施工项目资料模板(部分)

1、关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成， 根据 国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110 （66）kv变电工程分册）有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日注本项目部不设臵的岗位可不填写。施工项目部管理人员资格报审表表号： sxmb2工程名称：编号：致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编

2、号发证单位有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括： 项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要） 专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经业主项目部书面同意。4

3、）应持证上岗的人员所持证件是否有效。项目管理实施规划报审表表号： sxmb3 工程名称：编号：致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/ 施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核

4、， 施工单位总工批准。 文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、 紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理， 是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。附件： _工程项目

5、管理实施规划/ 施工组织设计施工单位（章）_年_月_日批准：_ _ 年_月_日审核：_ _ 年_月_日编写：_ _ 年_月_日目次（不限于）1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5

6、 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安

7、全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理管理制度报审表表号： sxmb5工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程的管理制度，请予审查。附件：管理制度清单施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部、施工项目部各存份。填写、使用说明（

8、1）本表用于过程控制，不需要移交。（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。（4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性施工进度计划报审表表号： sxmb6 工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程施工进度计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注

9、本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。施工进度调整计划报审表表号： sxmb7 工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：日期 ：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。变更工期报审表表号： sxmb8工程名称：编号：致监理项目部：我项目部承担工程施工任务， 根据合同规定应于年月日竣工，由于原因，现申请变更工期至年月日竣工，请审批。附件：变更

10、工期说明施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源） 也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期， 报监理项目部审查。（2）监理项目部审查要点：1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期。3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附

11、依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。工程项目交底纲要表号： sxmb14项目名称交底单位主持人参加部门交底地点交底时间序号项目交底内容1 合同甲方业主项目部2 设计单位3 监理项目部4 工程目标4.1 工期目标4.2 质量目标4.3 安全目标4.4 环境和文明施工目标4.5 其他5 工程概况5.1 站址5.2 性质5.3 概况6 工程项目承包范围7 材料供应8 设备供应9 施工图纸10 工程项目特点11 业主或其他相关方要求12 其他要求（竣工资料等）13 各部门意见：14 备注：注本表为工程开工前施工单位对施工项目

12、部的交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上签到表 ( 采用表号： sxmb21 附件签到表）。工程开工报审表表号： sxmb17 工程名称：编号：致监理项目部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：

13、日期：业主项目部审批意见：工程已经核准。业主项目部经理：网省公司基建部主任：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“” 。（2）网省公司基建部审查确认后在“工程已经核准”打“”。（3）监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。（5）本表为 110（66）kv工程的开工报审表。工 程 开 工 报 告工程名称计划批准文号建设单位负责人设计单位负责人监理单

14、位负责人施工单位负责人工程概算或承包总价（万元） ：计划开工日期实际开工日期主要工程内容及工程量：开工条件简述： 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会审已完成； 安全文明施工二次策划满足要求； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 特殊工种作业人员能满足施工需要。管理单位公章：签字：年 月日建设单位公章：签字：年月日监理单位公章：签字：年月日设计单位公章：签字：年月日施工单位公章：签字：年月日领导意见：年月日单位（分部）工程开工报审表表号： sxmb18工程名称：编号：致监理项目部：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工

15、，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部各一份、施工项目部存份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分

16、部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见会议记录表号： sxmb21工程名称：编号：时间地点主持人记录人参加部门主要内容：注本会议记录是内部会议的模版。附件：签到表编号：地点开始时间主持或负责人序号姓名部门单位职务职称联系方式安全文明施工实施细则报审表表号： saqb2工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程安全文明施工实施细则，请审查。附件：安全文明施工实施细则施工项目部（章）：项目经理：日期：

17、监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交归档。（2）施工项目部在工程开工前应编写安全文明施工实施细则，并报监理项目部审查。 安全文明施工实施细则由施工单位项目部编制，施工单位安监部门审核， 施工单位主管领导批准。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（3）工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。2）制定的安全文明施工管理目标是否

18、符合工程建设目标。3）是否建立了安全文明施工管理组织，责任制是否落实。4）安全文明施工管理规章制度是否健全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全文明施工措施和环境保护措施是否有效。施工应急预案报审表表号： saqb3工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程施工专项应急预案，请予审查。附件：工程专项应急预案施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。填写

19、、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交归档。（2）施工项目部在工程开工前应就施工现场可能造成人员伤亡、重大机械设备损坏的安全事故，如垮（坍）塌、火灾、爆炸、人身伤害及自然灾害等，制定应急处理预案，并按计划进行演练。应急预案由项目部编制，施工单位安监部门审核，施工单位主管领导批准。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（3）工作要点：1）紧急联络与救护体制是否健全。2）应急资源的准备是否充足。3）处理方案是否可行，是否考虑了工程所处的特殊地理位置，是否有利于人员急救，是否有利于降低损失。（4）专项应急预案应报业主项目部备案。附件：_工程专 项 应 急 预 案施工单位（盖章）_年_月_

20、日批准：_ _ _年_月_日（施工单位主管领导）安全审核： _ _ _年_月_日（施工单位安监部）质量审核： _ _ 年_月_日（可选）技术审核： _ _ 年_月_日（可选）编写：_ _ 年_月_日专项应急预案依据安全生产法 、 国家安全生产事故灾难应急预案 、 生产经营单位安全生产事故导则 的要求，结合相关规程、 规范和行业标准， 以及工程实际情况进行编写。专项应急预案应包括以下内容：1. 总则1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围1.4 应急工作原则1.5 应急预案体系2. 危险性分析3. 组织机构及职责3.1 应急组织体系3.2 指挥机构及职责4. 预防与预警4.1 危险点监控

