工程管理部规章制度

1、工程管理控制文件提纲工程管理部职责1 部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司、 工程处、项目经理部提供质量、安全的信息支持，使公司在规定时间内， 以具备竞争力的高品质产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。2、职责安全管理：安全管理制度，施工安全监控。质量管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。材料设备采购：参与选择合格供应商，样板示范，参与招投标工作。人员管理：设备材料管理：工程管理部架构：根据我公司的实际情况，拟考虑设以下岗位：工程管理部经理一名；安全主管一名，管理协调各分公司、工程处、项目经理部专职安全员；质量主管一名，管理协调各分公司、工程处、项目经理部

2、质检员；材料设备主管一名，管理协调各分公司、工程处、项目经理部设备员；资料员两名；负责工管部的资料及档案；工程管理部岗位职责工程管理部经理岗位职责安全主管岗位职责质量主管岗位职责材料设备主管岗位职责资料员岗位职责管理控制体系 ：安全控制体系 : 建立健全公司的安全管理体系：成立总公司安全领导小组，总经理任组长，成员包括总公司分管领导、总工、工管部经理、经营预算部经理、各分公司、工程处经理、总公司安全主管。各分公司、工程处、项目经理部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员。建立健全安全生产责任制建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是保证安全生产的重要手段，是企业安全管理中最基本的一项

3、制度。实行安全目标管理根据企业下发的年度工作规划，明确规定年度安全生产目标。强化安全生产、文明施工现场管理.加强安全教育安全教育的目的主要提高全员的安全生产素质，提高企业的安全管理水平和职工的自我保护意识。 安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、 安全技能三个方面的教育。 .安全技术交底工程开工前， 技术负责人要将工程概况、 施工方法和安全技术措施， 向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则， 各分部工程负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术，质量、安全交底，交底内容包括：材料和机具要求、操作工艺、安全应注意的问题

4、及安全操作规程等，必须做到交底不明确， 不签证不上岗。严格执行安全检查制度安全检查实质上是一次群众性的安全教育。通过检查，可以增强领导和群众的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，有利于进一步促进安全生产工作。质量控制体系 : 建立健全公司的质量管理体系：成立总公司质量领导小组，总公司分管领导任组长，成员包括:工管部经理、经营预算部经理、各分公司、总公司质量主管。各分公司、工程处、项目经理部设专职质检员。质量管理应坚持“预防为主、全面控制”的原则。质量控制按照预先控制、过程控制、事后控制、竣工验收等过程进行控制管理。关键部位和工序施工质量的检查。对重点部位及易出现通病部位组织专业人员对工程质量进行

5、重点监督控制。质量事故的处理。设备材料控制体系 : 建立健全公司的设备材料管理体系：成立总公司设备材料监管小组， 总公司分管领导任组长， 成员包括 :工管部经理、经营预算部经理、各分公司、总公司设备材料主管。各分公司、工程处、项目经理部设专职管理员。编制和完善设备材料管理程序文件；建立和完善设备、 材料和产品质量标准、 材料行情信息库。 力求材料性能特征应用技术精湛。保证设备、材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；进度计划管理总进度计划的评审总进度计划的调整计划的执行工程施工进度计划控制节点工程施工进度计划的落实与检查档案管理设专人负责项目档案管理工作工程档案的建档、归档、保存、借阅、使用等应

6、按照集团公司档案管理有关规定进行。档案包括的内容图纸资料竣工验收资料，包括移交城建档案馆的项目竣工资料；移交记录资料项目影像资料；项目有关申请、报告、对外发文等。竣工验收流程近期工作目标：尽快完成人员的落实建立完善档案管理工作。 （先期主要包括设备材料档案、工程管理档案）进一步完善与工程管理有关的各项规章制度工地检查制度工程管理部工地检查制度第一条 目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、安全、进度等情况，特订立本制度。第二条 检查方法2.1 检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、安全、进度、工程签证、设计变更、合同

7、履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。2.2 工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题， 根据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报公司分管领导。2.3 工程管理部应于每月下旬会同经营管理部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派专人配合检查工作。2.4 工地检查的内容包括，各专业的安全、质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。2.5 各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。2.6 各项目经理部应在每月30日之前，将本工地的质量情况、 进度完成情况、 下月主要工作计划、 主要设备材料供货详细计划的进展情况、存在的主要问题等， 以电子邮件的形式给工程管理部。 或将上述内容充实到 工程月报中，在规定日期（每月30日）之前，抄送给工程管理部。2.7各项