温州第一医院办公楼施工成本管理研究

1、温州第一医院办公楼施工成本管理研究摘要随着我w建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我w企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备 先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施 工企业的项目管理水平提出了更高的耍求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈 竞争的市场环境。当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在 投标阶段依靠追求低价來获得屮标，在项目实施过程屮又想方设法地通过增加变更來增加造 价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害

2、了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的k：久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成 本管理进行研究有着重耍的现实指导意义。关键字施工项a;成本管理；r标成本管理abstract with the continuous opening up of the construction market, the construction market competition becomes more and more fierce, and the enterprises of our country are becoming more and more competitive and the worl

3、d is the trend of the world. foreign multinational construction companies， most of them have advanced management experience and mode, compared with the domestic construction enterprises，they have a strong competitiveness, which puts forward higher requirements for the project management of construct

4、ion enterprises in china，the construction industry must seize the current market opportunities, as soon as possible to adapt to the fierce competition of the market environment. at present，the construction enterprises of our country project cost management level is generally not high. construction e

5、nterprises usually in the tender stage of the pursuit of low prices to get the bid, in the project implementation process and try to increase the cost by increasing. this vicious cycle of competition not only damage the interests of investors，resulting in the loss of the investment side，but also dam

6、age the credibility and competitiveness of the construction enterprise itself，the long-term development of enterprises is extremely unfavorable. therefore，the construction enterprise project cost management research has important practical significance.key word construction project; cost management;

7、 target cost management-概述1（一）研究背景1（二）研究意义1二、工程项目成本管理概念2（一）工程项0成本的含义及原则2（二）工程项a成本管理的特点2三、房建工程施工阶段项目成本的影响因素分析2（一）施工方案2（二）工期进度3（三）施工质量3（四）施工安全4（五）施工现场4（六）施工公关5四、温州第一医院办公楼项目成本管理案例分析5（一）温州第一医院办公楼工程项a概况5（二）温州第一医院办公楼项目成本预测6（三）温州第一医院办公楼项目成本控制的措施8（四）温州第一医院办和楼工程项目成木管理总结911翻傾12一、概述（一）研究背景当前，随着我国城市化进程的不断加快，房地产

8、行业蓬勃发展，建筑行业也随之快速增 长，建筑业产值gdp的比重不断攀升。据统计，改革开放30多年来，建筑业完成增加值 约15万亿元，实现利润11247亿元。2009年建筑业完成产值达75864亿元，实现利润2663 亿元，实现增加值22333亿元，达到历史新高。随着全球经济的不断整合，我国的建筑市场 也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高 自身竞争力来走向世界。国外跨国建筑工程公司大多具备先进的管理经验和模式，相对于国 内建筑企业來说，他们具备了更强的市场竞争力。当前，建筑施工企业在施工项目成本管理 方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理

9、模式和实际经验在实际应用方面 还不理想，项目成木管理理论体系还不够完善，项目成木管理理论在实际应用方面还有很大 的提高申间。（二）研究意义工程项h成本管理企业根据工程项目的具体要求，为保证工程项h实际发生成本在预算 范围内所进行的成本估算、计划、控制、核算和考核等方面的管理活动。工程项目成本管理 一直是施工企业工程项a管理屮的重屮之重，作为工程项i；管理的核心，项fi成本的盈亏直 接关系到项0的经济成果和企业的实际利润。在规范而又激烈的市场环境中，建筑施工企业 通常采取的最具优势的竞争手段是降低成木。而采用先进的管理模式和方法对项目成木进行 有效管理是建筑施工企业获得利润的保证，同时也促使整个

10、建筑业形成有序竞争的规范的市 场环境。目前，我国的建筑施工企业项目成本管理水平普遍不高，建筑施工企业在项目成本 管理的事前与事屮控制环节非常薄弱。建筑施工企业往往在投标阶段依靠追求低价来获得屮 标，为了提高利润，在项0实施过程中又想方设法地通过增加变更工程量来增加造价，没有 用科学的管理方法来实现对项目成木的管理。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利 益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发 展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义：一方面 降低了项i；成本，提高了建筑施工企业自身的竞争力；另一方面规范了市场竞争秩序，

