑工程施工中，使用的施工技术不同，对建筑工程进度的影响也会不同，同样，施工人员的技术水平不同也会影响工程的施 工进度，建筑工程施工管理人员的管理水平也会影响建筑工程的施 工进度。二、建筑工程进度管控原则（一）动态原则

3、对建筑工程进度控制是一个动态的控制过程，同时也是一个不断循环的过程。在建筑工程开始施工时，工程施工进度就已经有了 计划，然后将计划深入到实施的过程中。建筑工程进度从计划到实 施是一个动态并循环的过程。（二） 系统原则对建筑工程施工进度应建立健全三大阶段，首先是工程计划阶段、然后是工程实施阶段、最后是工程竣工阶段。是采用从整体计 划到局部计划，然后再逐步进行计划分析，以保证计划有效的落实。（三） 反馈原则在工程施工当中，应建立管理控制机构和平台。经过对建筑工程进度的监管，将施工的实际进度及时有效的反应出来，并把结果 展现给建筑工程进度管理的工作人员。通过分析整理，再把结果上 报给领导。然后领导根

4、据其结果再进行分析和研究做出决策。调整 建筑工程施工进度，确保在规定的时间内完成建筑工程。（四）弹性原则因为工程施工的工期都会非常的长，影响建筑工程施工进度的因素也非常的多。根据建筑工程施工经验，对可能造成影响的因素 进行分析，并且对影响因素的程度大小再进行排序，这样不仅就能 够保证建筑工程的施工进度，还能加快施工进度，保障建筑工程成 本，促进经济利益最大化。三、 建筑工程进度管控措施（一）科学制定进度计划建筑工程施工进度能否有效的完成关键在于管理体系，为了能够有效的完成建筑工程的进度要求，应该合理的建立健全建筑工程 的管理体系。建筑工程施工进度的主要步骤包括：1.对进度目标进 行分析论证 2

5、.编制进度计划 3.对进度计划定期监管 4.对进度计划 进行调整和纠正。建筑工程进度的重点就是管理体系，那么建立健 全建筑工程进度的管理体系，让管理人员工作能够充分落实和实施，还能明确具体的任务和工作职责。并及时对工程进度进行总结和上 报，建立建筑工程的进度情况说明，根据工程的框架、施工要求以及 合同内容等，把工程项目进行分解。合理计划工程进度，建立健全 工程进度管理体系，建立健全施工进度变更和设计变更的组织措施。采用有效的技术措施和施工技术，因为不同的设计方案、施工技术 以及施工计划都会给建筑工程进度带来影响。施工方案对建筑工程 的进度有直接的影响，因此，在施工方案的选择上，应先分析工程 的

6、整体情况，然后再对方案进行选择。首先对设计图纸和合同进行 审核，把设计失误减小到最低。在施工的过程当中，尽量减少修正， 确保工程施工的进展。再对施工技术方案进行优化，有效的提高施 工的进度。加强使用先进的施工技术和机械设备，从而不断的增强 施工技术工艺。使用先进的施工技术和机械设备，能够加速施工进 度。同时为保证施工进度依照计划有序的进行，就一定要有充足的 资金。（二）严格依据施工合同进行管理在建筑工程施工的全过程，施工企业应完全依照合同的规定进行建筑工程施工，保证建筑工程施工的进度和建筑的质量达到合同 规定的标准。所以，施工企业应全方面的进行施工工作，首先应分 阶段的对建筑工程进行施工，对建

7、筑工程的每一个步骤都要检查， 只有检查合格才可以进入下一步的工程施工，以保证每个施工步骤 的完成和进度都能达到合同所规定的标准。然后对工程变更进行严 格监控，保证工程变更的方案可以达到每项规定的要求，避免不合 理的变更影响工程的进度。（三）加强人员、材料、技术保障建筑工程施工的工作是一项具有危险性并且工作量非常庞大的工作，施工过程中会涉及到很多的资源，在建筑工程施工的过程中， 只要有一项资源供应不及时都会对工程施工进度产生影响。所以， 想保证施工的进度，首先要保证建筑工程施工的管理人员和施工人 员的人数及能力，能够依据工程的整体合理的对工程进行预算并计 划施工进度，保证施工人员和管理人员的人数

8、及能力到达建筑工程 施工的要求。其次，制定合理的材料采购计划，保证建筑材料及时 供应，并保证材料的质量，使用检验合格的材料。然后，对机械设 备进行合理的规划，摆放位置应固定，防止移来移去，影响施工的 进度。最后在建筑工程施工之前，施工单位应组织施工管理人员和 施工人员共同了解建筑图纸和合同，按照技术规定的要求，先找出 建筑工程施工当中所涉及到的难点，并共同想办法解决，避免施工 的过程因这些因素而影响施工的进度。四、总结建筑工程施工的周期是非常长的，影响施工进度的因素也非常的多。为了保证施工的进度，建筑企业首先应建立健全施工管理制 度，完善企业的管理，加强各阶段进度，可以制定奖惩制度，对施 工进度采取有效的管理和控制，严格根据计划有组织的进行施工。参考文献1马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见j.中国新技术新产品，2010.2关美伴.当前建筑施工管理方法的分析j.科技信 息，2011（19）.3 杜玉民 . 建筑工程施工进度的控制与管理j. 当代 经济 ，2012，（1