21、4.2 预警行动4.3 信息报告与处置5. 应急响应5.1 报警与响应级别确定5.2 应急启动5.3 救援行动5.4 应急恢复5.5 应急结束5.6 后期处置6. 应急保障措施6.1 通信与信息保障6.2 应急队伍保障6.3 应急物资保障6.4 经费保障7. 培训与演练8. 奖惩主要施工机械 / 工器具/ 安全用具报审表表号： saqb4工程名称：编号：致监理项目部：现报上拟用于本工程的主要施工机械/ 工器具 / 安全用具清单及其检验资料， 请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称编号检验证编号检验单位有效期附件：相关检验证明文件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意

22、见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部留存份。填写、使用说明（1） 施工项目部在进行开工准备时， 或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全用具时，应将机械、工器具、安全用具的清单及检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）主要施工机械设备 / 工器具 / 安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。2）机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。3）安全用具的试验报告是否合格。分包计划申请

23、表表号： saqb7工程名称：编号：致：监理项目部经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号分包范围（施工内容及工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价 （万元）分包工程占施工合同总价百分比合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监 理工 程 师：专业监理工程师：日期：业主项目部批准意见：业主项目部（章）：业主项目经理：日期：注 本表一式份，由承包单位填报， 业主项目部、监理项目部各一份， 施工单位存份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前， 应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包

24、范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包） 、工程地点、计划工期、拟分包工程总价、分包工程占施工合同总价百分比。（3）监理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。质量通病防治措施报审表表号： szlb2工程名称：编号：致监理项目部：现报上质量通病防治措施报审表，请审查。附件：质量通病防治措施施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，

25、由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。附件：质量通病防治措施工程项目名称：建设单位施工单位单位工程监理单位开工日期工程地点竣工日期序号防治项目主要措施1 2 3 4 5 6 7 施工项目部总工：年月日施工项目经理：年月日注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。施工质量验收及评定范围划分报审表表号： szlb3工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程施工质量验收及评定范围划分表，请审查。附件： 1、土建工程施工质量验收及评定范围划分表 2、电气安装工程施工质量验收及评定范围划分表施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：总监

26、理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程进行单位、分部、分项、检验批施工质量验收及评定范围项目划分，并将划分表报监理项目部审查。（2）监理项目部应结合各单位、分部、分项工程的施工特点，明确划分原则。（3）专业监理工程师审查要点：1）施工质量验收及评定项目划分是否准确、合理、全面。2）三级验收责任是否落实。（4）总监理工程师审查同意后，报业主项目部审批。附件 1：土建工程施工质量验收及评定范围划分表工程名称：编号

27、：工程编号工程项目名称验收单位本标准编号单位工程子单位工程分部工程子分部工程分项工程检验批施工单位勘察单位设计单位监理单位建设单位电气安装工程施工质量验收及评定范围划分表工程名称：编号：工程编号工程项目名称性质质检验评机构质量验评及签证表编号单位工程分部工程分项工程施工单位监理单位施工队项目部质量管理部门填写说明：具体的内容填写按国家电网公司的正式颁发的相应文件内容填写。主要测量计量器具 / 试验设备检验报审表表号： szlb6工程名称：编号：致监理项目部：现报上拟用于本工程的主要测量、计量器具、试验设备及其检验证明，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：测量、计量器具及试验设备

28、检验证明复印件施工项目部（章）：项目经理：日期：器具名称编号检验证编号检验单位有效期监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。试验（检测）单位资质报审表表号： szlb7工程名称：编号：致监理项目部：根据工程需要，经我公司审查，试验（检测）单位可提供材料（仪表）试验（检测） ，请予批准。附件： 1. 试验室的资质等级及其试验范围 2. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 3. 本工程的试验项目及其要求施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：注

29、本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工单位在工程开工前， 应就拟委托试验的单位向监理项目部报审，附本工程的试验项目及其要求， 拟委托试验室的资质等级及其试验范围、法定计量部门对该试验室试验设备出具的计量检定证明、试验人员的资格证书。（2）监理项目部审查要点：1）拟委托的试验单位资质等级是否符合业主项目部的要求，是否通过计量认证。2）试验资质范围是否包括拟委托试验的项目。3）试验设备计量检定证明。主要材料及构配件供货商资质报审表表号： szlb9工程名称：编号：致监理项目部：经我项目部审查，生产的，符合国家标准和技术规范以及设计的要求，拟在本工程中采

30、用，现报上该企业有关资料，请审批。附件：资质证明文件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前， 应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查。（2）主要材料或构配件、设备的范围以设计文件中的相关说明为准。（3）资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证证书（如果需要）等，新产品应有

31、型式试验报告、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。报审表应在附件中详列资料名称。（4）监理项目部审查要点：1）供货商资质证明文件是否齐全。2）供货商资质是否符合有关要求。（5）根据施工承包合同， 材料供货商资质需要报业主项目部批准的，应报业主项目部审批；不需要报审的，由总监理工程师填写“免签”字样。工程材料 / 构配件 / 设备进场报审表表号： szlb10工程名称：编号：致监理项目部：我方于年月日进场的工程材料 / 构配件 / 设备数量如下（见附件） ，经自检合格，现将出厂质量证明文件报上，拟用于下述部位：请予以审核。附件： 1数量清单2质量证明文件3自检结果4复试报告施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意