《大学生创新创业》 评估创业者组建创业团队

1、第3章 评估创业者，组建创业团队1? ?大学生创新创业? ?第3 3章评估创业者，组建创业团队第3章 评估创业者，组建创业团队2 通过本章的学习，使学生形成对创业者的理性认识，了解创业者应该具备什么样的素质和能力，并从创业者的角度自我评估，增强自我的创业能力。【学习目标】 【学习重点与难点】重点：认识创业者应具备的素质与能力、创业团队的5P要素。难点：自我评估、创业团队组建和管理的策略。 【课堂思考与讨论】01OPTION02OPTION03OPTION1李彦宏创业成功的外部因素有哪些？哪些因素是他个人的素质和能力？你觉得创业者应该培养和锻炼的素质和能力有哪些？其中哪些是最重要的因素？2对于百

2、度的成功，很多人说是因为百度是最先做的，所以它成功了。你的观点是什么？案例分析3-1 “选择了就要坚持百度公司创始人李彦宏第3章 评估创业者，组建创业团队3知 识 导 航3.1 创业者3.2 创业者的素质和能力3.3 创业团队的组建和管理第3章 评估创业者，组建创业团队43.1 创业者创业名言 成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：一是坚持到底，永不放弃；二是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。丘吉尔英国前首相 对所有创业者来说，永远告诉自己的一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去扛，任何困难都必须由你自己去面对

3、。马云阿里巴巴创始人第3章 评估创业者，组建创业团队53.1.1 创业者的概念 “创业者entrepreneur一词来源于17世纪的法语词汇，表示某个新企业的风险承担者，早期的创业者也是风险承担的“承包商contractor。在欧美的经济学研究中，将创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。美籍奥地利经济学家熊彼特认为，创业者应该是创新者，具有发现和引入更好的能赚钱的产品、效劳和过程的能力。 我们认为，创业者首先是一个有梦想的追求者，他追求的是未来的回报，而非现在的回报。如果未来的回报低于预期，或者低于现在的回报，一个人不可能有创业的动力。因此，创业者进行创业活动是为了获得更大的

4、价值，这种价值的实现，有物质上的诉求，而更多的是人生价值的实现。创业者的未来收益是一种投资性活动的收益，这些投资既可能是实际的资本投入，也有本人和团队的时间和精力的投入，而收益也就不只是金钱上的收益，还应包括价值的收益、理想的实现等。第3章 评估创业者，组建创业团队63.1.2 创业者的类型1根据创业过程中所处的角色和所发挥的作用分1独立创业者2团队创业者1生存型创业者2变现型创业者3主动型创业者2根据创业者的创业背景和动机分第3章 评估创业者，组建创业团队7创业名言 创业时，你一定要坚持自己的梦想，给梦想一个实践的时机。马云阿里巴巴创始人 如果你没有对某一件事情充满激情，就不应该创业，绝不要

5、为了创业而创业。乔布斯苹果公司创始人3.1.3 创业动机第3章 评估创业者，组建创业团队8 我们常说，行为之后必有原因，这里所说的原因就是动机。动机与需要是紧密联系的。如果说需要是人类活动的根本动力的源泉，那么，动机就是推动这种活动的直接力量。 创业动机那么是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。说得通俗一点，创业动机就是有关创业的原因和目的，即为什么要创业、为何创业的问题。行为心理学认为：“需要产生动机，进而导致行为。创业的直接动机就是需要。3.1.3 创业动机1什么是创业动机第3章 评估创业者，组建创业团队9生存的需

6、要压力的驱使积累经验和阅历利益的驱动实现理想和抱负154323.1.3 创业动机2创业动机的分类第3章 评估创业者，组建创业团队10创业案例3-1 应超杰：让碎片化时间产生价值 【评析评析】3.1.3 创业动机第3章 评估创业者，组建创业团队11知 识 导 航3.1 创业者3.2 创业者的素质和能力3.3 创业团队的组建和管理第3章 评估创业者，组建创业团队123.2 创业者的素质和能力创业名言 人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志那么断不甘为下流。 如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。李嘉诚 成功的原因都是相似的，失败的原