11、促进/建筑市场的良性循环发展。二、工程项目成本管理概念（一）工程项目成本的含义及原则程项目成木是指建筑施工企业对于实施项目发牛.的成木，它是工程项目从项目投标到竣 工验收的整个阶段内所发生全部费用的总和。成本管理的原则如下：1、全面控制原则；2、 动态控制原则；3、责、权、利相结合的原则；4、开源与节流相结合原则；5、目标管理原则。（二）工程项s成本管理的特点房建工程项目的特点为一次性或单件性，有机会让各个房建工程项目展现自我特点。这 些特点使得房建工程项a的管理与其他生产管理相比起来，显得更为复杂：气候条件、地质 条件、气温条件等客观条件，还冇政府及相关部门的策略调控等人为原因，都会给建筑管

12、理 工作带来很大的网扰，从而使得管理工作更加复杂。房建工程属于庞大的系统工程，有相当 大的复杂性，仅凭借传统的管理方法很难达到最好的管理效果，必须进行任务分解。在施工 前期，对总体任务进行解读认识，再依据各个工序环节的进度情况展开分解，同时注意要保 证分解过程屮所有的资源优化使用，以提高资源的利用最大最合理化。接着对各分解后的任务做出详细的成本测算，对于各部门之间有重复或冲突的任务环节， 统一协调，全局安排，综合考虑，最后对每个施工环节的成木进行测算研究，得出较为准确 的成本预算。具有以下特点为：主动前瞻性；综合优化性；透明正规性。三、房建工程施工阶段项目成本的影响因素分析（一）施工方案施工方

13、案的优劣将直接影响房建项目的目标成木和利润，选取最优施工方案能降低成木、加快进度、保证质量和安全，实现房建项目投入最少产出最人，提高经济效益。施工方案包 括的内容很多，主要有：施工方法的确定；施工机具、设备的选择；科学的施工组织；施工 顺序的安排；现场的平面布置；各种技术组织措施。其中，施工方法在技术上必须满足保证 施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度以充分利用机械的耍求，做到技术上先进，经济 上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理，又经济。因此施工机械选择 的好坏与否很人程度上决定了施工方案的优劣。（二）工期进度工程项fi直接成本与工程工期进度直接相关。周期越短，因赶工期会

14、导致增加直接成本; 相反，周期越长，工程直接成本也越低。在权衡工程工期和工程成本时，工期延后容易造成 利润损失，利润损失是工期超过最佳期限之后造成的收入减少。工期进度管理是施工项s成 木估算的直接依据。在施工过程中使用劳动力、机械设备以及分商的费用是施工项目成木 的重要组成部分。在成本估算的实践中，这些费用通常是进度管理提供相应资源和材料需求 数量的基础上进行估算的。从这个意义上讲，施工工期进度管理是施工项fi成本估算的直接 依据。（三）施工质量施工质量是施工企业的生命，施工质量是施工企业发展的根本保证。在房建工程项a的 施工过程中，施工质量控制由建设单位、承建单位和监理单位共同完成，在整个施

15、工阶段和 竣工验收阶段，出现任何的质量缺陷和偏差，都要付出大量的成木进行整改和维修。项目质 量成本是西方国家出现的一种保证和提高产品质量的一种方法，通过定量分析方法分析质量， 使质量成本为企业及项目管理决策服务，而且质量成本也成为一个先进会计系统中不可缺少 的组成部分。质量成本包括二个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本屮包括y质量规 划费、工序控制费、新产品鉴定费、质量培训费、质量信息设备费、质量评审活动费、产品 试验检验费等。故障成本包括了废品损失、返修损失、停工损失、材料采购的损失、保修费、赔偿费以 及在生产过程中因违反环境保护法所引起的罚款等。质量问题无小事，每一处细小环节的质 量不

16、达标都将带来直接和间接的成本损失；直接成本损失是需要对不合格的产品和工艺推倒 重建而发生的费用，间接成本是在这个过程中浪费了宝贵的吋间，影响了工期的正常按吋完成。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。1、质量成本核算。即将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内 部故障成木和外部故障成木的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成木的发生情况。 进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计账簿和账务报表 的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩 损失和技术超前支出等。2、质量成本分析

