《攀钢工作通讯》第30期

1、攀钢工作通讯内部刊物注意保存第30期（总第345期）攀钢集团有限公司办公室主办 2012年10月30日本 期 导 读【公司要闻】鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁到攀钢调研1【九月份生产经营综述】3【工作动态】矿业公司坚持“放量生产、降本增效”应对严峻形势6工程公司加强党组织建设提升企业发展软实力9本刊地址：公司机关6号楼321室联系电话：3393216 3390412主编：顾智忠 副主编：姜建国责任编辑：邹京宗【公司要闻】鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁到攀钢调研10月15日-19日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在鞍钢集团公司党委常委、副总经理姚林和鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀

2、钢党委书记、总经理余自甦，攀钢党委常委、股份公司总经理张大德，攀钢党委常委、股份公司副总经理刘宇等的陪同下，先后深入钛业公司、攀成钢、攀长特、西昌钢钒、鸿舰重机、攀钢钒等攀钢二级单位调研生产发展情况，并参观了攀钢发展成就展厅，听取了攀钢工作汇报。攀钢集团公司领导陈勇、周一平、尚洪德、段向东和攀钢集团公司、股份公司总经理助理杨天旺、邓民新、于伟、曾显斌、杨槐出席汇报会。汇报会上，张大德从攀钢基本情况，近年来改革发展情况，今年1-9月份生产经营情况，“十二五”改革发展的目标、思路及措施，当前面临的困难及对鞍钢集团工作建议等5个方面作了汇报。张大德表示，攀钢在改革发展中采取的主要措施是，更加突出做强

3、企业，推进主业跨越发展；更加突出结构调整，推进发展方式转变；更加突出深化改革，推进体制机制创新；更加突出自主创新，推进科技强企战略；更加突出共建共享，推进企业与职工共同发展。余自甦在讲话中指出，攀钢具有四大优势。一是攀钢钒钛磁铁矿资源开发规模和矿石自给率在国内同行中具有优势；二是与国内大多数钢铁企业相比，攀钢在产业、产品结构、质量等方面具有优势；三是研发实力较强，在钒钛资源综合利用的自主创新方面一直走在国内前列；四是攀钢具有良好的企业文化传统。同时，攀钢劣势也很明显：一是远离市场，物流成本较高；二是历史包袱沉重；三是改革严重滞后。对此，攀钢高度重视，正在采取各种措施加以解决。姚林在讲话中强调，

4、攀钢各钢铁板块要尽快理顺品种、交易价格关系，充分发挥集团协同效应；要加快做大钛精矿规模，增强控制力；要采取强力措施，推进海绵钛迅速达产达效；要强化盈利钛材产品的开发，走出一条新的发展路径；要坚定不移地挖掘钒产品应用潜力，拓宽钒的应用领域；要把当期扭亏控亏与未来发展相结合，认真分析评估市场走势，确立比较优势。张广宁在讲话中指出，攀钢有着辉煌的历史，大有发展前景。攀钢领导班子为攀钢改革发展付出的努力也是值得充分肯定的。当前市场发生很大变化，攀钢遇到前所未有的困难，攀钢领导班子要充分认识亏损对企业生存带来的严重影响。张广宁要求，攀钢要进一步加大扭亏控亏力度，以钢铁般的意志克服困难，依靠自己的努力战胜

5、困难，在今年后两个多月时间里，不能有任何放松。要认真谋划明年工作，为明年工作起好步、开好局创造条件；要未雨绸缪，主动出击，切实研究好未来发展战略，把有限的资金放在关键位置；要转变观念，创新思路，按照“三步走”的工作思路，开展好“四项活动”，以世界眼光推进下一步发展；要加快处理历史遗留问题，全力做好维稳工作；要在管理上下功夫，攀钢下属企业布局分散，千万不能出现漏洞，避免出现跑冒滴漏，在关键时刻切忌按常规出牌；要加强廉政建设，防止腐败案件的发生。鞍钢集团要积极为攀钢改革发展做好服务工作，齐心协力，重树攀钢辉煌。张广宁还就攀钢实现扭亏控亏目标等具体问题提出了明确要求。【九月份生产经营综述】9月份，集

