企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

1、    企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义    史凌俊在这个经济快速发展的时代，企业的经济管理模式也有很多种。正因为企业的目的在于盈利，所以越来越多的企业开始采用目标成本管理的方法。因此，本文将首先阐述企业采用目标成本管理方法的现状，其次论述企业采用目标成本管理方法的意义所在，最后提出企业在经济管理当中采用目标成本管理方法的有效措施，以此来推动企业的发展。目标成本管理方法是企业经济管理的重要组成部分，该方法的核心就在于能够准确高效地进行企业预算。我们都知道，影响企业最终利益的较为重要的因素便是生产成本，而企业的目的就在于盈利，因此，我们可以看出

2、生产成本的重要性，目标成本管理方法便能够很好地解决这一问题。一、企业采用目标成本管理方法的现状随着改革开放的进程加快，我国的社会主义市场经济体制也得到了较快的发展，我国的企业也开始慢慢采用目标成本的管理方法来控制企业的内部成本。但是，因为该目标成本管理方法的使用还处于起步阶段，因此并没有具体的法律文件对此进行明文规定。这样一来，也就意味着在使用该方法的过程中，没有硬性的标准，也不存在统一的行动指南，企业在进行目标成本管理时，不知道哪些数据对其是重要的，也不知道该从何下手，所以企业的经济管理才会比较困难。不仅如此，我国企业对于目标成本管理方法的重要性还没有完全意识到，因此在该方法的探究上也不是很

3、上心。正因为对目标成本管理方法的不重视，所以导致企业的经济管理手段比较传统落后，跟不上现在时代的发展。首先，工作人员不会观察社会形势，对市场的成本价了解不深，这会造成目标成本与实际相差过大。其次，管理技术落后，这会导致数据不够真实有效，也会影响到企业的发展情况。二、企业采用目标成本管理方法的意义（一）实现企业的经营目标企业采用目标成本管理方法最根本的目的在于能够让企业在最短的时间内对成本进行有效地控制。因为每个的企业的管理方式以及运行程序都有所不同，因此企业需要根据自身的情况来制定适合自己的目标成本管理方法。不仅如此，在制定目标成本管理方法的时候，需要将企业的人力资源、生产设备以及一系列与生产

4、方面有关的数据进行整合，由此能够对企业的经营情况有一个大致的了解，这样便能够促进企业的经济发展。（二）提高企业的经济效益对于企业而言，其最重要的目的就是要让利益得到最大化。要知道，经济利益的好坏在一定程度上会直接决定了企业在市场的地位以及企业未来的发展。企业若是想要提高其经济效益，光光依靠生产的数量是不够的，最主要的还是要降低生产的成本。采用目标成本管理方法，便能够很好地实现这一点。该方法可以精准地计算出生产产品的消耗量，并且以此作为目标成本的参考值，便与管理，这样一来，很大程度上减少了企业的经济成本。（三）提高企业的竞争力企业只要在市场上，竞争力便存在着，竞争力的强弱直接反映出企业领导者的领

5、导能力。为了能够加强企业的竞争力，在市场上站稳脚跟，企业便需要对目标成本进行合理管理，只有这样，其经济效益才会提高，竞争力随之也会上升。三、企业经济管理采用目标成本管理方法的有效措施（一）整合处理目标成本管理的方法企业要是想要对目标成本管理的方法进行整合并且处理，其核心在于提高工作人员对其的认识。在进行目标成本的预算时，我们要对目标成本进行仔细地分析。只有在保证了目标成本的合理整合，才能够促进企业的健康发展。在众多的经济管理方法中，企业一定要选择一个适合自己的，因为其经营方式与管理方式各不相同，再加上每个企业同一时段的经营状况不同，所以我们可以得出一个结论：适合别的企业的并不一定适合自己。若是

6、每个方法对自身企业的用处都一般，那么这就需要企业对管理方法进行整合，适当地删减或增加一些内容，使得该方法更加贴合其企业的现状。（二）优化成本预算管理体系在进行目标成本管理之前，最重要的一个途径就是对成本进行预算。企业若是对成本预算管理体系进行合理地优化，那么便可以对企业所要承受的风险进行控制或是预防，并且能够得到一个相对科学的风险评估结果。然而合理优化成本预算管理体系并没有那么容易，企业需要派专业的工作人员对市场环境进行一个充分的了解，由此才能制定出相应的应急方案。（三）结合现代化的信息技术需要我们目前所处的是一个科技横行的时代，在企业的经济管理过程中，少不了信息技术的帮忙。企业在进行目标成本

7、的管理时，工作人员所需要参考的数据非常多，计算的过程会非常繁琐，這不仅仅加大了工作人员的工作难度，而且还会耗费大量的时间。但是，若是采用现代化的技术来进行目标成本的预算和管理，缓解了工作人员的工作强度，也降低了工作的难度，减少了时间，与此同时，测量出来的数据也会更加精确，不会存在人为计算的错误。因此，采用信息化技术能够提高工作效率，给企业的发展带来积极的影响。（四）优化目标成本管理方法优化目标成本管理的方法总共分为三步：首先是要制定原则，其次是建立系统，最后再是完善制度。1.制定目标成本管理原则由于制定目标成本管理原则是第一步，那么可想而知，其基础一定要打好，否则，即便后面做得再好，原则不行，

8、整个都是废了的管理方法，因此，企业需要对这一步尤为重视。企业要根据自身的经营理念以及主旨来明确目标成本的管理原则。在进行目标成本管理的过程当中，企业需要将企业内外部的关系协调好。首先，企业需要让内部的工作人员对目标成本管理的重要性有一个清楚明确的认识，这样便能够让所有的员工齐心协力地降低人力、物力、财力的目标成本，以此来提高产品的生产效率，最终使得企业的利益得到最大化的发展。其次，对于企业的外部而言，就需要企业与其他企业协调好关系，树立一致的宗旨，那就是通过相互合作获取利益。大家要知道企业若是没有合作，就单凭自己，是没有办法在市场上立足的，合作是最好的选择。2.建立目标成本管理系统企业在建立目

9、标成本管理系统的时候，需要将企业员工的详细信息、原材料的来源与费用、生产设备的使用期限等等与生产相关的数据统统纳入目标成本管理系统当中。企业需要建立一个详细的数据库，然后派工作人员用专业的眼光与技术去分析，有哪些数据对目标成本的管理没有太大的影响，并且将其剔除，最后只在数据库当中保留重要数据。如此一来，企业在进行经济管理的过程中便有理有据，不会做出错误的判断。3.完善目标成本管理制度企业不要以为当目标成本管理制度制作出来以后，便可以放心下来，然而这只是开始。所有的制度在刚制作出来的时候，其实都是纸上谈兵，并没有被实践过。只有在制度运行了一段时间过后，有些问题才会被反映出来。而这个时候，我们需要做的就是时刻监督目标成本管理制度有无出现漏洞，一旦漏洞出现，要迅速地找出原因所在，并且尽快解决处理掉。当系统老旧时，也需要及时对其进行更新，来保证企业的正常运行。除此之外，企业的工作人员需要严格按照目标承办管理制度上来进行工作，这样才能使得其工作有条不紊，不会出现纰漏。企业制定目标成本管理制度，其最重要的目的就是尽可能地降低生产成本、提高工作效率，以此获得经济效益。为了能够提高企业在市场当中的地位，提高其竞争力，企业的每位工作人员都需要将目标成本管理制度落实到位，由此能够让企业不断地发展下去。四、结语每个企业若是想要在这个经济快速发展的时代迅