17、。即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分 析。3、质量成本控制。根据以上分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施， 进行质量成木控制。（四）施工安全安全施工是项b管理的重要b标之一。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少， 施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不但给国家、 企业和职工个人带来重大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动率下降，进而影响施工 进度的快慢，也加大了施工费用的支出。因此，加强安全工作与责任成本有着密切的关系， 施工安全制约着责任成本，责任成本依赖着施工安全，二者是统一的。（五）施工现场施工现场充满了各项资源，如施工所

18、用的水、电、通信、施工所用的道路、排水系统、 材料和机械设备、生活住房和生产房屋等，是各项生产要素汇合聚焦的地方，现场的管理是 否统一科学、是否井然有序都对成木产生着重大的影响。现场安全生产管理的目的在于保护施工现场物人身安全和设备安全，减少和避免不必要 的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。如 现场施工用电和生活用电混乱在一起，就会影响施工的正常进行，从而引起工期的加长，带 来额外的成本支出。又如施工现场管理随意，机械设备无专人多负责看管，材料堆放无序， 失窃事件时有发生，将增加机械设备的维修费用支岀和材料费用的支出，都将大大增加不必 要的成本开支。不

19、遵守现场安全操作规程，导致发生工伤事故，甚至重大设备事故，不仅损 坏机电设备，还影响正常施工。忽视消防工作和消防设施的检查，在在火灾隐患。诸如此类 的事情，都是不利于项a成本的因素，必须从现场管理着手，切实做好预防工作，把可能发 生的经济损失减少到最低限度。（六）施工公关现阶段在建筑行业，公关费用在建筑成本中占有很大一块比例28%不等，而且这是一块 无法反应到实际财务账a上的隐形成本。公关费用的高低对一个项目的利润好坏有很大的相 关性，对项0实施是否顺利冇很大决定性，具体影响如下：（1）在项0招标以前的跟踪阶段 要与建设单位相关的领导搞好关系，就要送礼、送钱、吃喝玩乐，从而获知项目的进展程度。

20、 （2）在项目招标阶段除与建设单位和关领导搞好关系外，还有招标代理单位的和关参与人员、 招标办的相关人员、评审投标文件的专家人员。（3）在项目施工阶段除与建设单位领导、现 场甲方的管理人员搞好关系外、还有现场监理人员与政府部门人员，政府部门包括：环卫部 门、交警部门、消防部门、计划生育部门、质量安全监督部门、人防监督部门、小区街道办 事处等等，以上这些单位除了过年过节要送礼送卡等经济支出外，还要花很大的精祌成木与 时间成本。（4）在项h的决算审计阶段，审计部门除收取合同规定的审计费用外还要收取施 工单位额外的费用，这些费用占到总价的25%不等。四、温州第一医院办公楼项目成本管理案例分析通过上述

21、理论研究和综述，木文遴选了温州第一医院办公楼项目成木管理的工程案例作 为本文的主要研宄对象，分析成本管理责任制、目标成本管理、全过程成本管理及成本风险 管理理论在实际中的应用。（一）温州第一医院办公楼工程项0概况（1）建筑概述温州第一医院办公楼由杭州温州第一医院建筑集团承包施工，办公楼建筑 面积11481m2，平面形状呈l形，东西方向平均长度约为56m，南北方向最长处为58米，平均 长度为30m，地下一层，面积为1941m2;地上六层，每层'面积约为1590m2。工程合工期 为360d, 土建部分总价2488.50万元，安装部分1500万元。建筑总高度24.3m,地下室层高 为4.6m

22、，一层层高为4.8m，26层层高为3.9m。办公楼地处钱塘江边，占地面职约2980m 2,两边与己有建筑相邻，南侧为主干道不能进出，出入工地只能走北面大门。（2）工程项r结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构。棊础桩采用混凝土钻孔灌注 桩，桩径650mm，共134根。基础底板厚500mm，底板埋深约5.6m,最深处为7.8米，承 台厚度1400mm到2860mm不等。混凝土使用部位强度等级分类:基础底板及地下室墙c30、p8,地k室柱梁板混凝土强度等级c30,柱标高一5.700+4.9m，混凝土强度等级为c35, 柱标高+4.9m以上混凝土强度等级为c30,梁、板及楼梯均用c30,屋面水箱、地下室

