浅谈企业内部财务风险控制及防范措施

1、    浅谈企业内部财务风险控制及防范措施    摘 要 随着经济持续发展，社会不断进步，企业的竞争压力也越来越大，经营和管理的能力也有所下滑。不合适的融资决策以及较弱的经营管理能力会导致企业内部财务风险不断增加。如果没有找到控制风险的办法，就会使风险问题日益严重，对企业极为不利。因此，企业必须根据自身的基本情况找出问题，深入探讨、分析问题产生的原因，制定应对策略。本文针对企业内部的风险控制，提出一些应对财务风险的意见，以期能够解决相关问题，促进公司发展。关键词 财务风险 原因 风险类型 风险预防机制一、财务风险中的不同风险（一）复杂多变的外部环境随着经

2、济的不断发展，很多事物都是不断变化的，没有什么东西是一成不变的。外部环境是公司必须了解的，也是必须接受的。复杂多变的外部环境是促使财务风险产生的一个重要原因，比如贷款风险、收益风险、信用风险等。如果企业的财务管理不够完善，就难以适应外部环境，继而使财务风险不断增加。（二）国家政策的变更国家会根据市场的发展以及价格是否合理进行宏观调控，减少供不应求或者供过于求的现象，维护经济发展的秩序。国家的宏观调控是针对财政政策和货币政策而言的，它以整个市场的经济调整为主要方式，目的是整个市场的利益，而不是一个企业。因此，企业在国家调整政策的时候应该积极制定应对措施。1（三）企业管理层风险意识薄弱在现在的企业

3、中，大多数企业管理层都疏于管理，没有意识到企业管理的重要性，不明白企业管理的重要作用，对财务风险的认识不够，不能正确、及时地制定合理的应对方案。（四）企业运营过程中控制不足企业在运营过程中存在一些问题，比如人力资源、管理能力的单一，没有了解顾客真正想要的东西，使财务内部存在一些隐蔽性的问题，也许一开始问题不是很严重，但是在后期可能会造成很严重的后果。二、企业内部财务风险的成因（一）财务管理人员对财务风险客观性的认识不足现在许多管理人员认为管理很简单，随便管管就可以了，对管理的认识不足，对财务风险客观性的认识不足，使企业管理不断落后，问题越来越多。财务管理人员在财务风险刚出现的时候没有制止，或者

4、在财务风险持续增加的时候没有针对这一现状制定计划，导致企业财务内部风险进一步加深，对此管理人员有不可推卸的责任。2财务风险不是一时就能产生的，它是因为长时间的管理不善而形成的一种风险，如果不积极应对，那么风险就会持续增长，严重的甚至可能导致企业破产。（二）企业内部控制制度不完善内部控制在企业中有很重要的位置，對企业的财务安全、经营管理都有重要的作用，如果内部控制不完善，会对企业产生不好的影响。在内部控制管理中，采取的方式是经营权与管理权相分离的，这种管理方式给企业带来了不利的影响，会使管理者与股东之间产生矛盾，管理者会在一些层面保护自己的利益，损害股东的利益，对企业造成一定的损害。（三）企业财

5、务决策缺乏科学性财务决策在企业中非常重要，它关系到整个公司的命运。财务决策是根据财务信息来制定的，财务信息的准确度、完整程度都会对财务决策产生影响。财务信息的准确度不足可能会使管理者对经济状况形成错误的概念，在财务决策中会埋下安全隐患，促使财务风险的发生。三、企业内部财务风险控制及防范措施（一）构建财务风险预警系统要做好对财务风险的控制，就要做到及时控制风险，并且做好对风险的防范工作，构建一个合理、安全、有效的预警系统，可以知道财务是否存在风险，在根源上加以控制，避免它的延续发展。这样企业就可以更加全面地了解企业风险的有关信息，制定、完善风险防范措施，从而顺利完成工作。对于财务风险事后，也要加

6、以研究和控制，确保达到规避风险的目的，以促进企业的发展。（二）建立健全企业内部控制制度加强企业内部控制也会减少企业财务风险。我国企业较国外起步比较晚，相比国外企业存在一点劣势。当国内企业不断扩大发展到国外时，就会有一些问题需要解决。比如国内企业的相关市场机制相比国外企业来说不够具体，而且，在国外开拓市场，国内企业对市场价格或者其他方面信息的了解都不如国外企业清楚。这些问题会给企业财务方面带来一些困扰，对此，应该加强企业管理，完善企业内部结构，促进公司更好地发展。企业必须将内部管理好，明确财务关系、工作关系、工作范围以及职责权利，及时发现财务危机，准确规避风险，做好防范措施。（三）提高企业财务决策的科学化水平要更好地防范财务风险，就应该在每一个可以想到的地方都做好万全的准备，避免在风险到来时束手无策。增强财务决策的科学性可以降低财务风险。企业应该增强财务信息的准确性和完整性，分析、考虑财务的各个方面，增强财务决策的科学性，保证决策的质量和水平，同时分析比较各个方面，选择更科学、更可靠的决策方案。四、结语财务风险是企业中存在的一种现象，它不可能完全消失，但是可以避免。企业在管理中，应完善管理系统、管理