机械制造业成本管理存在的问题与对策探讨

1、    机械制造业成本管理存在的问题与对策探讨    李鑫丽摘要：随着现代社会的高速发展，创新驱动发展战略的提升。各行各业都在不断地完善自我，转型升级。尤其是对于企业中的机械制造业来说，显得尤为重要，起着中流砥柱的作用。机械制造业有其独特之处，要从多方位去看待。其中，它的成本管理是核心，亦有一些存在的问题亟待解决。本文从多个角度分析探讨机械制造业成本管理存在的问题，也对其提出了对策意见。关键词：机械制造业；成本管理；存在问题；对策探讨引言众所周知，企业的成本管理是企业为获得最大收益的重要途径，能有效提高企业的效率，降低成本，为企业在市场的竞争中赢得有利地

2、位。对于机械制造业而言，其成本管理亦存在问题，需要从多种方面来进行探析，从而提高机械制造业企业的经济效益。一、机械制造业成本管理1.机械制造业成本管理的基本内涵所谓成本管理，总体上来说是一个协调活动，其中包含企业在日常经营运行中各个项目成本、成本的分析、控制、决策，通过管理层与被管理层共同管理控制之下的管理行为。它包含着许多因素，如成本的计划、预测、判断、核算、控制、决策等多个因素。企业的成本管理不是一个单独的个体活动，它需要由管理层与被管理层即企业共同作用之下，才能发挥效用水平。其核心在于怎样用最少的成本来获取最大的收益。要在科学的管理框架下，进行企业活动。在现代化高速发展之下，市场竞争力加

3、剧，各个企业的竞争压力加大。机械制造业要在保持自身独有特色基础之上，不断提高机械制造业的成本管理水平。在企业的成本管理之中，要做到科学严谨地预测判断企业的管理成本，增加企业的收益状况，从而增强制造业企业的市场竞争力。通过合理有效地分析比较，使机械制造业达到很好的成本控制，既而在市场中站住脚跟，更好更快地发展。2.机械制造业的特点第一方面，由于机械制造业自身特色所在，应严格按照计划进行生产活动，全方面多角度延伸发展。机械制造业主要是按照订单进行生产，企业很难做出科学的预测分析订单数量，往往由于各种因素做出偏差决策，导致企业生产的效率低下，重复率高。生产过程中易受到多种因素干扰，且制作复杂。第二方

4、面，机械制造业的生产方式较为单一，主要有流程型和离散型两种方式。都要通过对材料的加工改造。第三方面，机械制造业对于设计要求很高，需要有科学严谨的系统分析。企业的研发和设计显得尤为重要，要随着信息化的步伐不断前进。二、机械制造业管理成本存在的问题1.设计主体定位不明，观念落后对于很多企业而言，往往没有认识到成本管理的真正重要性。只是单一地认为企业的成本管理只是个别部门的直辖管理范围之内，而没能意识到整个企业是成本管理的最重要的承担者。没能做出正确的预测和判断。再者，企业的成本管理是整个企业大主体的范围所在，是一个庞大的系统，需要企业各个部门协力合作，共同承担职责。做任何决策都要有大局观念，共同协

5、调发展。另外一方面，机械制造业由于其特色，企业内部往往会形成一种重视企业的生产活动而忽视企业成本管理的观念。尤其是企业中的管理者没能科学严谨地分析决策，形成了一定的认识偏差。在企业的日常运营中，通常不能将科学的理论运用到实际生产中去。再者，企业决策者没能真正意识到市场的重要性导致企业的生产力低下，效率较低。2.成本管理方式老套，水平落后在企业的成本管理中，科学化、信息化的系统的重要性不言而喻。但是在机械制造业之中，对于信息化的运用较少，往往缺乏对成本管理的控制。过去的机械显然已经不能满足高速发展现代化的需要。机械制造业的机械也应不断完善更新。即使一些机械制造业企业在推行试点工作，运用现代化信息

6、系统进行生产运营，可效果甚微，不能扭转固有的管理方式，从总体上来讲，都还是一些落后的管理方式。在生产经营中大多实行粗放管理方式，不能随着市场的更新而变化发展。机械制造业的信息化水平在不断地推行之中，但是企业内部的整体思想觉悟不高，没能有积极正确的意识。在生产运营之中虽然有所收获，但具体的方法措施并没起到相对应的作用。信息化水平没能与具体生产流程相互对接，不能真正地发挥降低成本的作用。而且支持力度也不够，没能做好引导作用。三、机械制造业管理成本对策1.完善制度管理，加强创新由于机械制造业企业的独特性，必须要构建科学的制度管理框架，做好对企业管理制度的创新。首先，要建立健全企业各项管理规章制度，明

7、确各部门职责，落实到位。将成本管理进行科学塑造，系统化地分析责任制。更要加大执法力度，让企业管理层与被管理层都能有敬畏之心。杜绝枉顾规章制度事件的发生。并且企业的成本管理要随着企业总体情势的变化而做出相对应的政策措施与调整。建立监督审查机制，实行激励制度，使企业上下形成高度的企业自信，有浓厚的企业文化。2.转变成本管理观念运用多种措施政策，转变企业管理者的决策观念，意识到企业成本管理的重要性。让企业将成本管理作为重点项目进行作业，进行科学的研究与分析。不仅要重视日常经营生产过程中的各项指标，也要重视产品的研发与设计。再者，在人力成本管理方面，做到精简机构，减少不必要的部门机构，降低冗杂，从而降

8、低人力管理成本费用。企业要从大局着手，有高度的战略发展决策行动，从而增强企业在市場中的竞争力。3.降低成本，提高效益对于机械制造业而言，降低成本不仅仅是一个独立的个体。它包含着主要的两个方面，即降低材料成本和降低工序成本。对于材料成本而言，它占据着企业成本中的大部分。首先，企业要做好内部材料的采购，做到科学有效地分析与对比，从而选择最佳材料。在生产过程中，做到对材料的高利用率，降低产品消耗量。对于工序成本而言，它影响着每个生产过程中的产品质量。加强对生产过程的监督，加强对设备的维护。同时，也要提高生产人员的技术水平。加强安全监督与管理，从而提高企业的经济效益。四、结语随着经济的高速发展，企业也在不断地完善更新