建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

1、    建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施    张丽 王倩摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程施工已经渗透到社会发展各个环节，工程施工管理的质量和效益对社会发展起着重要作用。因此，为了提高工程管理的质量，就需要对建筑工程施工管理的现状进行分析，并且根据建筑工程施工管理的发展现状，探究出优化建筑工程施工管理的具体措施。关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化措施在建筑工程中，施工管理是一项具有系统性以及复杂性的工作，其涉及到施工的多个环节和领域，如果管理不科学、不规范，容易对施工造成误导，进而影响施工安全和施工质量。因此，建筑企业

2、一定要充分重视施工管理工作，结合工程的具体情况，做好各项管理工作，确保其有效性和科学性，进而实现建筑企业稳定以及健康的发展。一、建筑工程施工管理的现状分析（一）缺乏对设计工作的监督和管理对于建筑工程项目来说，对建筑工程项目进行规划和设计是工程施工的前提和基础，只有保障了工程规划设计的科学性以及准确性，才能够从根本上使工程质量得到有效保障。但是在现代建筑工程施工过程中，通常情况下对建筑施工项目进行管理主要是从对建筑工程施工环节的监督来实现的，而对建筑工程的规划环节却并没有给予足够重视。然而，在建筑施工工程规划过程中，一些设计会对建筑物的美观以及建筑物的创新进行考慮，对于建筑工程的抗震能力以及地区

3、环境差异适应性等因素，却没有给予足够重视，甚至会出现一些工程建筑设计人员设计的工程比较复杂，给建筑工程项目的建设造成了不利影响的情况。因此，基于上述原因，就需要对建筑工程的设计工作进行监督，针对其中一些安全隐患问题进行及时纠正，避免在后期的建设过程中出现一些质量安全问题，从而影响建筑工程的质量。（二）对隐藏的质量问题缺乏关注当建筑工程项目竣工之后，接下来就需要相关人员对建筑工程项目进行检查和验收3。通常情况下，质量检查和验收人员主要关注的是建筑物外层的质量问题，但是对于那些不容易发现的内部质量问题，验收工作人员却对此缺乏相应的关注。例如，建筑工程施工中下料的长度问题、建筑钢材的焊接质量问题、钢

4、筋之间的间距问题以及管线的耐久性等问题，这些问题往往很难被工作人员发现，再加上一些施工管理人员的管理水平比较低，缺乏相应的安全意识，对于那些表面不存在质量安全问题，但是内部质量比较差劲的建筑施工工程，这些施工管理人员却很难发现，然而，这些隐藏的质量问题直接会影响到建筑工程的质量安全，严重的话，甚至还会发生一些因为建筑工程项目的质量问题从而导致的安全事故。所以，为了保证建筑工程项目的质量安全，就需要与建筑施工相关的各个单位对这些问题进行关注，从建筑工程施工的各个方面对这些隐藏的质量问题进行监督与检查。（三）对工程施工的配套设施缺乏足够的重视建筑工程项目是一项比较复杂的项目工程，不仅包括项目建筑工

5、程本身，除此之外，建筑工程的配套设施也是项目工程建设的重要方面4。一般情况下，相关部门对建筑工程进行的监督主要集中在工程的土建内容方面，而对建筑工程当中的供水、供电、供暖以及防火等设备并没有给予足够的重视。在这种情况下，施工单位很容易通过相关部门的检查，但是，在以后的运用中就会出现一系列由于工程质量不合格造成的问题，例如，比较常见的问题有房屋墙体的隔音效果不好，电线由于超负荷工作而出现老化现象，除此之外还会出现由于水压比较小而导致的供水不足以及由于外窗的密封性不好从而导致漏雨现象等等，这些都会给住户正常的生活造成不利影响。所以，政府相关部门在对建筑工程项目进行验收的过程中，除了对房屋的土建部分

6、进行关注外，还需要对房屋建筑的相关配套设计进行检查。二、优化建筑工程施工管理的具体措施（一）在平行检验方面要加大力度平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。（二）管理人员要做好充分准备管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。（三）签字

7、验收要把好关目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。（四）施工中成本管理的研究成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的

8、经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范圍之内。想知道一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低，另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。三、结束语在建筑行业作为我国重要的经济支柱，在我国经济发展中占据关键地位。因此，针对施工管理的现状，建筑企业要采取针对性措施，优化施工管理，进一步提高管理水平，促进企业在激烈的市场竞争环境下，获得稳定以及健康的发展。参考文献：1张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践j华南理工大学，20132李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量j科技资讯，20143唐勇.探