建筑项目质量与进度设计--毕业设计

1、扌商要：质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到项目的价值高低，甚 至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度 控制的方法，还通过'三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理 研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词：进度控制；质量控制；协同控制；相互联系。abstract: quality control, progress control and cost control is the most importa

2、nt construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project success.this paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and construction schedule,thus looking for strengthening quality control and schedule contro

3、l method, through "three control'1 to coordinate the relationship between the opposites between each other. hopefully through this research on future project management research, provide some references to the actual engineering project management produce some instructive significance role.

4、key words： quality control; schedule control; coordination contanch;interaction.1绪论41.1研究背景与意义41.2建筑项目现状41.3项目管理控制41.4研究内容52建筑项目质量控制72.1建筑项目质量控制概述72.2影响建筑项目质量的因素72.3建筑项目质量控制103建筑项目进度控制 143.1进度控制概述143.2影响建筑项目施工进度的因素153.3进度控制的原理163.4进度控制方法184建筑项目质量和进度的协同控制错误!未定义书签。4.1建筑项目质量和和进度的协同控制概述错误!未定义书签。4.2建筑项目的

5、协调理论错误!未定义书签。4.3建筑项目质量与进度协同控制机理与原则.错误!未定义书签。 4.4复合系统的协同控制错误!未定义书签。4.5工程项目质量与进度控制协调性分析错误!未定义书签。5结论错误!未定义书签。参考文献错误!未定义书签。致谢错误!未定义书签。绪论1.1研究背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这一块 也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、 法人负责制、建设监理制、合同承包制等，这儿年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但 是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现

6、严重工 程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分 的发挥全过程的项目管理优热，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技 术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。1.2建筑项目现状随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、 压价幅度越来越人，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激 烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着 非常多的未知因素，可变因素。而要如何解

7、决这些矛盾，控制建筑项fi的这些因素成为了项 目管理的一个重要课题。1.3项目管理控制您建筑项冃管理的对象是建筑项冃，由于项冃是一次性的，故项目 管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、 科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目 的目标主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。 一个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能为 企业用更少的资金在合适的期间内对项冃进行更好的控制，而这点也 正是项目管理的精髓所在。了解到项冃管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项冃 的目标进行有效的控制。控制是一个过程，就是通过各种方法使项目

8、朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠止措施 使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重 要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域：(1) 整体控制：当整个项冃发生变更时，需要及时做出新的项 目计划，纠正措施，并吸取旧计划的经验。(2) 范围控制：当项目局部发主变化时，要规范好变更的范围。(3) 进度控制：关键及时发现问题，并做好新的进度计划。(4) 成本控制：作为投资方，最重要的是最少的投入下达到预 期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更单的造价要严格控制。 i (5)质量控制：，严谨透壬,杜绝偷工减前'加弱监测力度 i(6)项目的沟通管理包括

9、绩效报告，控制好绩效报告和变更请 求。鴻艮的风险書畴硕确轲礙癬做出适 当的变更和修改。1.4研究内容随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目管理己逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课 题。本文将从项日管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出一些分析，并针对 性提出相对应的控制方法：提高项目成本管理意识、配备好项目班子，釆取技术措施控制项 目质量、项目进度，加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的 价值。但在建筑项目实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增 加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲;要求造价过低低

10、，则无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量、进度、成本即集成 的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。论文结构如图1-1所示绪论.项目控制管理2.研究内容1研究的背景 与意义2. 建筑项冃现1. 影响因素2. 控制方法建筑项目质量影响因素及控制建筑项目进度影响因素及控制1. 影响因素2. 控制原理2.控制方法质量控制与进度 控制的协同控制协同控制方法1.协调理论2相互作用分析3. 权衡分析结论图建筑项目质量与进度控制研究论文结构2建筑项目质量控制2.1建筑项目质量控制概述国家标准gb3953给质量的定义是：产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求） 的特征和特

11、性的总和。因此，建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能 需要和使用价值。随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今 的建筑工程项目c逐渐向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理 意义的质量管理模式。质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，确定质量 方针目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量改进、质量保证等，使其 实施全部管理职能的所有活动购。质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障。建筑项目质量覆盖建筑项目的全 过程，与国家相关机关、甲方、监理、勘察、设计和施工等单位都有很大的关系，须各方合 作共同做好每

