浅谈国有企业机关人员绩效考核方案的设计研究

1、    浅谈国有企业机关人员绩效考核方案的设计研究    罗雨【摘要】我国国有企业机关人员绩效考核制度主要从企业的战略性目标出发，实现企业最终价值为目的，对公司的员工以及部门进行业绩考核与激励的管理制度。分析我国国有企业绩效考核的现状，发现我国国有企业绩效考核制度并不完善，本文总结了我国国有企业绩效考核存在的问题，并针对问题提出了解决策略，充分发挥绩效考核对企业发展的重要作用。【关键词】国有企业；机关人员；绩效考核；方案；设计研究随着我国经济的快速发展，我国国有企业的人才培养制度日益完善，人才的收纳与培养成为一个企业稳步发展的重要前提。在当今激烈的市场竞

2、争中，国有企业的绩效考核成为提高自身市场竞争力的重要保证，还可以提高公司人员的整体水平。对国有企业进行绩效有助于国有企业的管理更加高效，对于人员的调配更加合理，对于战略目标计划的制定更加合理，提高对于目标的实现效率。一、国有企业机关人员绩效考核方案的特点国有企业绩效管理制度的特点，一是从国企业的企业定位上来说，我国的国有企业是对我国社会主义市场经济缺陷的弥补，对我国社会主义制度中经济制度的巩固与发展起到了一定的促进作用，作为我国国民经济中重要的产业支柱，对国民经济的促进具有主导作用。二是人员绩效管理的特点，在人员的管理上，公司内部人才的培训和考核机构不完善、不健全是影响企业绩效的直接问题。企业

3、管理者没有意识到人才的监督与激励机制是建立人才队伍的关键措施，思想和目光比较短浅，没有科学完备的管理制度。很多企业不对企业的实际情况进行分析而设立的考核制度往往具有一定的偏颇，不具有较强的针对性，不能对员工的工作做出合理的规范和指导，成为企业管理的盲区，对企业没有很好的推动作用。三是早期的国企存在继承关系，导致了现在的国有企业的底层的员工的绩效的薪酬制度建立的不完善，员工工作的激情不高，对自己的努力沒有明确的目标。二、国有企业机关人员绩效考核方案建立的重要性加强和改善国有企业机关人员的管理，可以深化国有企业的改革与创新，建立完善的企业制度，是社会经济迅速发展的主要趋势。改善企业的人才考核模式，

4、可以为企业培养一支优秀的人才队伍，提高企业的经营管理水平。员工素质的高低直接影响着企业的整体业务水平，优秀的国有企业机关人员是市场经济最宝贵的资源，高素质的企业机关人员能够让企业由弱变强，所以对于国有企业的人员考核可以为公司培养有目标，有创新意识的人，有利于提高公司员工的整体素质。加强企业绩效考核的管理，可以有效加强企业的市场竞争力，让企业进行多领域大范围的推广，积极开拓国外市场，对于国外企业的先进技术与管理经验，取其精华应用于本国的企业建设。人才考核可以充分挖掘员工的内在潜能，努力拓宽员工的视野，培养员工的创新能力与意识，努力开发新的创意产品，引进先进的技术，拓宽企业的国内外市场。员工的阶段

5、性考核是检测员工素质的重要方式，通过阶段性考核，对每一位机关人员的优势和劣势进行分析，通过重点培训更好地为企业服务。为了防止员工消极怠工状况的出现，激发员工工作的积极性，阶段性考核极为重要，将阶段性考核的成绩直接关乎于每个员工的奖励与处罚，考核过程中要确保数据公平公正，真实可信，使数据更具有说服力。通过对数据的分析，管理者可以更好地了解机关人员的基本状况，从而制定科学的管理制度，优化内部结构，从而做出更科学的管理方案。合理的奖惩政策有利于发挥员工的主观能动性，促进其良性循环，有利于国有企业的更好发展。三、国有企业机关人员绩效考核方案存在的问题我国国有企业对于绩效管理的认识不足，管理人员盲目的认

6、为每年年末的考评表就是一种绩效管理，实际上它只是绩效管理考评中的一个环节，并不等于绩效考核。绩效考核包括计划的制定、对绩效目标进行实现的过程、以及在实施过程中的沟通与反馈。在真正的绩效考核中，不仅需要对企业的机关人员进行考核，还需要对企业的组织部门进行考核，从而达到企业的上下目标一致。国有企业绩效考核中，领导者只注重任务的发布和目标的确定，而忽视了在目标实现过程中，与员工进行沟通和反馈，对于企业目标的实现缺乏跟进意识，从而使结果出现偏差。考核管理机制不完善，仅仅将考核的结果作为评判的唯一标准，缺少了对于实施过程的评判。奖励机制单一，对于机关人员能力的提升和培养以及锻炼没有指导作用。四、国有企业

7、机关人员绩效考核方案的问题解决措施完善过企业的绩效考核制度，将年末的考评加入到企业考核机制之中，加大考核力度，国有企业对机关人员的绩效考核要加强规划和监督，确立明确的战略目标；加大对绩效考核的宣传力度，在我国部分国有企业中，许多机关人员和管理层对于绩效考核的认识不足，加大宣传，树立明确的考核管理观念，在一定程度上可以帮助改变国企业现有的懒散随意的工作环境，树立正确的企业文化；完善国有企业绩效考核的指标，将员工的品德、工作实力、成绩以及个人态度综合进行评估，避免考核指标单一，对员工不能进行科学合理评价；同时加强企业各部门之间的沟通与交流，各个部门协同合作，上下级之间做好沟通与反馈渠道，健全反馈机制，使各个部门的人员确立明确的目标和发展方向。只有这样才能激发国有企业机关人员对工作的参与热情度，从而提高企业的绩效，使企业朝良性的方向发展。五、小结建立科学有效的公司职员绩效考核体系，可以充分调动员工工作的积极性，让公司在最短的时间内完成工作目标，创造高绩效的工作环境。完善的绩效考核机制可以为公司管理人员的奖惩、培训与薪酬调动提供科学有力的依据，对每一个公司成员更加公平公正。这样才能让每个人发挥其特长，体现其个人价值，合理的绩效考核可以帮助国有企业顺利实现企业转型，从而提高自己的市场竞争能力。参考文献：1黄巧鸾.国有企业行政管理工作绩效考核设计j.中国国际财经（中英文）