市政工程施工过程中的质量管理分析

1、    市政工程施工过程中的质量管理分析    牛俊峰摘要：市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分,但市政工程的特点决定了其在实施过程中易受行政、地质情况及人为因素等的影响和干扰,施工质量控制的问题就比较突出。关键词:市政工程质量管理 控制abstract: the urban road engineering is the city construction work is an important part of, but the characteristics of the municipal engineering decided thei

2、r in the process, because the administrative, geological conditions and human factors and the influence of interference, construction quality control problem is more outstanding.keywords: municipal engineering quality management control：o213.1：a ：一、工程施工的特点市政工程大多数都处于城市里，施工场地狭窄、地下障碍物多，道路上车辆、行人多、施工干扰大，

3、通常业主对工程施工周期要求紧，对工程质量和现场文明施工、周边环境保护要求高。如何能交出优质的工程，项目经理在该项目中起着至关重要的作用，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，在所负责项目的责任和权利上等同于公司经理。而项目经理的责任，不仅是管好人、财、物，做好工程协调和抓好工程进度，更重要的是项目经理要在项目管理中，控制好工程质量，为企业创造效益，为企业赢得声誉，为企业发展开拓出更广阔的市场，让企业在激烈的市政竞争中立于不败之地，这对企业的发展具有重大的战略意义，所以，项目经理要把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任，让项目部每个成员都牢固竖立“质量第一”的思想，根据施工合同范围、质量要

4、求，结合工程特点，科学地进行施工生产过程的合理组织、计划和动态管理与控制，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标，有效控制工程质量，实行项目经理责任制，充分发挥项目经理在工程项目管理中的作用。二、施工组织管理1.项目组织管理施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么样的人选担任项目经理

5、，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人 才。成立指挥部，任命总指挥、副总指挥、现场指挥、技术主管以及安全监督人员，对各管段浮运操作人员位置进行合理规划与选派。在施工实行谁施工、谁管理、谁负责的原则。2.项目安全文明施工管理起重作业严格按起重安全操作规程进行；潜水作业严格按潜水安全规则进行；严格遵守施工机械保修制度；施工前，由项目经理或工程师向施工人员进行技术交底；作业现场要统一指挥，各相关人员要注意指挥人员的指令，确保施工安全；管段浮运、沉放必须报海事部门，实行封航；配备必要的劳保用品，确保施工人员安全。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗

6、位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。三、质量控制的基本要求.项目质量管理：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专业质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收，将专职质检管理人员没在项目经理部，正是项目管理的基本要求。四、市政工程项目施工质量、

7、技术管理措施1、学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制在工程准备阶段项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范；确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。2、熟悉图纸在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的、内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底；对特殊工种进行资格培训，实行持证上岗。使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺要求等，做到心中有数，保证施工

8、顺利进行。3、熟悉现场项目部应根据建设单位提供的资料，组织有关人员对施工现场进行深入的调查；熟悉现场地形、地貌，环境条件；掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。4、施工质量控制施工质量控制的基本环节为事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制通过编制施工组织计划、质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任制，分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素运用长期形成的先进技术、管理方法和管理经验，制定有效的预防措施。事后控制则是对质量活动结果即对各工序或最终产品的质量通过各种质量检查、检测手段，

9、进行评价、认定，对发现的施工质量方面的缺陷进行分析并提出质量改进的措施，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理，保持工程质量处于受控状态。5、设置补救措施工程中的质量问题具有可变性，往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，有的细微裂缝，可能逐步发展成构件断裂；有的局部沉降、变形，可能致使房屋倒塌。为此，在处理质量问题前，应及时对问题的性质进行分析，做出判断，对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形、裂缝要认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果；对那些表面的质量问题，要进一步查明问题的性质是否会转化；对那些可能发展成为构件断裂、房屋倒塌的恶性事故，更要及时采取应急补救措。五、结束语施工企业项目质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断地探索质量管理的新途径，探索更好地先进科学管理措施，是每个建筑施工企业共同追求的目标，只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证项目施工优质