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1、XX公司12月份安全工作总结 第一篇：xx公司12月份安全工作总结xx公司十二月份安全工作总结 一、公司安全总体情况 1、12月份xx公司无接到上级下发的考核通知书； 2、xx公司本月安全情况良好，无安全事故发生； 3、12月份xx公司检查发现安全问题25件；其中a类2件，b类11件，c类12件；其中：安全管理问题18个，设备安全问题4个，劳动安全问题1个，劳动纪律方面2个，消防安全问题0个，员工教育培训问题0个，交通安全问题0个，其他问题0个。 二、本月安全重点工作完成情况 1、本月主抓现场装、卸车作业标准落实、劳动人身安全的防护以及作业机具入场前的保养和检修工作； 2、继续认真开展安全大检

2、查大整治活动，组织全员认真记名传达xxxx下发的“xx公司xx交通d9类责任事故和xx厂11.25调车脱轨xx交通一般d2类事故处理通报”；要求全员深刻吸取事故教训，在作业中必须遵章守纪，提高安全意识，加强安全和业务技能培训，提高管理人员下现场频率，及时发现现场存在的安全隐患，狠抓问题的整改落实情况，确保年底xx仓储、发运工作安全。按时做好安全大检查活动检查信息和活动总结的上报工作。通过为期53天安全大检查活动的开展，xx公司积极响应上级领导和部门的安排和部署，全力巩固安全大检查和安全大整改活动成果，公司管理人员带头深入现场开展安全隐患的排查、跟踪问题的整改落实，夯实各项安全基础，有效促进了四

3、季度安全工作以及全年安全工作的顺利完成。 3、12月进入冰雪频繁期，今年xx的下雪量较往年有所增加。12月16日，xx公司给各部室下发xx公司清除冰雪预案，预案中要求以下雪为命令，只要下雪各部室员工就应自觉按照预案规定进行清雪除冰工作。在12月 16、 17、18日下雪期间，xx公司经营班子成员带领全员积极打扫办公区及场内道路的积雪，确保场内行走和作业安全。 4、重新梳理公司安全问题库，针对已整改的问题及时进行销号，对新发现的问题公司不能限期解决的，已上报至总公司技术设备部。 5、12月13日，xx公司结合近期开展的“清剿火患”战役活动，充分利用周二安全业务学习时间，邀请总公司xx部长对全体门

4、卫巡守上一堂安全知识课。在安全知识课上，xx部长针对近期xx公司xx仓储、发运的各项关键环节详细从五个方面进行了阐述：一是全员要正确树立“安全第一”的意识；二是作业层有效管理的方式是“三级安全教育”，通过教育使其深刻认识本岗位火灾的危险性，并懂得预防的措施；三是加强冬季劳动安全；四是近期xx公司现场作业量大，必须加强劳动作业安全、防火安全和用电安全；五是全员做到遵章守纪、遵纪守法，不得参与倒票等违法行为。通过xx部长言简意赅、通俗易懂、生动案例的讲述，给xx公司全体员工上了一堂受益匪浅的安全知识课，有效提高了全员对安全的思想认识。 6、12月19日11时，xx公司根据“清剿火患”战役消防安全自

5、查自改承诺书中承诺项点，定期组织开展了全员消防演练活动。当日11时20分，xx公司场内巡守xx用对讲机呼叫大门，通知北场7区12号货位棉垛发现“火情”，大门门卫立即用对讲机报告公司消防总指挥xx，总指挥向公司全体员工发出指令：全体员工立即进场到北场xx区xx号货位xx号处进行灭火施救。接到指令后，公司现场作业员工在40秒内提4公斤灭火器到达“火情”现场，公司综合室员工xx在30秒内到达大门顶替门卫值岗并报火警10119，xx负责到大门路口引导消防车，xx在50秒内开启消防泵，装卸队5台夹包机45秒到达现场，公司各室员工在2分钟内提灭火器及沙桶全部到场。消防演练结束后，消防总指挥xx经理做了总结

6、发言：这次消防演练是应“清剿火患”战役活动要求针对公司全员进行的，目前场内想xx仓储正值旺季，全体员工和装卸人员必须提高安全警惕意识，严格执行各项防火消防规定，熟练掌握消防技能，人人树立“安全第一”的思想，确保xx仓储、运输安全。 7、组织公司各室员工认真学习总公司下发的“清剿火患”消防安全资料，要求公司员工人人熟知消防安全“四个能力”、如何报火警以及灭火器使用方法等知识点，并充分利用早点名提问对各室员工进行抽问； 四、下月安全重点工作安排 1、抓好现场关键点的卡控和监督，主抓现场装卸车作业标准的落实，劳动人身安全防护，现场监装监卸工作，认真落实装载加固标准，加强防止车辆溜逸措施。 2、继续深