7、因那么各有各的不同。了解成功创业者表现出来的自身特质，创业者可以反观自己，针对自己与成功创业者之间的差距，有意识地主动培养并在实践中不断修改、完善与提升自己的素质和能力。第3章 评估创业者，组建创业团队133.2.1 创业者的素质1强烈的创业意识 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。2强健的身体素质 俗话说：“身体是革命的本钱。几乎所有的企业家都认为，良好的身体素质是成功创业的第一大前提。3良好的心理素质 创业的成功在很大程度上取决于创业者的心理素质。因为创业之路不会一帆风顺，在创业的过程中难免会遇到诸多的挫折、压力甚至失败，这就需要创业者具有非常强的心理调控

8、能力，能够持续保持一种积极、沉稳、自信、自主、坚强、坚韧及果断的心态，即有健康的创业心理素质。第3章 评估创业者，组建创业团队14l 自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神，不依赖、不等待。要相信自己有能力、有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。l 自强就是在自信的根底上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。l 自主就是具有独立的人格，具有独立思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应

9、的行动。l 自立就是凭借自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的根底。4自信、自强、自主、自立的创业精神3.2.1 创业者的素质第3章 评估创业者，组建创业团队153.2.1 创业者的素质5丰富的知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要运用创造性思维，做出正确的决策，就必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。6良好的人格品质素养1使命感和责任心。2冒险精神。3坚韧执著的品质。4真诚、诚信。7竞争意识 竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和开展的根底，也是立足社会不可或缺的一种精神。人生即竞争，竞争本身就是提高，竞争的

10、目的只有一个赢得市场。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。第3章 评估创业者，组建创业团队16 创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业成功率。创业能力一般包括以下几种。3.2.2 创业者的能力 创意评估的能力 制订资金方案的能力 组织领导能力 创新能力1234 经营管理能力5创业活动是由创业者主导和组织的商业冒险活动，要成功创业，不仅需要创业者具有开创新事业的激情和冒险精神、面对挫折和失败的勇气和坚韧品质，还需要创业者具备解决和处理创业活动中各种挑战和问题的知识和能力。 专业技术能力6 交往协调能力

11、7 资源整合能力8 学习能力9第3章 评估创业者，组建创业团队17 总之，创办一家企业并不是一件轻而易举的事情。创业者需要具备坚决的创业动机及必要的创业能力和素质，具备相应的创业资源，而且要找到一个好的创业时机，并努力地去行动。3.2.2 创业者的能力拓展阅读3-1 李嘉诚的学习之道第3章 评估创业者，组建创业团队183.2.3 大学生创业与自我评估创业案例3-2 第一研究生面馆4个月倒闭 通过“第一研究生面馆创业失败的案例，我们理解了创业规划的重要性。一个有效的创业规划必须是在充分且正确地认识自身条件与相关环境的根底上进行的。第3章 评估创业者，组建创业团队19 大学生创业前进行自我评估，应

12、该着重考虑以下几个方面。1动机 思考“我为什么要创办企业，“我未来企业开展的目标是什么，“是否有足够的决心，“是否愿意承担风险吗，“过去的利益是否舍得放弃，“想要从创业中最终获得什么，“想要把企业做到何种程度，“打算为创立企业付出多少，得到多少。只有了解了自己的各项动机后，才能坚决创业的决心，才能有针对性地选择合作伙伴。否那么，合作者之间由于创业动机的差异也会为企业带来不同的隐患。2特质 认识到“我是个什么样的人，具有什么样的性格特征，这是自我评估中最难的一项。3知识 分析自己接受的教育水平、专业背景、工作经历、职业培训等，认识到自己知道什么，不知道什么，熟悉什么，不熟悉什么，拥有哪些经验，缺

