浅谈市场经济下的国有企业应如何立足

1、    浅谈市场经济下的国有企业应如何立足    母倩雯 董莹【摘要】国有企业一直以来都是我国国民经济中的重要组成部分，因此，国有企业的经济管理水平的高低，不仅会对其自身的发展产生影响，同时还会对我国社会经济的发展造成很大的影响。【关键词】市场经济;国有企业;经济管理;创新;思想政治一、我国市场经济现状市场经济也称自由企业经济，即以市场作为主导者促进商品交易流通、分配社会资源，是国家在历史潮流中抓住发展的尾巴，根据本国国情从而探索出的一条先进的经济发展道路。但在实际社会中的实践与理论还是有所差异，市场经济现状是：由于以前的计划经济的影响，在实行以市场为主

2、导，以民众和企业作为市场主体的经济发展模式时，不可避免的出现政企不分家，企业成了政府的依附品，为政府各项投资建设提供资金，丧失了对自身的发展要求，使企业没有活力，竞争是市场经济中经济发展的动力，政企不分家使企业没有竞争意识，一旦政府政策变动，企业作为其依附品，竞争力低，在经济高速发展的洪流中就会被淹没。市场经济中的主体为增加自身利益可能会伤害他人利益，这就使个人利益与社会利益达不到统一。二、市场经济下的国有企业应如何立足（一）积极转变思想政治工作观念随着经济全球化建设速度不断加快，国有企业呈现出多元文化趋势，其思想政治工作在遇到了一定机遇的同时面临着严峻的挑战。市场经济下国有企业应立足全局，准

3、确把握国有企业思想政治工作的重点和难点内容，积极转变思想政治工作观念，促使思想政治体系为国有企业服务。首先，以广大职工切身利益为服务目标，将思想政治工作纳入到国有企业的中心工作中来，以新时期为导向，积极转变思想政治工作观念，立足于职工思想动态积极转换工作视角，将经济动态与思想政治工作结合，推行物质激励，合理利用党组织的政治优势，充分调动国有企业广大职工的积极性，凝聚人心，摒弃广大职工的思想障碍，深入开展国有企业思想政治工作;其次，增强国有企业思想政治工作的执行力，创新思想政治工作手段，以党风建设为基础建立健全思想政治工作体系，突破新时期思想动态的复杂性，全面认识思想政治工作，引领和整合各方力量

4、，以社会主义核心价值体系为导向，加强国有企业文化建设，树立科学的理念引领思想政治工作思潮，形成思想政治工作与党风建设的共识;第三，摒弃传统工作方式，及时调整思想多元化形态，寻找国有企业改革与思想政治工作新的平衡点，解决好企业内部矛盾，疏导和化解各种难题，做好思想政治工作。（二）创新国有企业管理机制传统体制下的国有企业的管理既缺少动力机制，又无自我约束机制，直接制约和影响着国有企业效率和效益的提高。因此，我国的国有企业必须适应市场经济的要求，进行管理机制的创新。首先，国有企业应该根据市场需求，合理设计组织结构，转变过去传统单一的管理模式，遵循国家所有、政府与企业相分离、分级管理、分工监督的原则，

5、设计出符合实际的组织结构。其次，要不断的健全和完善国有企业的自我约束机制。在传统体制下，国有企业的约束力主要来自于企业之外的政府，因此在国有企业开始进入市场之后，一方面显得比较缺乏经营自主权，另一方面却是在有了自主权时又缺乏自我约束力，因而一段时间内许多企业出现了短期行为。因此，国有企业要加快完善自我的约束机制，一方面使国有企业可以拥有完全的经营自主权，放开手脚依法自主经营，另一方面又可以使国有企业建立自我行为的监督和约束机制，落实自负盈亏的责任。（三）优化经济管理制度合理的经济管理制度能够为国有企业的经济管理模式提供科学的指引，对于国有企业的生产经营规模扩展也有极大的促进作用，科学的管理制度

6、对国有企业经济管理水平的提升有极大的促进作用。鉴于此，国有企业必须要进一步加强对经济管理制度的优化和完善，并在经济管理制度建设的过程中融入科学的管理理念。在实际进行国有企业经济管理制度优化的时候首先要针对人力资源进行首要优化，这主要是因为人力资源在国有企业的运用过程中是一个非常关键的一个组成部分，为国有企业的持续发展提供制度资源上的保障。面对市场经济运行体制，人力资源制度的优化必须要充分结合国有企业的人力资源管理现状，要充分保证人力资源制度的人性化、科学化，要通过合理的人力资源管理来进一步强化国有企业员工的培训，有效提升国有企业前提员工的综合素质;与此同时还要加大人才的引进，逐步形成多元化的人

7、力资源的管理体制，这样就能有效解决国有企业发展过程中的人力资源困扰。（四）创新国有企业核心竞争力管理在充满竞争的国际舞台上，我国国有企业要想获得主动权，就必须要努力提升自己的核心竞争力。首先，国有企业应该分析自身的资源、知识和能力状况，选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。比如，中国的劳动力成本比较低，劳动力的素质较高，这就使其在生产方面具有非常明显的优势，因此，我国国有企业还应该创新自己的核心竞争力，从而在国际竞争中保持领先地位。其次，国有企业还应该努力提高市场的分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。目前，很多国有企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，制约企业的有力发展，这时需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，這样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权，并且能够审时度势，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。三、结束语随着市场经济体系在我国的建立和发展，以及改革开放的逐渐深入，国内经济与世界市场不断接轨，竞争范围和竞争力度都不断增大，国有企业所需要面对的竞争压力也不断增强。这就要求我国的国有企业必须要对自身的经济管理模式进行不断的创新，探索出一条适合自身发展的正确道路，制定出一套符合我国市场经济体制的国有企业管理模式，这样才能够使得自身的核心竞争力得