7、入开展“清剿火患”战役和安全大检查活动，深入现场开展安全隐患排查整改工作，及时上报活动整改反馈信息和活动总结； 3、加强xx现场作业标准执行的监督、检查工作，公司管理人员重点盯控装卸作业关键点，认真检查装车前、装车后车辆技术状态，确保装卸作业安全、人身安全、货物安全和机械设备安全。 4、加强门卫、巡守安全管理。为确保场内人员和货物的安全，重点加强大门、二门防火检查、登记工作力度，对进入货场的车辆、人员单位、姓名、车号、证件号码、进入时间进行详细检查和登记工作，坚决杜绝携带火种和各类易燃易爆物品进入公司，对收缴的易燃易爆品进行妥善存放处理，杜绝各种消防隐患；巡守要加强对场内xx的巡视检查工作，确

8、保场内xx仓储安全。 5、做好日常员工的消防演练和应急处置预案演练工作。 6、提前做好“元旦”、“春节”期间安全防范及维稳工作，在节日期间严格执行干部24小时值班制度，重点加强夜间的巡查和抽查力度，确保场内安全。 第二篇：太原电梯公司12月份安全工作总结太原电梯公司 12月份安全工作分析及2016年1月份安全工 作安排 12月份，公司以安全大检查挂牌督办及安全大检查“回头看”为重点，围绕电梯抖动整治，维保作业安全防护、电梯15日维保等安全关键，强化各项工作的落实，确保了公司安全生产持续稳定。具体情况汇报如下： 一、安全管理情况 1、按照太原铁路房建段安全生产大检查补强方案（太房建"2

9、015"453号）文件要求，公司认真做好“安全大检查”收尾工作，对“安全大检查”期间发现的问题、段规定动作的落实情况及隐患的整治进行了梳理汇总，同时对“安全大检查”工作进行了总结，上报了段安全教育科。 2、公司各级管理岗位及班组现场作业岗位对照自身的工作标准和工作流程积极开展自查工作。公司各级管理岗位对照自查出的典型问题17个，班组现场作业岗位对照自查出的典型问题15个，针对自查出的各类问题，公司班子成员深入到班组与职工面对面座谈讨论，对发现的32个问题制定了行之有效的整改方案并实践于具体工作中，此项工作已于12月9日全部完成并整改落实到位。 3、公司安全员对全年班子成员下发的36张

10、安全问题通知 1书（红牌15张、黄牌21张），进行按类梳理、汇总，发现问题主要集中在：安全防护工作不到位、巡视检查不细致、维保作业未按规定执行等问题。针对以上几点问题，公司指定专人进行平推检查，以上问题均已整改。 4、挂牌督办与帮助班组解决实际问题顺利完成。安全大检查期间我公司挂牌督办项目共计7项，帮助班组解决实际问题共计4项，本月组织对完成情况进行“回头看”，挂牌督办的7项均已按时完成销号、帮组班组解决实际购置的工具均已发放。 5、按照太原铁路房建段关于开展安全大检查“回头看”的通知要求，结合公司实际，主管安全副职牵头组织公司安全员、技术员对安全生产大检查工作进行梳理汇总，同时组织公司各分管

11、人员对所管工作进行“回头看”，在此期间发现问题3处、整改3处。确保了此次安全大检查工作顺利完成。 6、本月，对公司下半年安全标准化检查进行自查梳理，紧密围绕电梯维保、设备巡视、应急救援、职工“两纪”、干部作风、班组管理等项点，认真开展自查，对上半年存在的不足，及时补漏，推动安全文化建设工作发展，确保了各项工作全面完成。积极配合段验收小组的检查工作，在检查过程中对于发现的不足做好记录，及时整改，同时形成书面总结上报安全教育科。 7、检查做好综治管理工作。本月对管辖内高层电梯机房灭火器进行摸底。对白龙苑小区、太铁花园小区即将到期的灭火器进行统一汇总上报。对下一步的效验工作提前进行了部署安排。 2确

