建筑工程施工管理中精细化管理的应用

1、    建筑工程施工管理中精细化管理的应用    王猛摘要：在建筑工程建设过程中，要想保证施工质量，提高经济效益和社会效益，就需要重视并落实施工管理。但是就现阶段建筑工程施工管理情况来看，其中所暴露出的问题仍是比较突出的，整体管理水平较低，难以实现预期施工目标。为改善这种现状，便需要将精细化管理应用与建筑工程施工管理中去，本文浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用。关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理引言如果有企业想在建筑行业有一席之地的话，这就需要企业在施工的过程中实施更加精细化的管理，只有更加精细化的管理办法才可以对工程中的各个方面进行合理的控制，

2、而且精细化的管理方式能够明确权责，更能促进各部门之间的协作性，这样可以提高工程建筑的质量，能使得建筑工程项目在越演越烈的市场竞争中站稳脚步，从而加强建筑工程项目施工的管理。1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性1.1减少施工时的成本目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环

3、节上的流动资金和固定资金。在建筑工程项目施工过程中如果能够使用精细化的管理办法，就可以对所需要的资源实施科学的分配，这样一方面减少了浪费资源的情况，另一方面增强了资源的高效利用，并且在一定程度上减少了建筑工程项目施工时的成本。1.2提升施工时的质量目前，在建筑行业上施工质量和技术水平相对较低，因为经营者在施工前期只重视施工时间和成本，在技术方面的投入相对较少，造成了施工快或者慢的情况，因此，建筑工程项目的质量情况无法得到保障，这就在一定程度上妨碍了精细化管理办法的实施。精细化的管理需要在建筑施工中进行，从而实现对于管理目标的细分，为了避免在施工的过程中出现责任不明的情况，所以要将责任具体到个人

4、上，才能使施工得以顺利实施，从而提升建筑工程项目的质量。1.3提升企业良好的形象建筑企业在施工过程中使用精细化的管理办法，可以加强良好的企业形象，提升企业的口碑。从而使得企业目标得以实现，促进企业的可持续性发展。2建筑工程施工管理中精细化管理的应用2.1施工前的精细化管理施工合同项目是重点，在签订合同的过程中工作人员要了解合同内容，明确存在的漏洞，结合争议款项，对问题及时处理。最重要的是要制定合理的对象，在编制过程中必须明确目标，目标逐层细化是重点，落实阶段要提前进行管理。施工图纸管理是个重要的过程，结合合同施工项目和差错因素，在整个过程必须重视图纸的管理，提前进行审批和会审。组织管理的过程中

5、要求工作人员积极学习施工图纸，对建筑工程特点和设计师的意图进行掌握，保证可行性。2.2制定精细化的施工方案建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材

6、料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。2.3施工中的精细化管理建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行

7、优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天氣变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。建筑工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。2.4增强施工时的安全管理在建筑工

8、程的过程中最重要的就是施工的安全，只有安全的施工才能按时完成施工，在施工时对每个环节都要严格监督，保障了施工的安全性，才能保证施工时的质量。进一步提高企业的经济利益。2.5施工进度的精细化管理以各项各级施工计划为基础，在后续管控的基础上，明确编制要点，综合考虑各个阶段的实施情况，了解外界因素。合理安排符合要求，提前预设能满足要求。结合建筑工程的实际要求，定期开展进度管理方案，预设前要提升实际需求，妥善对问题进行处理。只有保证各项工作计划落实，才能达到理想的要点。结合工程执行情况，为了避免出现施工环节滞后性问题，在各个区域要提前进行处理，适当调节。在施工进度管理中，成本管理也是关键，要提前建立完

9、善的管理机制，结合施工图纸和预结算方式等可知，科学进行构建。以计量控制为基础，要了解数据计算的内容，充分利用现有的技术规范和单价资料等实施。结合工程量和合同等，预算实施中要明确成本类型，提前挖掘和控制。2.6完善现有管理机制企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。不同岗位工作人员的责任不同，结合实际设施和人力资源维护管理内容可知，定期进行考核和管理后，能符合要求。实施信息化管理后具备现代化管理手段。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果。结语