23、水池 为c35、p8,垫层用c15。墙体材料：除剪力墙外主要为轻质砂加气混凝土砌块，以专用 粘结剂砌。圏4-1为基础施工现场團片。图4-1基础施工现场（二）温州第一医院办公楼项目成本预测造价分析根据业主提供的工程设计图纸，按合同约定，参照现行浙江省预算定额，编制办公楼的 施工图预算，并进行造价分析，测算工程造价情况见附表4一 1。附表4-1 办公楼预算工程造价情况表分部工程预算造价/万元占预算造价比例 （%）施工安排情况钢筋浞凝土结构732.818.37自行施工基坑围护工程1583.96分包土方、井点工程81.582.05分包钻孔灌i i:桩152.543.82分包砌筑结构工程288.587.

24、24分也装饰工程107526.95分包小计2488.5062.39土建总产值安装（估） 总造价15003988.5137.6110()安装公司制定办公楼工程项0成本0标将上述土建工程成木预测情况汇总，并加上计划利润38.66万元，扣除让利42.27万元， 确定土建工程目标盈利30.07万元。其构成情况详见成本目标汇总表（附表4一2）。附表4一2办公楼土建工程成木目标?r总表申位：元项目预算成本成本目标降低额（+ ） 降低额（）降低率占本项占总项预算成本算成本人工费545031739494-194463-35.68%-0.78%材料费226424917201604-5441s9+ 24.03%+

25、 2.19%结构件费川26791632765070-85907-3.21%-0.35%周转材料费380058902228-522170-137.39% 2.10%机慽使用费5308141946944-336120+ 63.32%+ 1.35%措施费4507460000-14926-33.11%-0.06%施工间接费6387371806853-1168116182.88%-4.69%分包工程1697245115567115-h 1405336+ 8.28%+ 5.65%开办费367470+ 36747100.00%+ 0.15%t程预算合计24092424237556144-336810-0.3

26、6%-0.34%利润3866000+ 386600税金8286738286730合向让利-4226970-422697合计2488500024584287300713+ 1.21%+ 1.21%影响办公楼工程项目成本的因素分析根据施工合同约定的专用条款与项b本身的实际条件，预测项目实施过程中成本控制存 在的不利因素有如下几个方面：办公楼工程预计总造价3988.51万元，相对造价较少，其中钢筋混凝土结构部分只有732.8 万元，仅占造价的16.33%。由于项目部自行施工部分产值较小、所占的比重较小，在整个项目上摊到固定成本就相对很高，増加丫单位固定成本（例如机械使用费用、临时设施、管理 成本等）

27、，使创利的空间受到了一定的限制。由于竞争激烈，在最后谈判阶段项目总价让利5.48%，钢筋混凝土结构产值中让利额约为 42.27万元。此外，在招投标进约定须支付有关公关费80万元，经谈判安装承担40万元，因 此，钢筋混凝土结构清包部分的实际让利额为82.26万元，让利率达到11.2%。本工程合同工期共360d,其屮主体结构施工工期仅3个月，需完成地下室及楼上框架结 构，建筑面积约11000m2,交付幕墙、机电安装及室内装饰单位施工，施工工期较紧。另外， 项目地处市中心，土方工程阶段只允许夜间出土，白天不能外运土方，对整个的工期影响不 言而喻。施工合同中规定，由于承包单位原因使工期延误，每天将按合

28、同总价的万分之四进 行罚款（每天罚款金额15954元）。因此，为确保工程的及时完工，势必需要增加各项成本费 用，特别是降低了周转材料的周转次数，即人人提高了周转材料费的成本支出。本工程的质量0标必须达到“钱江杯”，否则以30元/m2处罚，计金额34.38万元。另外 合同乂规定木工程需达到市文明工地标准，否则以10元/m2罚款，计金额11.46万元。由此， 项目部为争取达标，在人工、材料费、标语标识等方面，亦将增加成本支出。项a地处市中心繁华地段，施工场地相当小，在以下几个方而多支出成本：因为工地 内没有足够的加工场地，钢筋只能采用委托外加工按每吨130元/t，比现场加工多支出一半费 用，按10