12、保消防安全管理平稳有序。 8、严格卡控交通安全。一是提高职工安全意识，按照要求开展了交通安全知识和交通法律法规知识宣传，增强职工遵章守纪的自觉性，杜绝超速、酒后驾车等严重违法行为的发生。二是严格落实派车单制度。三是从严落实车辆“三检”制度，坚决杜绝“带病”出车。 9、加强安全问题库管理工作。按照段要求，继续对公司、项目部的问题库管理情况进行检查督导。严格按照问题库管理办法要求，对项目部安全问题库进行动态管理。 二、安全问题情况 1、本月，未收到路局安全问题通知书。 2、截止11月23日，收到段发黄色安全问题通知书1张； 3、公司检查发现典型问题5个。属设备巡视问题2个，占40%属维保管理问题2

13、个，占40%属基础管理问题1个，占20% 三、典型事例分析 1、12月17日16时15分，检查迎春XX县区1-2X楼7单元电梯时，发现电梯机房内盘车轮、抱闸扳手工具在铁爬梯地下乱放；定置定位制度未落实、盘车乱、抱闸扳手未按照位置摆放。 2、12月3日检查榆次花园小区电梯年检准备情况，检查电 3梯运行质量。发现问题。 1、2号楼2单元电梯机房放置应急平层施工剩余控制线路保护管。 3、12月6日检查路局调度楼设备运行情况时发现，中部2号楼电梯轿厢门缝上下不均。 4、12月9日检查白龙苑、花园、路局西院、185号院。存在问题：185号院1单元西梯门开、闭过程中，有异响。 上述问题，教训非常深刻，对我

14、公司安全管理工作具有重要的警示、指导作用。简要分析以上典型案例，问题主要集中在三个方面：一是公司管理人员对现场全面覆盖检查缺失，标准流于形式，放松了施工后的检查工作，“精细化”管理停滞不前;二是项目部安全管理弱化，责任心不强。工作中存在侥幸心理，存在走马观花的行为，检查工作不彻底，对关键环节和问题卡控检查不严格;三是维保单位管理不规范，流程不严谨。对维保工作人员管理粗放，在维保过程中未按照规范标准严格卡控，整个作业流程粗糙，存在应付差事的思想。 整改措施。一是对公司干部职工加强思想教育工作，提高职工安全意识，牢固树立“安全大于一切”思想意识。二是组织项目部对15日维保28项，逐项进行检查，要求

15、维保单位严格落实安全管理标准，确保此类问题不再重复出现；三是举一反三，严格把关，强化岗位负责制，全面确保维保作业的安全可靠，同时严格落实考核制度，对上述问题重复发现，加大考核力度。 四、2015年1月份安全工作安排 4 1、加强管辖内电梯安全检查工作。临近春节，组织太原电梯维保公司，对管辖内电梯设备进行一次平推检查。确保重点时期内电梯运行安全稳定，此项工作于1月23日之前完成。 2、加强“元旦”小长假期间电梯巡视检查力度。对元旦期间电梯巡视工作进行了提前安排。按照制定的太原电梯公司管理人员包保方案进行检查，深入包保班组检查指导，确保节日期间的电梯安全管理工作平稳进行。 3、持续加强供热期间对电

16、梯设备的盯控，重点加强对高层小区电梯入口处、电梯底坑的巡视检查力度，防止因跑水造成电梯设备损坏，确保电梯安全合用。 4、运用新技术、新方法，强化电梯安全管理能力进行深入研讨，通过采取科学技术手段，进一步提高电梯管理专业水平，确保电梯安全运行。 5、认真完成电梯年检工作。对未完成电梯年检工作的小区，提前做好资料的梳理准备，积极配合市质监局电梯的年检工作。 6、加强冬季作业安全管理，落实好项目部防寒指导及防寒教育工作。 7、加强冬季消防安全检查力度，主要针对电梯机房内灭火器、办公场所内电线路、易燃易爆物品等消防安全关键点展开检查。 8、严管交通安全工作，按照段天气预警提示，做好交通安全卡控措施，确

17、保恶劣天气下的安全管控到位。 2015年12月23日 5 第三篇：太原电梯公司12月份安全工作总结太原电梯公司 12月份安全工作分析及2016年1月份安全工 作安排 12月份，公司以安全大检查挂牌督办及安全大检查“回头看”为重点，围绕电梯抖动整治，维保作业安全防护、电梯15日维保等安全关键，强化各项工作的落实，确保了公司安全生产持续稳定。具体情况汇报如下： 一、安全管理情况 1、按照太原铁路房建段安全生产大检查补强方案（太房建"2015"453号）文件要求，公司认真做好“安全大检查”收尾工作，对“安全大检查”期间发现的问题、段规定动作的落实情况及隐患的整治进行了梳理汇总，同

