探讨建筑工程施工管理

1、    探讨建筑工程施工管理    黄龙翔摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业作为我国重要的经济支柱，其也进入了快速发展时期。建筑工程项目的数量以及规模都有了显著增加。文章主要对现阶段建筑工程项目施工管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的改善对策，供相关工作人员参考。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策引言随着城市化进程的逐渐深入，城市人口数量逐渐增加，城市的住房压力也越来越大，建筑工程项目也就显著增加。同时，随着人们生活物质水平的不断提升，人们对建筑工程的施工质量也给予了越来越多的关注。施工管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其

2、在保证建筑工程施工质量方面发挥着非常大的作用。提高建筑工程单位的施工管理水平也成为提升其核心竞争力的关键要素。1建筑工程施工管理存在的问题1.1施工技术问题建筑工程项目具有施工周期长，施工技术复杂的特点，其在具体的施工中所包含的施工工序也比较多，不管是进行建筑地面施工还是地基基础施工，其施工工序都有不同的要求，这就对其施工技术提出了较高的要求。但是，现阶段很多施工单位并没有随着技术要求的提升而更新自身的工程施工技术，仍然沿用传统的施工方法。并且建筑企业对施工的具体环境没有充分的了解，没有充分掌握图纸的重点就急匆匆开始施工，这导致施工质量受到严重影响。施工人员大多都是来自农村的普通工人，由于知识

3、水平不高，自身技术水平有限，建筑知识不仅匮乏，并且还少有接受知识技术的培训。这都是造成工程质量的根本问题。1.2建筑工程施工管理体系不完善目前，我国建筑行业还没有建立起完善的建筑工程管理体系，大多数建筑企业本身的管理组织体系也没有得到完善，其技术管理、人才管理及组织体系都没有达到建筑工程施工管理的相关要求。虽然我国建立了相关的规章制度，但是在实际的建设中建筑企业没有对相应的规章制度严格的执行，甚至有些建筑企业只建立了项目承包部门，并没有对采购材料及质量控制设立相应的部门，进而使建筑工程施工管理缺乏一定的规范性。1.3施工材料问题施工材料对建筑工程项目的施工质量有着决定性的作用，材料管理也是施工

4、管理的重要组成部分。现阶段，建材市场上的建筑材料种类繁多，另外还有很多新型的建筑材料出现在建材市场上，这就对材料的采购以及质量的把控提出了更高的要求。很多建筑企业在实际的工作开展中，为了节省时间节省成本，也为了可以早点完成建筑工程，往往是对建筑材料进行随机抽样调查；更有一些建筑企业对施工材料的检查十分随意，完全不按照相应的材料检查规章制度，这导致很多建筑工程所使用的材料都达不到施工标准。还有一些现代化材料，由于是新兴材料，进行材料检查的质检师没有足够的接触和了解，导致施工材料存在很大的安全隐患，建筑工程质量大大降低。1.4施工安全管理问题目前，多数施工单位对施工安全问题都没有给予足够的重视，安

5、全管理意识不强的问题普遍存在。由于施工单位过分强调建筑工程施工的经济效益，使得建筑工程项目整体的安全管理水平不高，很多建筑企业对安全生产要求只是一种形式。在实际的施工过程中，没有制定出规范的施工安全制度，很多的施工人员在施工中没有按照施工标准进行安全施工，也没有做好相应的预防工作，最终导致施工现场安全问题频发，影响了建筑工程项目的顺利开展。2完善建筑工程施工管理的对策2.1重视建筑工程施工技术管理在实际的建筑工程项目开展过程中，需要做好技术交底工作，保证每一道施工工序都能进行有效沟通。为此，要求施工管理人员在进入施工现场开展管理工作之前，首先需要了解相关的施工图纸情况，并严格按照施工的相关要求

6、做好相应的技术准备工作，保证每个施工的工序都安全可行。同时要对施工中投入的人力、成本及材料等进行综合的考虑，全面的组织施工技术，同时向所有的施工人员进行交底工作，做好施工技术的交底工作可以避免出现由于施工技术造成的质量问题。2.2建立健全施工现场管理制度建筑行业要想满足市场发展的需求，加强对工程施工现场的管理是非常有必要的，因此，需要建立全面、完善的工程施工现场管理制度，并且对相关的管理制度进行不断的更新与优化，最大化的保证工程项目的施工质量。而且，随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对工程施工也提出了更高的要求。并且近年来建筑工程施工工艺也越来越

7、复杂，在施工过程中，如果处理不好各项施工工艺之间的关系将会直接影响建筑工程整体的施工质量。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整體施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的班组管理实现对建筑工程项目施工的有效管理，确保建筑工程施工管理的有效落实。2.3对建筑工程项目实施全过程管理对于建筑施工企业来说，明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务，加强建筑工程的监督机制，遵守相关法律法规，努力提高管理人员专业素质，加强人员管理，建立激励机制，实施建筑项目资金制度，健全投资决策责任机制为主要手

8、段的建筑工程管理强化措施。从项目实施的各个环节进行管理和控制，提高项目实施的效率，发挥项目建设的效益水平。掌握项目的流程和实施进度，加强社会责任感建设。政府监管部门要加强法律法规建设，进一步加强政府部门的执行能力，维护建筑行业的市场秩序，促进建筑行业的平稳发展。2.4建筑工程施工理念的创新在建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升建筑工程质量的重要保障。相关单位需要通过对建筑工程项目的了解，加强对建筑工程施工理念的创新。建筑工程施工管理理念的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题

9、，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等问题。一方面，建筑施工单位要建立适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理；另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。2.5强化施工工程安全管理安全管理问题是建筑工程项目施工管理的重要内容，相关单位必须要在实际的施工中建立严格的安全管理平台，在整个施工过程中利用当前的高科技设备进行实时监控，确保施工过程中不出现违规操作的情况。工程施工之前，应当对整个工程的风险做出预估，进而做出科学合理的施工安全管理制度。结束语总而言之，建筑工程施工管理是一项极为复杂的管理活动，施工管理水平的高低将直接影响建筑工程项目整体的施工质量以及工程完成情况。相关单位必须要充分认识到当前自身存在的各项问题，并从管理理念、管理制度建设以及安全管理、技术管理等多个方面入手，不断提升自身的管理水平，提升建筑企业的核心竞争力，促进建筑行业的可持续发展。参考文献：1江