企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究

1、    企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究    杨彩霞随着全球化经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，传统的财务管理已经渐渐淡出舞台，取两代之的是财务业务一体化的模式。与此同时，核算型财务也逐渐向业务型财务转型，财务业务一体化的模式也促使着财务管理接受现代化的管理模式，从而推动企业的快速发展。本文将通过对于财务业务一体化与财务管理职能转型期间所存在的问题进行探究，从而找出解决问题的途径。财务业务一体化财务管理 职能转型前言目前，为了适应市场发展的变动，企业不得不跟上市场发展变动的脚步，采用多元化的方式完善和构建各项机制，建立现代化的管理制度。尤

2、其是在财会方面。财务业务一体化不仅将现代化的企业管理理念融入财会业务当中，还引进了先进的管理技术与方法，为财会业务增加了管理职能的同时，也弥补了企业管理的不足，提高了企业的管理能力。然而，目前在企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在一些问题。这些问题阻碍了财务业务一体化与财务管理职能转型的进行。有针对性的解决这些问题才能让公司更快的实现现代化管理，适应市场发展的变化。企业财务业务一体化与财务管理职能转型所存在的问题（1）缺乏财务管理创新意识目前的企业管理，虽然融入了财务业务一体化的管理模式，将财务管理进行了职能转型，然而，在财务管理上仍然缺乏创新意识，导致财务管理转型不成功。“财务业务一体

3、化是基于现代化管理思想和方法，借助计算机网络技术优势的一种财务管理模式”当前一些企业比起财务管理，将财务业务一体化，更加注重生产技术的研究和改善上，认为生产技术的改善更能促进业务的拓展，而忽略了财务信息的重要性。这样不仅降低了企业对于财务业务一体化与财务管理职能转型工作的重视度，还导致了企业财务管理水平难以提升，一旦出现财务管理问题，则很难挽救。（2）财务一体化的不到充分融合财务业务一体化得不到充分融合也是阻碍一体化发展和财务管理职能转型的原因之一。财务与业务相结合的一体化模式，要求企业“在每一笔业务进行时该数据库中都会出现一份备份，在企业进行每一次业务、每一笔交易的同时都会把财务处理的结果记

4、录到相同的位置”从而促使财务业务和财务管理工作的同步。然而在现实工作中，业务信息与财务管理信息难以完全兼容，并且资金信息、物流信息等各类信息短时间内难以集中融合，信息可用度低，传送不及时等问题，导致财务管理与业务活动无法实现连接，企业财务管理难度提高。（3）财务管理人员适应性较差财务管理人对于财务业务一体化的管理模式的适应性较差也是一体化无法实现的问题之一。由于财务业务一体化的管理模式与传统的管理模式在工作流程上有着巨大的差异，但与此同时，财务人员却不能及时转变自己的工作方式与思想，导致很多员工的想法仍停留在传统管理模式下的财务、业务分离的状态，是财务业务一体化难以实现的原因之一。其次，随着财

5、务业务一体化的应用，对财务人员的专业水平、业务素养等也有较高的要求，然而部分财务人员并不能及时地适应这样的转变，也是导致一体化流于形式的原因之一。企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究的途径（1）树立现代化的管理理念树立现代化的管理理念，让管理理念深入人心，是解决财务业务一体化管理模式不能很好运行的解决方法之一。由于传统的管理理念和财务业务一体化所引人的现代化管理理念有很大的差别，在应用现代化管理理念中往往会造成财务管理人员的不适应等问题。树立现代化的管理理念，就是先从转变员工的思想开始。采取企业财务管理集约化的管理模式，进行一体化、精细化的管理。其次，还应提高财务管理的创新性，将核算型财务

6、和业务型财务相结合，从而使核算型财务逐渐向业务型转变。引进创新的方式，在转变传统管理理念的同时，树立创新的理念，如将心会计准则及方法引入，在凭证打印中添加利润中心字段，推动移动两票业务，进行库存统计分析报表等一步优化，为企业管理者提供科学的财务数据参考。（2）做好转型准备工作以及优化融合由于财务业务一体化以及财务管理职能转型的推进是一个长期的工作，为了确保一体化有效进展并且职能转型成功，首先需要发掘目前财务管理中所存在的问题，制定解决方案，进行可行性分析，以满足进财务业务一体化的需求。方案必须由专业人士制定、分析，确保方案的有效实施。其次，对于融合的优化，要求企业必须将财务业务一体化运行部门建

7、立起来，并实施专业化管理。有了相关的部门，一方面，能够引起财务部门与业务部门的高度重视，另一方面，也有利于工作的開展。相关部门应在财务管理工作中对财务管理考核以及记账等工作有明确的体现，防止各项工作独立运行，从而实现一体化，为财务管理职能转型做准备。（3）增强财务管理人员适应能力加强财务管理人员的适应能力，也是解决财务管理人员对一体化适应性较差的方法。首先，企业需要对财务业务一体化模式加大宣传力度，提高财务管理人员的重视度，保证工作开展的前期.财务管理人员能够充分认识到一体化对于企业的帮助。其次，对于财务管理人员的培训也应加强，增强财务管理人员的专业素质，达到能够适应新制度的要求。培训内容不仅需要包括对于财务管理人员处理信息能力的提高，也要对管理人员的信息技术操作能力进行提高，确保财务管理人员能够在一体化中不被信息技术问题难道，提高工作效率。结束语综上所述，财务业务一体化与财务管理职能转型的实现所面临着管理、人员素质以及信息技术普及等根本的问题。解决这些问题，就需要首先从财务管理人员的思想上下手，树立现代化的管理理念；其次加强管理的精细化以及相关部门的建立，达到帮助财务业务一体化的建立；再对员工的培训以及思想教育加以重视，加强职业技