18、时对“安全大检查”工作进行了总结，上报了段安全教育科。 2、公司各级管理岗位及班组现场作业岗位对照自身的工作标准和工作流程积极开展自查工作。公司各级管理岗位对照自查出的典型问题17个，班组现场作业岗位对照自查出的典型问题15个，针对自查出的各类问题，公司班子成员深入到班组与职工面对面座谈讨论，对发现的32个问题制定了行之有效的整改方案并实践于具体工作中，此项工作已于12月9日全部完成并整改落实到位。 3、公司安全员对全年班子成员下发的36张安全问题通知 1书（红牌15张、黄牌21张），进行按类梳理、汇总，发现问题主要集中在：安全防护工作不到位、巡视检查不细致、维保作业未按规定执行等问题。针对以

19、上几点问题，公司指定专人进行平推检查，以上问题均已整改。 4、挂牌督办与帮助班组解决实际问题顺利完成。安全大检查期间我公司挂牌督办项目共计7项，帮助班组解决实际问题共计4项，本月组织对完成情况进行“回头看”，挂牌督办的7项均已按时完成销号、帮组班组解决实际购置的工具均已发放。 5、按照太原铁路房建段关于开展安全大检查“回头看”的通知要求，结合公司实际，主管安全副职牵头组织公司安全员、技术员对安全生产大检查工作进行梳理汇总，同时组织公司各分管人员对所管工作进行“回头看”，在此期间发现问题3处、整改3处。确保了此次安全大检查工作顺利完成。 6、本月，对公司下半年安全标准化检查进行自查梳理，紧密围绕

20、电梯维保、设备巡视、应急救援、职工“两纪”、干部作风、班组管理等项点，认真开展自查，对上半年存在的不足，及时补漏，推动安全文化建设工作发展，确保了各项工作全面完成。积极配合段验收小组的检查工作，在检查过程中对于发现的不足做好记录，及时整改，同时形成书面总结上报安全教育科。 7、检查做好综治管理工作。本月对管辖内高层电梯机房灭火器进行摸底。对白龙苑小区、太铁花园小区即将到期的灭火器进行统一汇总上报。对下一步的效验工作提前进行了部署安排。 2确保消防安全管理平稳有序。 8、严格卡控交通安全。一是提高职工安全意识，按照要求开展了交通安全知识和交通法律法规知识宣传，增强职工遵章守纪的自觉性，杜绝超速、

21、酒后驾车等严重违法行为的发生。二是严格落实派车单制度。三是从严落实车辆“三检”制度，坚决杜绝“带病”出车。 9、加强安全问题库管理工作。按照段要求，继续对公司、项目部的问题库管理情况进行检查督导。严格按照问题库管理办法要求，对项目部安全问题库进行动态管理。 二、安全问题情况 1、本月，未收到路局安全问题通知书。 2、截止11月23日，收到段发黄色安全问题通知书1张； 3、公司检查发现典型问题5个。属设备巡视问题2个，占40%属维保管理问题2个，占40%属基础管理问题1个，占20% 三、典型事例分析 1、12月17日16时15分，检查迎春XX县区1-2X楼7单元电梯时，发现电梯机房内盘车轮、抱闸

22、扳手工具在铁爬梯地下乱放；定置定位制度未落实、盘车乱、抱闸扳手未按照位置摆放。 2、12月3日检查榆次花园小区电梯年检准备情况，检查电 3梯运行质量。发现问题。 1、2号楼2单元电梯机房放置应急平层施工剩余控制线路保护管。 3、12月6日检查路局调度楼设备运行情况时发现，中部2号楼电梯轿厢门缝上下不均。 4、12月9日检查白龙苑、花园、路局西院、185号院。存在问题：185号院1单元西梯门开、闭过程中，有异响。 上述问题，教训非常深刻，对我公司安全管理工作具有重要的警示、指导作用。简要分析以上典型案例，问题主要集中在三个方面：一是公司管理人员对现场全面覆盖检查缺失，标准流于形式，放松了施工后的

23、检查工作，“精细化”管理停滞不前;二是项目部安全管理弱化，责任心不强。工作中存在侥幸心理，存在走马观花的行为，检查工作不彻底，对关键环节和问题卡控检查不严格;三是维保单位管理不规范，流程不严谨。对维保工作人员管理粗放，在维保过程中未按照规范标准严格卡控，整个作业流程粗糙，存在应付差事的思想。 整改措施。一是对公司干部职工加强思想教育工作，提高职工安全意识，牢固树立“安全大于一切”思想意识。二是组织项目部对15日维保28项，逐项进行检查，要求维保单位严格落实安全管理标准，确保此类问题不再重复出现；三是举一反三，严格把关，强化岗位负责制，全面确保维保作业的安全可靠，同时严格落实考核制度，对上述问题