12、个坏节，才能完成一个高质量的建筑项冃。须使用质量管理的理论知识，从质 量管理的定义着手，对实际情况进行调查研允，扌巴理论运用至ij实际中去，系统的 的对建筑项目质量进行研究，仔细分析各种影响建筑工程质量的因 素，控制好每个过程，并对建筑工程全过程实行质量管理，即全过程 质量管理。/ 2.2影响建筑项目质量的因素建筑项目的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理过程。其特 点是牵扯的部门繁多、环节多r相互影响等，从政府审批、可行性研 究、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切 相关，必须每个部门都重视并按相关规范严格进行质量控制，才能保 障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质

13、量控制和有效管理 都由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的2. 2. 1人的因素是基本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着一个决定性的作 用。机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，任何一个因索都由 人为因素的控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理 公司、施工企业的领导者都为最重视的一个因素。(1) 做为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者， 其行为牵涉整个项目。首先，甲方须做好项目的各种前期工作，其主要内容包括组织专家进 行项目的可行性分析、项目的论证、工程设计、办理项日审批手续等, 项目部要具有远瞻性，保证前期工作完整性，为后期做好准备工作。 其次选择资质等级

14、、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，依法 签订合同，在合同中必须要有涉及质量条款并明确质量责任。同时还 要在施工过程中做好质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备机 械、材料的供应及施工中的质量控制。(2) 监理单位中监控人员的素质是建筑工程项目质量的重耍保证。 监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督，应要求 具备高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，还 必须得严格的按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，独 立地行使自己的职责，严格按照施工规范和检验规范来行使监督工 作，充分发挥起监督的权威性。不能盲目的服从于建设单位，更不能 因个人利益而受命于施工企

15、业，应对建筑项冃的安全负责。(3) 施工单位是影响项冃质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员，拥有高度的责任感，良好的职业道德以及合格的技术水平。施工企业必须对所选派的项目经理、管理者进行质量意识教育和组织管理能力培 训，让其拥有一定的组织和协调能力；项冃总承包在分包时必须对分 包商进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，绝不能将工程分包 给没有资质或借用他人资质的单位；特殊工程的施工企业必须规定所 有施工人员都拥有相关的特殊工种证书。2. 2.2材料因素是关键因素工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级、结构 安全、外部造型和建

16、成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体， 决定最终建筑质量的好坏。在项目中要做好材料的质量控制，做好以 下几点：(1) 材料员要有一定的专业水平，能识别不合格产品并杜绝其进场。(2) 要求监理单位能与施工单位一起做好抽样检测，做到严格根据 施工规范和检验规范进行检查。一口发现不合格产品应及时提出，并 要求施工单位整改(3) 业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料。2. 2.3机械设备因素是保障因素现在施工单位已逐渐走向机械化操作，特别是对于施工量大，人工难以直接操作等施工。为了创建优秀的建筑项目，到达一定的技术要求指标，越来越多的先进机械设备投入项冃

17、使用，用来提高施工的 质量。建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素：施工组织设计、 施工现场环境、施工工艺等，根据现场所需选择相应的机械类型、性 能参数，并合理的使用。伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基，安装设备等，如果存在质量隐患，其后果无法设想。所以必须健全人 机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最佳 状态下运行。2. 2.4环境因素需提前考虑影响工程项冃质量的环境因素主要有:工程技术环境，如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理 环境，如质量保证体系、项目部质量管理制度等;劳动环境，如施工现 场的道路、照明、工作面、劳

18、动工具、安全卫牛防护设施等劳动作业 环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免，因为它复杂多变， 往往前一工序就是最后一工序的环境，前一分项、分布工程也就是最 后一分项、分部工程的环境。施工项目的周期长、露天作业多，受自大风、暴雨、雷电需要拥有前瞻的远然条件影响大，温度、湿度、供水、供电、日照、等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视, 光，要以预防为主，并根据环境灵活变动，充分利用环境与控制环境, 保证项冃施工中的质量。2.3建筑项目质量控制针对影响建筑工程项冃质量的主要因素，我们应通过以全面质量 管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工 单位和施工管理人员，并将建筑项

19、目质量管理的重点放在各分部、分 项工程的质量监督上，对施工质量实行“高标准、严要求”，选取高 质量材料与机械设备，制订具体、细致的施工方案和现场管理措施， 使工程的质量成为“精品中的精品”。2. 3. 1建筑项目质量控制内容与程序建筑项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。 因此，建筑项目质量控制的内容的也比较繁多，难以控制。并且它贯 穿于整个项目。所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容，并作岀相 应的控制计划。以下为笔者参考一个为建设鲁班奖目的的质量控制内 容：（1）制订项目质量目标分解任务；（2）项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系；（3）编制完善的实施计划；（4）设计方

