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文档简介

1、人事行政工作计划表第一季度（2月1日一 4月30日）完成内部管理制度的建立第一月2、1一2、2 9 0, 2 0 1 2年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 的编写完成。2、1 2、2 9日，完成组织架构设计与岗位职责第二月3、1一4、3 0日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建 立与操作培训。3、1 4、3 0 H；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3, 1 4 ,3 0日；人员需求的分析及招聘工作的展开.3, 1 4 ,3 0日；薪资调整的完善工作.3, 1 -4 ,3 0日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月4、1一4、3 0日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工 作的

2、落实.4、1一4、3 0日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度（5月1日一 7月30日）完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。第一月5、1一5、3 0日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总 结与流程标准的修订。5、1一5、3 0 H,完成各部门与各位岗位 的绩效指标的建立。第二月6、1 一 6、3 0日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7、1 7、3 0日，完成绩效考核的培训与推行工作。7. 1 7、3 0日，半年度工作总结和分析报告第三季度（8月1日一 1 0月30日）总结与完善内部管理制度第一月8、1 一 8、3 0日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、 修改

3、、完善、培训、推行。8、1 一 9、3 0日，考核结果优良员工 的选择外派参观学习的筹备工作.8、1 一 9、3 0日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知 识与业务技能的筹备工作.第二月9、1 一 9、3 0日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、 培训、推行。第三月10、1-10. 30日，建立公司的人员的晋升制度体系。10、1-10. 30日，考核结果优良员工的外派参观学习10、1一10、30日，考核结果优良员工的外派学习专业知 识与业务技能.第四季度（11月1日一 12月30日）年终总结与新年度目标与计划的制订第一月11、1一11、30日，完成2 0 12年终总结与2 0 13年 度目标与

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