24、重复发现，加大考核力度。 四、2015年1月份安全工作安排 4 1、加强管辖内电梯安全检查工作。临近春节，组织太原电梯维保公司，对管辖内电梯设备进行一次平推检查。确保重点时期内电梯运行安全稳定，此项工作于1月23日之前完成。 2、加强“元旦”小长假期间电梯巡视检查力度。对元旦期间电梯巡视工作进行了提前安排。按照制定的太原电梯公司管理人员包保方案进行检查，深入包保班组检查指导，确保节日期间的电梯安全管理工作平稳进行。 3、持续加强供热期间对电梯设备的盯控，重点加强对高层小区电梯入口处、电梯底坑的巡视检查力度，防止因跑水造成电梯设备损坏，确保电梯安全合用。 4、运用新技术、新方法，强化电梯安全管理

25、能力进行深入研讨，通过采取科学技术手段，进一步提高电梯管理专业水平，确保电梯安全运行。 5、认真完成电梯年检工作。对未完成电梯年检工作的小区，提前做好资料的梳理准备，积极配合市质监局电梯的年检工作。 6、加强冬季作业安全管理，落实好项目部防寒指导及防寒教育工作。 7、加强冬季消防安全检查力度，主要针对电梯机房内灭火器、办公场所内电线路、易燃易爆物品等消防安全关键点展开检查。 8、严管交通安全工作，按照段天气预警提示，做好交通安全卡控措施，确保恶劣天气下的安全管控到位。 2015年12月23日 5 第四篇：12月份安全工作总结12月份安全工作总结 一年来，我项目部在处领导的正确领导下，在相关部门

26、的具体指导下，在全体同志的共同努力下，认真贯彻落实有关部门关于加强安全生产工作的一系列重要指示，全面落实安全生产会议的相关部署，坚持安全发展理念，深入开展“安全生产月”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化“以人为本”的理念，进一步全面加强安全生产工作，有效防范和坚决遏制重特大安全生产事故。强化了对安全生产工作的领导，履行管理责任，强化宣传和监督，建立健全了安全管理制度，开展了安全生产隐患排查工作，全年安全生产状况总体稳定，没有发生安全生产责任事故。下面就2013年的安全生产工作，作如下总结： 一、基本工作情况 我项目部现有大型机械6台

27、，司机4人（两台未使用）。针对我项目部塔吊司机驾龄不长，塔机使用时间长、强度高等特点，我项目部着重加强了对塔吊的安全生产工作。全年共召开安全生产会议9次，组织学习安全生产相关业务知识4次，不定期安全生产警示教育7次，驾驶员驾驶技能比赛1次，安全生产文化周1次，我部全年没有发生重大安全责任事故。 二、主要做法 （一）加强领导，建立健全安全生产管理制度。我部根据今年的新情况，在由钱仁玉、崔益郡为安全生产专干的安全领导小组的基础上，细化了各成员的分工。由金文全统抓安全生产，由徐亚南具体负责安全生产领导组织工作，田钧负责大型机械的养护和安装生产教育工作。同每名驾驶员都进行了安全生产技术交底工作，健全了

28、安全生产管理体系，修定了安全生产应急预案，贯彻落实了安全生产责任制。 （二）认真开展安全隐患排查工作 1.加强大型机械的养护检查。对大型机械按时维护保养，定期对大型机械进行状态检查，发现问题及时维修，坚决禁止机械带病作业，切实做到机械使用状态达到最佳水平，确保了日常检查工作的顺利进行。 2.做好办公室安全隐患排查工作。加强电气防火、设施防盗的检查工作，做到人走电断，门窗锁闭，杜绝火灾隐患和偷盗事件发生。 （三）以多种形式，加强安全生产培训和宣传教育 “安全第 一、预防为主、综合治理”是抓安全生产工作的一贯方针。安全领导小组定期召开安全生产工作会议，让全体工作人员参加，共同分享安全生产中出现的问题，研究部署安全生产工作任务，统一学习。本部还组织人员开展了安全生产知识考试，在驾驶员中开展驾驶技能比赛活动，通过一系列的活动，调动大家对