13、乏哪些经验。找到自身与拟创企业所需之间的差距，积极寻找适当的方法来弥补。3.2.3 大学生创业与自我评估第3章 评估创业者，组建创业团队204技能 拥有知识不一定就拥有相应的技能。针对拟创企业的行业特点，一要了解自己目前掌握什么相关技术，将来能够掌握什么技术；二要了解自己的能力状况，自己有哪些管理经验，这些经验用在拟创企业中是否有效，自己喜欢什么，擅长做什么，不擅长做什么，哪些方面是弱项，哪些方面是强项，客观、冷静地分析自己，深刻、清醒地认识自己。5资源 明确自己拥有什么资源。创业的前提条件之一就是创业者拥有或者能够支配一定的资源。创业者应该清楚地审视自己所拥有或能够使用的一切资源的情况，是否

14、足以支持创业的启动和创业成功之后的可持续开展。3.2.3 大学生创业与自我评估第3章 评估创业者，组建创业团队213.2.4 增强创业能力 通过前面的自我评估与测试，我们大概了解了哪些技能和素质是自己的弱项，甚至是自己的“短板。下一步，我们要考虑采取什么积极措施来改变这些弱项，增强自己的创业能力。1如果我们的企业管理能力是弱项，就可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加企业管理方面的培训来学习更多的知识，并设法参与更多的创业实践。2如果我们的行业经验是弱项，或许应该找一位有经验的合作伙伴，或者找一位能提供咨询效劳的人做参谋。3如果我们的技能是弱项，就要决定怎样为自己的企业获得这些技能，可以接受培训

15、，也可以雇用技术人员或寻找一位有适当技术的合作伙伴。4如果我们的团队不能满足创业的需求，就需要寻找那些能带来技术、资金或经验的人，实现优势互补、能力匹配，使企业能应对各方面的挑战。第3章 评估创业者，组建创业团队223.2.4 增强创业能力5如果我们缺乏资金，就要决定怎样为自己的企业获得启动资金，可以通过银行小额贷款、风险投资、国家政策性扶持、向亲戚朋友借款、与他人合伙等方法筹措资金，还可以从学校的创业指导中心、大学创业园、各地孵化基地及中小企业效劳机构那里获得资金支持。6如果我们的人脉关系是弱项，就要有效地利用家人、朋友以及同学的关系，时常联络邻居、朋友及认识的人，积极参加行业协会、俱乐部、

16、校友会等组织，参与社交活动，拓展人脉。7如果我们的个性、心态还不稳定，就需要锻炼如何控制自己。创业需要激情而不是冲动，需要理智而不是狂热，面对各种各样的风险和困难，我们要具备坚忍不拔、锲而不舍的精神。第3章 评估创业者，组建创业团队23知 识 导 航3.1 创业者3.2 创业者的素质和能力3.3 创业团队的组建和管理第3章 评估创业者，组建创业团队243.3 创业团队的组建和管理创业名言 即便失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我就能再造一个微软！比尔盖茨 当今的世界充满着丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。如何创立一个优秀的团队将会是你面临的最大挑战。约翰多

17、尔第3章 评估创业者，组建创业团队253.3.1 创业团队的概念 关于什么是创业团队，可以从狭义和广义两个层面来理解。 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群共同创立新企业的人；广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括创业过程中的局部利益相关者如风险投资商、律师、会计师及参与企业创立的专家参谋等。在这里，我们更强调狭义层面的概念。 一个好的创业团队对于新创企业的成功起着举足轻重的作用。当然，并不是说没有团队的新创企业就一定会失败，但可以说要建立一个没有团队而仍然具有高成长潜力的企业极其困难！第3章 评估创业者，组建创业团队263.3.2 创业团队的5P要素目标（P

18、urpose）人（People）定位（Place）权限（Power）计划（Plan）第3章 评估创业者，组建创业团队273.3.3 创业团队的类型 从不同的角度、层次和结构，可以将创业团队划分为不同的类型。而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队star team、网状创业团队net team和虚拟星状创业团队virtual star。1星状创业团队 一般在团队中有一个核心人物core leader，充当领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组建。第3章 评估创业者，组建创业团队283.3.3 创业团队的类型1星状创业团队 这