20、案的质量评审；（5）严谨的进行质量方面的施工图设计会审；（6）仔细审核监理单位的投标文件、技术文件、监理规划方案；（7）对于施工单位欲创创鲁班奖的施工组织设计、具体实施方案，必须进行专项审核;（8）现场施工质量的巡视检查；（9）重点施工工序、隐蔽工程的跟踪检查；（10）对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；（11）做好各分部、分项工程的验收；（12）对参建材料要进行查收、并出施工确认单；（13）参加设备及系统调试和验收；（14）参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；(15) 组织施工单位申报鲁班奖；(16) 资料的归档、保管与移交。根据相关的质量控制内容编制了质量控制程序见图

21、3-1方案设计评审、确定修改_编制项冃初质量控制实施计划不同总见业主审批项冃初步 质量控制实施计划扩初施工图设计的质量评审修改不同意见i编制正式质量控制实施计划丨业主审批项目正式质量控制实施计划审核监理大纲、审核施工组织设计、创鲁班奖规划及细则实施方案及专项施工方案等ii施工阶段对管理体系、工程实体、质量、档案资料的综合管理丐p设备及系统的各项专项工程：如消防组织市政园调试、验收、人防、电梯等验收林工程验收4i i i各方参加竣工验收j k i组织鲁班奖的中报、评审资料的归档、保管、移交图3-1建筑项冃质量控制程序2. 3.2建筑项目质量管理与控制为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容，须

22、做好以下儿个内容(1) 抓项冃质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程现在的建筑行业中，许多建筑公司为确保它们在新兴国际市场的地位，在许多国家都在 积极并努力实现两个标進，国际公认的全血质量管理的质量水平iso-9001系列质量标准和质 量奖标准。各个国家都已经逐渐加强全面质量管理的程度。匈我国也正在进一步加强这方面 的管理制度。随着国家基本建设领域改革的不断深入，工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、 参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了。现在，我们要做的 是如何从整体上考虑，通过有效地落实以上这些制度来提高整体的工程质量，让其在建筑项 目的质量管理和控制中

23、真正发挥作用，而不是因为要年检，相关单位要检查而发出的“空制 度”。当发生质量事故时，无论是一般的还是重大事故，各种责任制都应该落实到人。质 量的控制与管理主要表在预防，落实责任制可以增强项目人员的质量意识，可以督促他们在 主动的去积极执行建筑规范、施工标准，依此来保证建筑项目质量。（2）严格执行基本建设程序严格执行基本建设程序，尤其是在建设项目的前期，绝対不能忽略或违反现行的建设程 序。在前期，主要进行的相关建设工作程序为：立项、项目建议书、可行性研究报告、规划 用地、初步设计、开工报告等工作环节，必须一步一个脚印，按顺序完整的做好前期工作程 序。除非有国家特别批准的建筑项目外，所有地方、部

24、门和企业不能减少前期的工作程序。 它是历年来从基本建设过程中总结出来的，正确给出基本建设工作秩序，只有按照程序进行 工程项目建设，才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到有效落实，有助于保证工程质量。（3）严把材料进场检验关现在很多建材商受到利益的驱使，以假乱真，以次充好，甚至存在着检验单位受贿将合 格检验报告给予不合格的产品商。因此，要求建设单位代表和监理单位代表要负起责任，仔 细监替，不能只看材料的出厂合格证和检验报告。肖有材料进场，还要仔细的检查其材料是 否和施工单位提供的检验单一致，确保合格才能出确认单投入使用。如材料有着明显的问题, 则应该进一步的进行检查，诺是不合格，则绝对不能投入使

25、用。（4）对于环境的影响应该以预防为主影响项目质量的环境因素较多，我们应根据项目特点和具体条 件，釆取有效的措施提前预防。尤其是施工现场，应一开始就建好文 明施工的环境，保持材料、工件堆放有序，保证道路畅通，工作场所 清洁整齐，施工井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。对 于自然环境如冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对项目的特点, 做好施工组织，预防暴风雨等自然灾害。尤其是混凝土工程、土方工 程、高空作业等，拟定季节性保证质量的措施，尽量错开危险灾害季 节。3建筑项目进度控制3.1进度控制概述建筑项目“三控制”中质量管理由于国家在此方面的逐渐重视， 已经开始着重管理，各种质量体系也开

