建筑工程项目施工安全风险管理研究

1、    建筑工程项目施工安全风险管理研究    于淑霞摘要：随着我国经济的快速發展，建筑业也在快速发展，人们对建设项目质量和风险管理的要求也越来越高。由于施工环境复杂、施工程序多样、工期长，施工项目本身存在许多不确定性。为了增强施工项目的风险管理意识，做好施工项目的风险体系管理，不仅可以保证施工项目的施工质量，而且可以实现项目的顺利、实时完成，这有利于提高企业的利益。满足当前建筑市场的需求。关键词：建筑工程；项目施工；风险管理安全生产与安全管理是建设项目的重要控制目标，也是衡量建设项目水平的重要标志。总体而言，我国建筑安全管理水平有所提高，但建设项目施工

2、中仍存在一些不安全因素，导致建筑安全问题日益突出，对工程造价、质量和工期产生了负面影响。因此，提高建筑工程安全管理水平是我国建筑企业生存和发展的迫切需要。1建筑工程项目施工的主要特点时代的进步和城市化进程的加快增加了建设项目的难度，新时代也给建设项目带来了新的特点。首先，社会发展对建筑功能的要求越来越高，进一步扩大了当前建设项目所涉及的行业、工作内容、施工方法和施工技术，增加了建设项目的难度和要求。大量先进设备为后盾。其次，在项目建设过程中，将采用大量先进的新技术、设备和施工技术。受工业发展的影响，对建设项目的需求越来越大。同时，对建设项目的需求也有一定程度的增加，这进一步增加了建设的难度。第

3、三，在长期的发展过程中，大型建设项目的数量不断增加。为了达到相关的施工标准，工程施工过程中使用的机械设备越来越复杂。2建筑工程项目施工安全风险管理中存在的主要问题首先，缺乏一个健全的组织布局。受经济和产业因素的影响，我国的建设项目与发达国家仍有较大差距。特别是在安全风险管理方面，大多数施工企业往往持一种被忽视的态度，但很少引起重视。此外，施工企业在实际经营过程中缺乏健全的风险管控体系。实际施工过程不能成为员工最直接、最有力的参考依据，这在施工现场的安全设施、工种、设备施工等方面造成严重问题，容易发生安全事故。二是缺乏风险识别能力。安全风险管理一直是我国相关研究的薄弱环节。缺乏相关的研究资料可供

4、施工企业参考，导致施工安全风险管理过程中缺乏较强的参考资料，无法提高相关人员在技术提交和日常管理过程中的风险识别能力。员工缺乏风险意识和风险识别能力，增加了发生安全事故的可能性，无法有效保证项目质量。三是安全风险管理人员缺乏专业素质。由于我国在长期发展过程中缺乏建筑安全风险管理的相关信息，无法为风险管理人员开展相关工作提供有力的参考。大多数安全风险管理者都有各种各样的工作和非专业背景，这给安全风险管理的有效实施带来了隐患，不利于安全风险管理的有效实施。项目进展顺利。2.1风险管理机制不够健全风险管理机制不够健全完善，导致建筑施工过程中的风险管理不够统一、科学、合理与规范，必然引起建筑施工风险防

5、范管理比较混乱，处于无序状态。防范机制的不坚定实施，也使得建筑施工单位和管理人员职责不够明确，工作积极性不够主动，相互推诿扯皮。再加上建筑施工管理人员的思想认识落后，风险防范与控制以及技能知识和水平不高也是主要的原因。2.2不良竞争依然存在不健康竞争的存在也是造成建设风险的重要因素之一。政府有关部门必须高度重视采取有效措施遏制不正当竞争。众所周知，建筑市场的竞争非常激烈。这样，一些施工单位为了自身的利益，必须采取各种不利的竞争行为，这大大增加了施工风险的概率。3建筑工程项目施工风险管理措施3.1降低施工环境风险降低环境因素引起的建筑风险是建设项目风险管理的方法之一。自然灾害的不可抗力是不可避免

6、的，但随着科学技术的进步，人类可以最大限度地预测其发生时间。因此，施工队伍不仅要注意及时的气象报告，还要预测可能发生的气象灾害，将自然环境因素造成的施工风险降到最低。对于施工环境带来的风险，除了施工前的环境调查分析外，施工过程中也要注意安全环境的建立，以降低施工风险。3.2加强安全责任制落实及考核建立安全责任制度，并严格制度的落实，明确责任主体，增强责任主体的责任意识，促使相关人员全面落实安全生产责任制度。首先，建立完善的安全生产责任制，实行岗位负责制，实现安全生产工作与施工工作同步。建设项目总包单位要督促分包单位建立安全生产责任制，监督分包单位落实安全工作。其次，建立安全责任考核机制。各层管

7、理人员依据本单位管理职责执行安全责任工作，并定期考核安全责任制度落实情况。将考核结果与工资薪酬挂钩，激发人员落实安全责任制度的积极性。3.3加强安全教育首先，加强项目经理的安全意识。为了充分保障施工人员的安全，施工企业在今后的发展过程中应重视对项目经理的安全培训，使经理人员自身具有较强的风险识别能力，从而有效提高其风险意识。避免施工过程中可能出现的安全问题。其次，建筑企业要建立健全的问责制度。责任制的建立可以为相关人员的工作内容提供最直接的参考依据，使各部门的工作人员充分认识到自己的职责，加强对其他部门工作的监督，防止权利不明确。安全事故的责任性和不确定性，有效地降低了建筑工程的安全性。3.4

8、项目风险转移在施工合同的基础上，法律赋予被害人的权利是施工索赔，这是施工工程索赔的法律依据。法律法规颁布的体育教育改革委员会和国务院经济贸易办公室，以及国家建设部门的规定和当地的法律法规项目的位置，都含有规定项目索赔，或邀请承包商对气象的常驻代表或监理工程师的签证记录和现场视频数据。索赔是在风险事件发生后，通过将风险转移给另一方或第三方来保护自己，防止损失的一种方法。其次，在目前的工程建设管理，常见的风险规避方法，如专业分包工程和劳务项目，主要是减少建筑施工企业带来的风险是不擅长此类项目，这有利于此类项目的整体控制，确保施工质量。4结语虽然有很多因素影响施工安全、施工安全风险是不可避免的，只要合理使用风险管理方法，风险来源分析科学和有效，安全风险降低，就能防止事故的发生，实现安全目标，并促进了工程建设的顺利进行。管理者应有意识地重视安全管理，把安全管理作为日常管理的重点，分清轻重缓急，采取预防措施，减少风险损失。参考文献：1齐华生.如何做好建筑工程施工中的安全管理工