29、00t计算，多花费7万元。由于现场场地限制，无法搭设足够的临吋设施，工人 的住宿、食堂只能借用场地以外的住房，外借费按750元/m2,而自行搭设费用为450元/m2, 这样一来，多支出临时设施费用12万元。由于工地两面紧邻现有设施，两面紧靠主马路， 项fi增加了相当一部分搭建安全围护设施的费用。合同规定材料价格结算按投标时价格， 而工程开工后部分材料价格已上涨。如成型钢筋投标定价2647元/t,而施工期间市场原材料 价格已涨到2650元/t,加上加工费130元/t,钢筋亏损133元/t。另外，按照目前的市场行情， 标准砖、多孔砖及砂石料等大宗材料价格也呈上涨趋势，到时将增加材料成木的支出。（三

30、）温州第一医院办公楼项目成本控制的措施经过项0部各个岗位的管理人员的讨论、研宄、计算，分析项0成本管理所面临的种种 不利因素，项目部制定并落实了一系列积极的成木控制措施，对劳动力、施工材料、施工机 械、间接费等进一步分析、测算，挖掘一切能够降本增效的潜力，并且以少积多。具体措施 如下：人工费控制方面，除了人工费包干、估点工7%系数包干以外，实行承包范围内人工费 按现行定额一次彻底包干锁定，不留活门。另外对于工程的质量、安全文明施工、施工工期 节点等奖罚措施反映于分包合同中，有力地保证总包合同中指标的按实按吋完成，也转移了 项目部一部分压力与风险。周转设备材料（包括脚手架）损耗赔偿实行人工费承包

31、队伍6元/n?包干，将有效控制 周转材料费的不合理支出。粉刷工程、砌筑结构施工、地坪等采用包工包料形式，使这部分以往亏损的施工内容 在不亏损得基础上还有2.52%的利润价差。主体施工工期紧，原木施工方案自购木模需配置3套，经过讨论研究，决定优化木模 的周转方案，同时加强施工整体管理，做好利用和回收，争取只配套2套半，少用木模40n?， 少买夹板1250张，减少周转材料费11.05万元。优化机械配置方案，用2台井架吊篮代替施工电梯，可节约机械租赁费10万元。钢筋混凝土结构与砌筑结构双包采用冋一家队伍，避免交叉施工中施工内容的互相扯 皮，降低总乜管理难度，间接节约成木的支出。加强二次经营，正确处理

32、与业主、监理、设计的关系，注重工程修改及增加经济联系 单的签证，保证项a的预算外收入，提高资金的加收率。加强总包管理力度，增强与分包队伍的谈判力度，对于幕墙、装饰、机电安装争取较 高比率的总包管理费和配合费。提高每岗位管理人员的成木节约意识，确定成木目标以后，在施工过程中时刻对两算 进行跟踪，动态对比，将两算对比的结果指导性地反映在工程施工中，确保项目实际成本不 突破成本a标。（四）温州第一医院办和楼工程项目成本管理总结对该办公楼工程项目成本管理的经验总结综上所述，该工程成本盈利可归纳为以下儿点:（1）加强二次经营，注重工程修改及增加账签证工作，使土建造价在结算中得到增加，尽 管其屮有相当一部

33、分是属于实物量的增加账，但也有一部分是通过谈判及赢得业主好评后増 加的费用，如绿化工程配合费等。通过总承包管理，增收总配合费来补偿由于总管理而发生的成木支岀，共收到配 合费54.56万元，占总包产值的2.23%。以成本目标为基础，加强成本过程控制，努力降低成本消耗。其具体应用表现在： 技术方案优化，根据基础、结构阶段的不同特点，分别对模板支撑、脚手架搭设、垂直运输、钢筋现场加工等做到方案优化，措施合理，在施工屮严格执行。开工前制订工期网络计划， 对机械使用吋间、模板周转次数做到合理安排，并作为施工部门实施施工安排的可靠性。 加强成木核算工作，预算、财务相互之间及时沟通，信息互递，确保增加账索赔点滴不漏。 项目财务员将每月工程成本情况及时反馈到项目经理，并重点对基础、结构进行阶段分析， 使项fi经理部全体管理人员及