26、始推出并实行，质量管理在近 几年得到了一定的成效。成本管理也因为企业为投资获得最大利润而 严格控制着，只有进度控制还在建筑项目中未出现比较有力的控制手 段，甚至经常出现不合理规划，不顾一切的缩短工期将建筑项冃投入 使用，建筑业急需力眾控丿/建筑项目进度控制从范围上分为三个方面：编制岀最优的总进度 计划并控制，在工期内完成建筑项目并投入使用；认真编制出单位工 程施工进度计划并控制，合理的时间内完成单位工程；仔细编制各分 部分项工程施工进度计划并控制，及时完成部分分项工程。但在建筑 项目实际操作中，由于种种因素的影响，按计划进度执行几乎不可能, 实际进度与计划进度往往会存在一定的岀入，甚至出现些令

27、人无法相 信的工期延长。因此，当出现偏差时，项目管理部应该及时分析导致 偏差的原因以及对工期的影响，找岀相对应的调整措施，修改原计划, 再按新计划进行控制并执行，不断地如此循环。如今社会，时间就是 金钱，如何控制好项目的进度就能创造更多的时间价值。3.2影响建筑项目施工进度的因素旳建筑项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预 见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制计划前要 充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按计划进行。/ 解位的影响施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以要求项目部 对选取施工单位时要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位j 政府部门也会影响施

28、工某些方面从而影响施工进度，如设计单位图纸 不及时或者有错误时不能及时提供变动方案是最经常影响的因素，业 主不能蜂资金等等。/(2) 施工组织的影响施工组织不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。(3) 自然环境的影响由于建筑项目的场地面积很大，现在的勘测能力有限，导致施工中会 碰及很多与勘查设计不符的现象，很多工程地质条件和水文地质条件 如地质断层、地下岩层、下方地下水道及恶劣气候、常年低温、暴风 雨、常年高温和洪水地带等都对建筑项冃进度产生很大的影响、经常 会出现因自然环境因素而造成临时停工、甚至破坏建筑项目。(4) 技术失误施工单位采用技术措施不当，施

29、工中发牛技术事故，应用新技术、新 材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。(5) 意外事件的影响施工中如果出现意外的事件，如天灾、火灾、工程事故、工人罢工等 都会影响施工进度计划:3.3进度控制的原理欲对一个项目有一个良好的进度控制，就先要了解其控制原理， 理论联系实际，才能使进度能按计划进行。笔者通过翻阅相关的期刊 鬻文等材h总结出几条比较關的控制原理 i3. 3.1动态控制原理建筑项目进度控制是三个动态控制的过程，同时也是一个不断循 环进行的过程。我们可以通过横道图叙述这么一个过程，来了解实际 的进行情况。当项目开始，计划进度已经在横道图完全表现出来，而 实际的进行情况会在横

30、道图中逐步反映岀来，计划进入执行的动态。 实际进度按照计划进度进行时，横道图上两者相同：当实际进度与计 划进度在横道图上有出入时，项目管理部便要开始分析偏差的原因， 釆取相对应的措施，在不影响总工期的前提下调整原计划，使其与现 实进度重合，同时发挥起组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 但市于建筑项目的复杂性，必然又会出现新的影响因素，导致出现新 的偏差，再继续进行新进度控制。施工进度计划控制就是这么一个 不断循环的动态控制。3. 3. 2系统原理（1）施工项目计划系统为了有利于控制建筑项目的进度，各相关单位必须编制出自己的施工项目的各种进度计 划：总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程

31、进度计划、季度和月作业计划等等，这 些计划便组成一个施工项冃进度计划系统。计划的编制要从整体到局部，分层控制，各单位 做好相关的职责；计划的编制方法应该从粗到细，落实每个分布分项工程。编制一套系统的 进度控制计划。执行计划吋，从详细的施工计划开始实施，一级一级向上传递，最终对施工 项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统首先由项冃部组织各单位负责人建立一套总的施工项目实施的完整组织系统;其次施工 项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照总的组织系统和施工进 度规定的要求进行更细化的组织进度计划编制并去实行；最后由建筑项目施工中的各专业队 伍根据细化计划规定的目标去努力完成相应任务的。（3）为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统口项目部、各相关单位，一直到作业班组都必须配备相关的资料员进行总结，统计整理 实际施工进度的资料汇报领导，然后进行控制项目进度。不同层次的人员负责不同的任务, 分工协作，形成一个相互关联的施工项目控制组织系统。其实有的领导可能既是计划的实施 者乂是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。3. 3.3信息反馈原理该原理是施工项目进度控制中非常重要的环