19、种创业团队有以下几个明显的特点。组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。决策程序相对简单，组织效率较高。容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（1）（2）（3）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。（4）第3章 评估创业者，组建创业团队29 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，如同学、亲戚、同事、朋友等，一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创意达成共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家

20、根据各自的特点进行自发的组织角色定位。这种创业团队的特点如下。 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 组织的决策效率相对较低。 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的松散。3.3.3 创业团队的类型2网状创业团队第3章 评估创业者，组建创业团队30 这种创业团队由网状创业团队演化而来，根本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心人物，但是该核心人物地位确实立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某

21、种意义上说是整个团队的代言人，虽然不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威，但在团队中还是有一定的信服力，能充分考虑和听取其他团队成员的意见。决策既集中又民主，是一种比较理想的创业团队类型。3.3.3 创业团队的类型3虚拟星状创业团队第3章 评估创业者，组建创业团队31创业案例3-2 联邦家私的创业团队 广东联邦家私集团成立于1984年，30多年来从一个小作坊成长为中国家具行业中的民营企业翘楚，而当初创业时的6个股东仍然留在联邦。这个团队是如何组建的呢？ 1984年10月28日，联邦集团的前身广东南海盐步联邦家具厂成立。王润林、何友志、杜泽荣、陈国恩这4个小时候一起玩的朋友聚在一起，商量着干

22、一番事业。小小的家具厂让这几个朋友走得更近了，但他们之间的关系发生了一些变化，在朋友之外多了一层股东关系。 王润林之前学过设计，何友志做过藤椅师傅，杜泽荣在建筑公司干过打桩，陈国恩也没有什么做老板的经历。这样的4个普通人创立了联邦家具厂。然而，4个农民出身的人还是不知道企业怎么办，他们还需要新的成员参加进来。 之后他们请杜泽桦参加团队。那时的杜泽桦是一家藤器厂的厂长，是当时广州荔湾区最年轻的厂长，曾参加过中国第一期厂长经理培训班，正是意气风发之时，他被推举为团队的核心。随后，同样有着藤器厂工作背景的另一个玩伴郭泳昌也参加了这个团队。 【评析评析】3.3.3 创业团队的类型第3章 评估创业者，组

23、建创业团队32 在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。创业者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、发奋向上的优秀团队，是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前行的关键。3.3.4 如何组建一支优秀的创业团队创业案例3-3 腾讯五虎将：难得的创业黄金团队 【评析评析】第3章 评估创业者，组建创业团队33 创业团队的组建，没有统一的程式化规程。实际上，有多少支创业团队就有多少种团队建立方式，没有一支创业团队的建设是可以复制的。下面我们就研究一下，作为创业者如何组建一支适合自己的创业团队。3.3

24、.4 如何组建一支优秀的创业团队步骤一：寻找适宜的合作伙伴 在准确进行自我评估的根底上，创业者在组建团队、寻找合作伙伴时，就要考虑其他成员与自己及其他成员之间在各个方面的搭配。 创业者在寻找适宜的创业伙伴时，一般会遵循如下几个原那么。1相似性原那么2互补性原那么3同价值观原那么 另外，合作伙伴的品格也是必须考虑的因素，是否可信、可用。有这么一句话“合伙人，合的不是钱，而是人品与规那么，说明了人品和规那么的重要性。第3章 评估创业者，组建创业团队343.3.4 如何组建一支优秀的创业团队步骤二：确立核心人物 “大海航行靠舵手，组建创业团队最关键的人自然是企业的领军人物。大凡成功的创业团队，都要有一个核心人物，就是这个团队的领导者。在企业初创期，主导创业者就是这个领导者，而一个团队的绩效如何，关键取决于这个领导者的胸怀和魅力。步骤三：签订合伙协议，设置合理的股权结构 合伙协议是创业者在找到创业伙伴