浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略

1、    浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略    【摘 要】当今社会，人力资源问题已经是对公司的成长产生了决定性影响的问题，乃至对公司的兴衰也有重要的决定性作用。假如需要解决如今的企业人力资源管理层面的问题，就一定要执行当代管理思维，坚持人本思想的理念，进而令令人力资源管理问题获得妥善的处理。但是，我国公司的人力资源管理工作依旧有多数的问题，并对公司的规模扩大与后期发展形成了较大的限制。所以，文章在上述工作的基础上，以私营公司为切入点，凭借现代公司治理方式，就民营公司的人力资源管理问题做了分析，且对民营企业的今后发展提出了具体的建议，最后研究出

2、了企业人力资源管理问题的应对策略。【关键词】人力资源;管理;对策一、前言企业之间的竞争在世界各个国家迅速发展的背景下持续的转向激烈。步入新的时代，大量的公司出于得到较大的发展的考虑，加快了竞争的步伐，且很大的促进了经济的发展。以国内的现状而言，在数十年的改革之后，已经有大量企业在社会竞争的浪潮中生存并获得了迅速成长，且为国家的发展提供了较大的贡献。随着竞争的紧张，企业之间的竞争亦逐渐调整为人才的竞争。因此，公司在发展中长期维持优势位置的关键因素即对人才问题应给予特别的关注，且持续地落实经营监管理念的全面改进，以公司在新历史时期的发展现状来看，持续地对公司策略予以调整，从而更快的达成公司的平稳发

3、展。在现在科技已经成为公司发展的第一资源的环境下，几乎所有公司均非常重视人才的培养与科技的发展。在这时期，我国的民營企业亦在这种情况下获得了一些发展成果，且公司的发展规模在持续地提升。因此，公司一定要给出自身的发展方式，从而更佳的帮助公司的迅速成长。二、现阶段现代企业人力资源管理存在的突出问题1、管理工作缺乏专业性在人力资源管理的很多行业，能够得知我国私营企业在进行人力资源管理阶段有大量地方有待改进。借助对上述的分析，可以清晰的意识到，随着社会的持续发展，公司的发展仍旧有待改进，涉及以往没有获得应对的难点与新呈现的问题，所以公司的管理工作者一定要一直的对自己进行完善，才能够很好的进行公司的人力

4、资源管理工作，推动公司的监管工作的进行。2、机构设置不到位企业人事部门每日工作的主要内容是劳资福利、行政人事管理。由于工作内容多，事情杂，因此，人力资源管理亦被划归为此机构的工作之一。公司的不重视，部门设计的混乱，减少了人力管理的质量。因此在公司内的很多部门必然会多多少少牵连到了人力资源工作，产生了多层管理的格局。3、人力资源招聘不科学（1）工作者聘用手段相对落后大部分条件下，均以面试为核心，通过简单的咨询，获悉工作经验、学习经历等信息后，就确定能否起用。另外，进行聘用的职员可能即公司内项目职员，并非专业的人力资源管理人员，这亦导致了聘用的任意性。（2）工作者聘用流程不规范，聘用要投入大量的成

5、本企业招聘自身是建立在相应的流程与计划而开展的，因为缺乏有关的合理的聘用流程。工作者聘用是公司出于达成更好的发展而给出的一种“外脑”的严谨有序的积极行为。结果导致公司到其他的区域聘用相应的人才，浪费了公司的人力管理部的职员的很多的精力，并令公司的聘用成本增加。4、人力资源培训流于形式为优化工作者在公司项目进行内的地位，公司都会限期开展培训。观察后得知，培训并未能得到预计成效，浪费了时间。如培训内容对比疏松，大量的表明了监管体制，职员未能积极的开展工作，培训工作人员都不专业。可以说整个培训即定期的走过场，并没有实质性内容。在浪费了很多的时间的条件下，难以令公司得到足够的回报。三、现代企业人力资源

6、管理问题的解决策略1、加强对员工的培训机制其一，要求对公司的人才理念开展调整，要将公司的人才培育工作作为一种长期实施的投资活动。且要求关注公司的人才建设，而非将公司的人才培育作为公司发展中面临的负担。其二，要求对公司的职员开展职业技术教育与培训。要求对公司的人才培育工作加强管理，培训是公司提升本身的综合素质与技术，开展专业培训，优化本身的工作的重要途径。其三，要求重视公司的每日工作的培训，更佳的开展人才的全面培养。必须提出的是，要求在公司内将公司的普通管理与培训工作结合起来，借助针对性的课程，让全部的受训工作者学习好有关理论知识。公司仅有关注对人才的培训，且在这里增加投入，才可以更好的帮助公司

7、取得更大的发展。2、全面提升现代企业家的素质国家支持创业，并编制了大量优惠政策，这亦让民营企业人员获得了资助，吃国家饭。然而，本身能力并非优化，单单为暴发户而已。公司的最高负责人即公司的一切工作者，对公司的发展发挥了特别重要的作用。所以要令职员信服，管理人员必须持续学习，优化素质。在时期持续演变中，要求以实际的能力迎接市场的挑战，而非想方设法的从国家获得好处。从当代公司的竞争现状而言，怎样很好的在市场竞争的背景下寻找新发展机遇，成为公司发展的核心。而且公司如果需要在市场中维持很强的竞争实力，就要求维持产品的市场占有率，与保持公司的竞争优势位置，怎样在复杂的背景下找到公司的新的推进策略，也同样为

8、公司要求重视的关键问题。而像以上问题的应对，均要求公司借助创新而达成。企业家是公司的管理职员，因此，要求掌握了解市场竞争的机遇，克服困难。3、完善企业内部的人才选用机制企业家借助什么样的形式，才能够对人才开展科学的使用，与公司怎样才可以寻找发展必需的人才等，都是公司要求应对的关键问题。因为不同的公司的内部功能有不同，与各种公司对用人与人才的判定规范的不同，因此对公司的人才的定位亦有较大的不同。公司在挑选与使用人才的阶段，也需要重视公司的发展的实际现状，而且给公司的发展提出合理的选人与用人的工作体制。第一要求对人才的认知出现新的认知。不能单单以学习经历与资历的好坏作为对人才评估的主要的准则，而是

9、需要以人才对创造的价值的大小做出全面的研究，而不能对人才的判定准则有任何的偏见。4、建立完善而有效的激励机制激励能够很大推动公司的人力资源管理工作地进行，且公司的激励制度要求获得深入的优化。在推动公司的长远发展的进程中，精神激励、物质激励都是激励方式。因此我国的私有企业的发展需要建立在精神、物质激励的基础之上，且应持续地对公司的激励形式开展创新。基本工资仅能够让人们获得基本的生活保障，绩效薪资激励作用则与公司的职员的工作能力有一些关联，乃至将直接对职员在公司的表现产生影响。四、结论综合而言，公司的发展需要凭借人才这一重要的要素，因此人力资源的发展是公司发展的首先要关注的。对现在公司发展中已有的很多的人才流动问题，或者在复杂的社会背景下，怎样才能更好的把把握好人本思想的基本原则，使用公司已有人才，为公司的发展发挥其作用，这是公司要特别重视的问题。不论对私有或者是国营公司来说，均要求对公司的内部发展环境开展改进，同时维持合理的用人体制，正确地构建人才的理念，才能够更佳的防备公司的人力资源管理优势受到弱化，从而在帮助公司成长的过程中逐步的实现人才的价值。【参考文献】1许华杰.浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解