6、团公司生产运行总体平稳，完成铁73.33万吨、钢69.72万吨、钢材67.42万吨；1至9月累计完成铁720.58万吨，同比增长76.06%，钢687.11万吨，同比增长51.57%，钢材629.44万吨，同比增长54.57%。主要子公司生产经营情况:1、攀钢钒。9月份生产铁44.51万吨、钢39.58万吨、钢材31.89万吨、钒渣1.83万吨，重点品种重轨8.66万吨、热轧板卷18.39万吨、冷轧板卷8.97万吨（其中普板卷6.01万吨）、钒铁993吨、三氧化二钒1394吨、五氧化二钒380吨、氮化钒396吨，实现营业收入19.09亿元；1至9月累计生产铁453.19万吨、钢408.64万吨

7、、钢材302.11万吨、钒渣19.50万吨，重点品种重轨69.60万吨、热轧板卷189.81万吨、冷轧板卷77.21万吨（其中普板卷52.81万吨）、钒铁9425吨、三氧化二钒12129吨、五氧化二钒2056吨、氮化钒3346吨，累计实现营业收入208.95亿元。2、攀成钢。9月份生产铁10.31万吨、钢11.64万吨、钢材15.78万吨，重点品种无缝钢管9.08万吨、建材6.70万吨，实现营业收入7.49亿元；1至9月累计生产铁102.84万吨、钢115.85万吨、钢材158.76万吨，重点品种无缝钢管87.21万吨、建材71.55万吨，累计实现营业收入80.16亿元。3、攀长特。9月份生产

8、钢1.13万吨、钢材5.40万吨、重点品种不锈钢材0.49万吨、高合金工具钢材0.21万吨、钛材166吨（自产），实现营业收入2.87亿元；1至9月累计生产钢12.49万吨、钢材46.71万吨，重点品种不锈钢材6.11万吨、高合金工具钢材1.88万吨、钛材2173吨（自产），累计实现营业收入30.30亿元。4、西昌钢钒。9月份生产铁12.20万吨、钢11.18万吨、钢材10.74万吨、钒渣0.59万吨；1至9月累计生产铁103.60万吨、钢88.13万吨、钢材82.92万吨、钒渣4.03万吨。5、新钢业。9月份生产铁6.31万吨、钢6.18万吨、钢材7.09万吨、钒渣0.28万吨，重点品种窄带

9、钢4.07万吨、钢筋3.02万吨，实现营业收入2.78亿元；1至9月累计生产铁60.95万吨、钢62.00万吨、钢材65.71万吨、钒渣2.69万吨，重点品种窄带钢37.18万吨、钢筋28.46万吨；累计实现营业收入27.96亿元。6、矿业公司。9月份生产铁精矿89.88万吨（其中新白马35.06万吨）、钛精矿4.87万吨；1至9月累计生产铁精矿770.14万吨（其中新白马289.01万吨）、钛精矿40.48万吨。7、钛业公司。9月份生产钛白粉0.67万吨、高钛渣0.95万吨、海绵钛407吨，实现营业收入2.55亿元；1至9月累计生产钛白粉7.30万吨、高钛渣8.87万吨、海绵钛2216吨，累

10、计实现营业收入22.91亿元。表1：2012年1-8月攀钢产品产量在同行业排名（年产900万吨钢以上企业）铁（万吨）钢（万吨）钢材（万吨）营业收入（亿元）宝 钢2702.912863.472757.662002.76首 钢2171.242111.102031.791370.67鞍 钢1948.801887.471786.65909.80武 钢2353.592425.102410.471276.23包 钢666.25673.00619.85346.09莱 钢989.53958.73954.62485.64唐 钢1868.711843.921789.15701.43马 钢1146.291154.9

11、21096.70527.73邯 钢738.11937.38876.21434.48太 钢550.96686.84613.68916.05酒 钢525.37676.88684.36660.38攀 钢647.59617.39562.02370.49攀钢排名16181713表2：2012年1-7月攀钢主要技术经济指标在同行业排名（年产900万吨钢以上企业）指 标单 位行业最好水平攀钢水平攀钢名次高炉利用系数t/m3d3.818（建龙）2.6923综合焦比Kg/t457（宝钢）55517入炉焦比Kg/t303（宝钢）45118喷吹煤粉Kg/t184（太钢）13018入炉矿品位%59.70（宝钢）49.

