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文档简介

1、全面开展“从严管理年” 活动自查报告深刻吸取“11.22”事故教训，全面开展“从严管理年”活动自查报告本人认真学习和观看了集团公司深刻吸取“11.22”事故教训，全面开展“从严管理年”活动启动视频会议的通知。通过学习和观看视频，2013年“11.22”事故发生后，集团公司领导高度重视，积极组织救援和善后处理，把事故损失、人员伤亡、社会影响降到最低。深刻吸取取事故教训，痛定思痛，举举一反三，积极组织全系统统开展排查管网、管线活动动，认真查找隐患，及时消消除和治理隐患，防止再发发生类似事故。集团公司党党组决定把2014年确定定为“从严管理年”，从严严要求，从严管理，自我加加压。我认为是非常必要的的

2、，也是非常及时的，此项项活动对推动集团公司hsse管理工作具有重要的指指导意义。也体现了一个央央企对国家负责、对社会负负责、对人民负责的高度责责任感，不推不拖，勇于担担当责任，相关人员受到了了党纪政纪处理，也接受了了广大人民群众的监督。结合采油厂的实际情况，我我厂是新建采油厂，属整体体转型企业，本人对采油作作业的安全管理知识还有欠欠缺，还要继续加强专业知知识的学习，掌握更多的安安全管理知识，以适应安全全管理工作的需要。我厂厂目前部分井场建设、设备备安装还不规范，安全距离离达不到标准，安全检测设设备配备不足。少数员工对对采油专业还不太精通，对对采油流程不是很熟悉。面面对新的环境、新的工作、新的岗

3、位，从管理层到操操作层对顺利、安全的完成成生产任务还是有压力的。通过一年多的实践，全体体员工努力学习采油专业知知识和操作规程，立足本职职、积极工作，不怕苦、不不怕累，不怕脏、克服各种种困难，目前大多数员工都都能胜能本职工作。但是安安全、环保工作的压力依然然较大，进井场人员携带手手机、吸烟的事情时有发生生，进场车辆没安装防火罩罩的现象依然存在，这些问问题要引起我们的高度重视视。#从管理层到操作层层要各负其责，严格执行“谁主管、谁负责”，“谁谁执行、谁负责”的工作原原则，增强责任心，把本职职工作履行好。积极排查隐隐患，及时消除隐患，为正正常生产创造有利条件。齐齐心协力把井场建成：“场场地清洁、设备

4、清洁、营房房清洁；场地无污油、无杂杂草、无积水、无其它易燃燃物；不漏水、不漏电、不不漏油、不漏气、不漏火”的“三清、四无、五不漏漏”标准化井场。全体干干部职工要树立“红线”意意识、底线思维意识，适应应新的安全管理模式，严格格遵守国家的安全生产法律律、法规和集团公司、华北北分公司的安全生产禁令，严格执行单位 的hsee管理规定和岗位操作规程程，积极推行“七想七不干干”的安全理念，全面落实实各项安全措施。规范和加加强承包商的hse管理，让他们达到我们的工作要要求。井场值班员工按时巡巡查井场生产设备运转情况况，发现问题、及时处置，坚决防止出现储油罐冒罐罐，管道、阀门、井口泄漏漏、溢流现象，避免意外事事件的发生，确保员工不受受伤害，财产不受损失，环

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