中通绩效考核制度

1、中通快递有限公司绩效考核制度为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。第一条考核对象公司所有部门及员工。第二条考核内容和方式1. 考核时间：每月 1 日至 31 日。2. 考核工资标准：以员工每月薪资总额的 10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。3. 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4. 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即：董事长考核各部门负责人 部门负责人考核部门所属员工 董事长最终审定。第三条考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成，1. 员工制

2、定月度工作计划，交部门负责人审定；2. 部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定；3. 上级领导部门负责人员工进行有效沟通执行任务；4. 员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定；5. 董事长部门负责人员工进行有效沟通。第四条考核结果及奖惩1. 考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、 B、 C、 D 四个等级， 以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综

3、合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90 分以上（包含90 分）A80-89 分B60-79 分C60 分以下D2. 奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为 A 级：绩效工资 100%发放，并按本人基本工资标准的10%另外发放奖励工资。 考核结果为 B 级：绩效工资 100%发放。 考核结果为 C 级：绩效工资 80%发放。 考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为 D 级，留职查看；累计达到两次，转为试用员工；累计达到三次的，给与解聘或辞退。 C 级考核结果年度累计达到或超过三次，根据实际情况，给予适当惩处。此外，员工

4、月度工作绩效考核结果， 将作为年度优秀员工评选， 年终考核、加薪升职和奖惩的重要参考依据。第五条考核汇总及结果反馈1. 汇总：每月 25 日前，各部门负责人将员工考核汇总交至行政管理部后，交董事长评定。2. 行政管理部将董事长审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。3. 考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。4. 年终，行政管理部填报员工年度考核汇总表经董事长审批后，反馈至各部门。第六条附则1.考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政管理部或有关领导提出申诉。经调查属实，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关

5、责任人进行处理。2. 本制度由行政管理部负责解释、修订。3. 本制度自通过并公布之日起施行。中通有限公司2014 年 6 月 11 日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605357710

6、01803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810