人力资源总监绩效考核

1、精品word文档值得下载值得拥有人力资源总监绩效考核度绩效评估表考核周期：2010 年 4-6月考核人：总经理 被考核人：人力资源 总监项目名称计算方式( x +刀)项目界定配 分员工自评(10%部门负责 人评定(90%业 绩 目 标80%核心岗位 招聘到岗核心岗位缺1人，扣 3分。其它岗位缺一 人扣1.5分.对招聘 条件不具备的岗位 评分时调整。核心岗位3名：分公 司总工，数据库经 理，运营总监。其他 岗位：行政部经理、 人力资源经理、安装 预算编制2名、会计、 造价在线程序及美 工3名20公司绩效 考核体系 建设完成1.宣讲覆盖5分;2. 指导8分;3.及时处 理问题7分1.第一阶段绩效考

2、 核宣讲工作全面覆 盖公司各部门；2.指 导各部门完成初步 绩效考核工作；3.及 时处理绩效考核引 起内部问题；20各部门全 部绩效考 核表确认 使用1.技术部门4分;2. 其他部门5分；1.XXXXXX 三地分 公司完成绩效评考 核表,并完成和全部 员工的沟通;2.其它 部门正常开展绩效 考核10新员工入 职的指引 体系完成1.招聘流程规范3 分;2.书面告知书3 分;3.及时沟通处理1.形成新员工招聘 的规范流程;2.建立 新入职员工书面告10精品word文档值得下载值得拥有并应用4分知确认书;3.和各部 门主管及时沟通处 理新员工事宜人力资源 部门组建 及绩效考 核部门绩效考核实施5分1

3、.人员招聘到位；2. 绩效考核有效实施5建立员工 档案，签署 员工合同1.档案2分;合同3分1.90%员工档案完 善;2.90%员工签署合同5参与决策 会议，完成 安排工作决策小组会议缺席 一次扣2分；工作安 排执行差一次扣2 分；缺一次会议纪要 扣1分决策会议工作安排 执行好，并做好会议 纪要10行 为 目 标20%积极主动， 反馈及时1.分管工作问题是 否处理3分；2.分管 工作进度延误2分主动改进分管工作 问题，积极推进分管 工作进展5熟悉行业， 融入公司1.熟悉中层岗位3 分;2.动态招聘需求4分1.熟悉公司中层以 上岗位的职责要求 和考核重点；2.动态 掌握公司招聘需求7内部客户 服

4、务满意 度1.内部客户有效投 诉一次扣3分,两次 有效投诉扣完；2. 内部调查满意度情 况分管工作为内部客 户提供满意的体验8合计1005771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771

5、001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279精品word文档值得下载值得拥有17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101