12、8318钢铁料消耗Kg/t1003（酒钢）10607冶金焦率%95.16（包钢）85.3713钢材合格率%99.97（唐钢）99.3617钢材成材率%99.3（萍钢）92.918钢材等级品率%150（萍钢）129.323注：以上数据由经济运行部提供。9月份生产经营主要特点：一是公司生产运营情况较为平稳，产销衔接、降库存和采购降成本等工作取得较好成效，但是受市场因素影响，经营亏损势头未得到有效遏制。二是钢铁产品平均边际贡献略有增长，钛产品市场价格小幅下跌，公司面临的市场压力仍然比较严峻。三是公司内部资源兑现基本正常，但受白马矿欠产的影响，矿业公司供西昌钢钒钒钛矿兑现偏低；攀钢钒供攀成钢的钢坯资源

13、效益较好，供攀长特的钢坯资源效益欠佳。四是重点子公司利润完成情况很不理想，仅矿业公司完成月进度考核目标；攀成钢生铁成本控制较好，环比有所下降。五是主要技术经济指标持续优化，本月大部分指标优于年目标水平，只有攀成钢综合焦比、综合能耗及攀长特电炉金属料消耗等少数几项指标未达到年目标，整体水平超过今年前8个月的最好水平。【工作动态】矿业公司坚持“放量生产、降本增效”应对严峻形势2012年以来，矿业公司在集团公司的正确领导下，积极应对钢铁行业的严峻形势，以1500工程建设为主线，坚持“放量生产、降本增效”，充分发挥广大干部职工的积极性和创造力，精心组织生产，狠抓工作措施落实，为集团公司扭亏控亏做出了积

14、极贡献。一、坚持放量生产，主要生产指标再创新高。一是最大限度释放矿山产能。全年预计铁矿山采剥总量完成8940万吨，为年计划的92.31%。矿山生产能力进一步提高，保证了选矿生产需求。二是稳步提高铁精矿产能。全年预计铁精矿生产总量1053万吨，为年计划的100.29%。其中密地选矿厂生产540万吨，白马选矿厂生产400万吨，放量生产成效较好。三是努力提高钛精矿产能。全年预计生产钛精矿54万吨，为年计划的110.20%。选钛厂完成52万吨，其中8月份完成钛精矿4.71万吨，日产量最高达到1530吨，均创历史最好水平，扩能改造工艺稳定运行。四是尽力满足集团公司辅料矿需求。全年预计生产石灰石粉矿54万

15、吨，生石灰粉49万吨，高镁灰5万吨。二、狠抓1500工程，工程进度目标总体受控。该公司组织实施限上技改工程项目十四项，尖山转地下开采挂帮矿体工程投入正常生产；白马二期1#土场首排部位在7月全部完工并投入使用；及及坪采场矿石破碎及胶带运输系统在6月底进行空负荷试车，7月上旬进行重负荷试车后投入生产使用；白马铁矿精矿输送管道工程在7月完成实物移交并通过交工验收，现基本正常输矿；表外矿利用破碎主体工程完工并已通过验收；朱矿岩石破碎运输系统的胶带平巷已完工，岩石破碎站至大表外矿的通廊已全面开工；白马选钛铁精矿回收工程已全部完工，目前生产运行良好；选矿工艺设备升级改造工程、胶带斜井工程按进度有序推进。三

16、、严抓资金管理，财务指标基本可控。坚持“过紧日子”的思想，从夯实各项管理基础入手，开展对标挖潜、定额管理、降低工序成本、降低存货库存等多方面工作。一是严格控制目标成本。修订下发了全面预算管理办法，加强预算管控和研发费用管理，做好财务指标分解落实工作，强化预算执行情况分析。二是有效控制物资采购和工程成本。全面启动“对标挖潜、降低库存、降低采购成本”工作，成立专门的组织机构。完善在建工程特别是重点工程项目的基础资料和台帐，推进工程投资精细化管理。三是狠抓对标挖潜。认真贯彻落实集团干部大会和“4.28”会议精神，从各方面细分量化降本增效措施。积极做好定额管理、对标工作。对公司闲置资产按照价值最大化原

17、则进行内部调拨和处置，最大限度盘活公司现用资产。四、强化专项管理，管理工作上新台阶。强化安全、设备、科技质量等专项工作，着力提高管理效率效益，各项重点工作目标较好实现。一是抓好安全生产管控。事故数有较小增加，但总体受控。环境保护实现节能减排目标，各项环保指标达标，白马二期工程获省厅试生产批复。万年沟尾矿库顺利通过了安全标准化二级的外部评审。二是不断提升设备管理水平。主体设备的运行总体受控，检修计划性增强，设备完好率、可开动率和故障停机率等指标进一步优化。杜绝了重、特大设备事故发生。特种设备管理更加规范、严格。主体设备作业率得到稳步提升，设备事故得到有效控制。引进先进的管理理念及系统，白马选矿、

18、朱矿设备点检定修信息化系统研究及白马铁矿二通道无人值守系统建设正按计划进行。三是深入开展科技质量工作。成立10个攻关分队，大力开展科技项目，合理化建议创效活动，密地选矿厂和白马选矿厂铁精矿品位、金属回收率等指标进一步优化。QES体系（即质量、环境、职业健康安全体系）建设工作顺利开展。开展临时性现场技术服务、技术咨询。开展钒钛磁铁矿综合利用国家重点实验室建设方案设计工作。四是加强能源管理，强化水电保供，进一步优化铁精矿、钛精矿综合能耗。五、坚持改革创新，各项工作高效推进。坚持改革创新，着力理顺管理体制，提高管理效率，优化资源配置。一是有效发挥专业整合优势。强化专业化管理，完成白马厂、矿物资配送及

19、库房统一划转物资处配送中心、白马选矿厂工程机械施工业务划转兴茂公司、白马尾回水系统及趸船划归能动中心等涉及人员的划转工作。二是创新绩效管理机制。实行“层级化管理，差异化激励”薪酬管理制度。在机关一般管理、工程技术及其它不易量化工作任务的岗位中，实行岗位绩效平衡计分卡计发工资待遇制度。积极探索新型工资分配模式，充分发挥薪酬待遇的激励作用。三是进一步优化劳动用工制度。依照鞍钢集团公司人力资源优化指导意见，结合攀钢集团公司岗位设置及劳动定员文件精神，安排部署岗位设置及劳动定员编制工作，形成了矿业有限公司2012年岗位设置及劳动定员编制方案。【矿业公司】工程公司加强基层组织建设提升企业发展软实力201

20、2年，工程公司党委在集团公司党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，围绕生产经营中心和对标挖潜、减亏控亏工作重点，以“基层组织建设年”、“转观念、强素质、促和谐”等主题教育活动为载体，切实加强基层组织和企业文化建设，着力提高党风廉政建设科学化水平，为推进企业生产建设和改革发展稳定提供了强有力的保证。一、深入开展“转观念、强素质、促和谐”主题教育活动，促进干部职工队伍的观念转变和士气提升坚持重实际、求实效，将“转观念、强素质、促和谐”主题教育活动分为学习宣传、查找整改、总结深化三个阶段，明确各阶段各环节的具体工作和要求。一是两级党委加强对活动的组织领导，学习宣传阶段，针对刚完成整合重组、全年经

21、营压力大、完成指标困难多的实际，开展“凝心聚力谋发展，提升素质保目标”的教育，并采取领导访谈、干群对话会、辩论赛、演讲、知识竞赛等有效载体，通过攀工文化、网站等宣传阵地，营造出“知形势、明任务、保目标、促发展”的良好氛围，增强了干部职工的责任感、紧迫感以及完成目标的信心、决心。二是查找整改阶段，针对市场开发难度大、工作任务不饱满等实际，召开领导班子专题民主生活会和各种讨论会，认真查找在改革发展、经营管理、降本增效、安全生产、队伍建设、文化建设、队伍稳定等方面存在的问题和不足，制定针对性措施，明确整改责任人和整改时限，认真抓好问题的整改落实。认真落实集团公司减亏控亏的措施和具体责任，动员全体党员

22、和干部职工，以钢铁般的意志奋力拼搏，打赢扭亏控亏这场攻坚战。三是总结深化阶段，在认真总结好的做法、经验基础上，建立长效机制，推动活动的持续深入开展。通过主题教育活动的开展，广大干部职工主动适应新形势、新变化，敢于正视现实和困难，坚定信心、真抓实干，拿出激情、奉献睿智，执行力明显增强，工作的主动性、积极性显著提高。二、以党的“基层组织建设年”为契机，不断加强基层党建工作，充分发挥党组织政治核心作用（一）坚持抓基层、打基础，着力加强党组织建设。一是坚持“结合生产经营抓党建、抓好党建促企业发展”的工作思路，在融入中心、进入管理、推动发展上下功夫，确定了“转观念、强素质、促和谐”的主题活动，扎实推进了

23、整合重组和各项工作的顺利进行。二是深入开展创先争优活动。认真抓好公开承诺、践诺活动以及活动的总结工作，充分发挥先进典型示范带动作用，迎接建党91周年和党的十八大胜利召开，有26名党员受到集团公司表彰，设计院党委、建筑分公司第二工业项目部党支部在鞍钢集团公司创先争优总结表彰大会上分别做了经验交流。三是紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”主题，扎实开展“基层组织建设年”活动。积极推进“三分类、三升级”工作，对161个基层党组织进行分类定级，制定并落实升级措施；强化督促检查和整改提高，使每一个基层党组织在原有基础上有了新的提高。四是进一步明确和完善基层党建工作制度和要求，认真落实党建工作管理

24、标准，切实加强党建工作目标考核，着力打造党建工作的示范典型，推进“样板党支部”创建工作。（二）精心构筑“共产党员工程”，大力加强党员队伍建设。围绕“增强党性、提高素质、发挥作用”这个主题，加强党员的理想信念教育，通过党员读书活动、党员课题研究以及主题党课等形式强化党员教育，进一步增强了党员的党性认识和党员意识。结合实际开展“党员示范行动”、党员示范岗、“党员身边无违章、无事故”、“党员安全责任区”、“党员突击队”等活动，充分展示了党员的先进性形象。严格党员组织生活，落实“三会一课”、民主评议等制度；把好关口，认真做好组织发展工作，发展新党员57名，改善了党员队伍结构。三、加强“四好班子”创建和

25、人才队伍建设，不断提升领导干部和人才队伍综合素质（一）深化“四好班子”创建活动，增强班子整体功能。坚持民主集中制原则，以规范运作为重点，进一步健全完善领导班子决策程序、议事规则和运行机制，“三重一大”事项均由领导班子集体讨论决定。认真抓好班子作风建设，落实和完善领导干部联系点制度，建立完善了领导干部联系基层和职工制度，进一步密切党群、干群关系。（二）坚持“党管干部、党管人才”的原则，积极推进干部队伍建设和人才队伍建设。切实加强干部管理与考核，制定完善干部管理及考核办法，严格考核各级干部在适应改革、推动发展上的工作实绩，形成“能者上、平者让、庸者下”的动态考评机制。重视人才建设，努力开辟人才发展通道，强化职工技术技能培训工作，从多方面培养综合性人才。今年，该公司有8名职工在四川省第四届职工职业技能大赛上取得了优异成绩。四、以凝聚人心、服务大局为目的，加强思想文化建设，维护企业和谐稳定局面（一）注重实效，扎实开展思想政治工作。一是加强职工思想信息收集、分析和处理，并将答复意见及时反馈给职工，增强思想政治工作的针对性和实效性。二是注重改革发展、业务资源整合及职工待遇等热点、疑点、焦点问题的思想引导，切实为职工释疑解惑、排忧解难。加强网络舆情的监控及引导，配合做好“职工在线”的管理，确保了