2020企业信用管理工作情况汇报

1、201企业信用管理工作情况汇报201*企业信用管理工作情况汇报201*年度企业信用管理情况汇报材料万新光学集团万新光学集团旗下拥有一支9个核心子公司，2个松散型子公司， 华谊兄弟江苏万新光学有限公司是有限公司亚洲最大的CR-39树脂镜 片生产中心之一，全国最大的CR-39树脂镜片生产基地；镇江万新光 学眼镜有限公司是中国专业生产眼镜的重点骨干企业，中国眼镜首家 获得中国驰名商标的企业。万新光学崛起于上个世纪90年代初，它的 崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展，为中国眼镜的发展作出了巨 大的贡献。万新是国内历史最为悠久的眼镜生产型企业，与其他企业 相比，我们服务于更多世界性客户，产品遍布40多个

2、国家和地区。作 为亚洲的树脂镜片生产基地，我们将与全球服务网络相结合，为全球 客户提供更完美的视光学产品与的售后服务。集团现有员工2300多名，占地面积300多亩，厂房面积12. 60万 多平方米，拥有固定资产5. 80亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼 镜架、普通金属眼镜架350多万付，CR-39树脂镜片5000多万片，它 的前身是1973年3月组建的社办企业“司徒公社眼镜厂”，距今已有 39年发展的历史。201*年完成销售5. 11亿元，实现利税6800万元， 出口创汇4500万美元。今年预计目标如期完成销售7亿元，实现利税 9800多万元。公司公司目前己形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特

3、 殊镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检测等一条龙生产和服务体系。集团曾多次被聘为“AAA级资信企业”，省、市两级“重合同守信 用企业”企业；在201*年12月“万新WANXIN”商标被认定为“中国 驰名商标”，这在中国眼镜行业生产型企业中尚属首家；201*年，万 新牌眼镜被中国消费者协会推荐为“全国用户满意品牌”，同年8月 被镇江市工商局评为“镇江市百家守信企业”，201*年12月被评为 “我省用户满意产品”，连续多年被省消协认定为“江苏省推荐商 品”。这些荣誉拿下与我们公司的坚守诚信、科学管理是分不开的。纵 观英国公司改制至今，产权明晰，蓬勃发展。企业领导人确定了 “五 度空间”的发展思路，

4、即“客户的满意度、员工的忠诚度、配件品牌 的知名度、市场开拓的广度、企业发展的高速度”。多年来，公司一 直坚持“以质量为本、以客户为中心、恪守信誉、注重品牌、视顾客 为上帝”的经营理念。生产总值和强劲增长经济效益急速增长，经营 管理发展水平不断提高，以诚信为核心的企业建设日趋完善。“商无信则不富”，商业社会的发展，最需要的是诚信。信用经 济是市场经济发展的资深形态，随着市场经济的不断发展，诚信问题 也越来越为人类所重视。在现代社会中，己诚信己经成为一个企业生 存发展的根木。对企业来说,我们认为诚信的重要性主要体现在以下几 个层面：(1) 诚信是市场经济条件下企业的民营企业通行证。企业的诚实守

5、信日积月累就能形成良好信誉，在生意经济往来往来中处于有利地位, 成为扩大交往、促进合作、趋向成功的通行证。(2) 合法经营是企业达致生存发展的保证。在高度商业化的现代社 会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的基础和生命线。 只有同时实现诚信基础上的客户认同感,企业才能长期受益。(3) 诚信是企业参与市场竞争的有利武器。商场如战场，市场竞争 实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁贏得了优良的市场信誉，谁就能 更好地争取客户，进而最大程度地占领市场。(4) 诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作 为一种多种不同的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户 资源运用、融资、理财

6、等多个领域，比有形资产更加可贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念，中国有“货真价实、童叟无欺”的信条， 可见讲诚信是企业潜在价值最大无形资产的无形资产。全社会企业诚信经营的实现，是通过一个个企业来完成的。对民 营企业而言必须建立诚信专营的必须自律机制。首先，守信民营企业 应树立起自己的诚信经营观念，重视产品质量，树立自己品牌及正当 的竞争意识。其次，民营企业家应注重自律垂范，确立自己的诚信理 念。对民营企业而言，要认真制定诚信经营准则，通过制定明确提出 的经营诚信经营准则，并使民营企业明确自己的社会责任和社会使命, 并且企业家群体应率先执行企业诚信经营合法经营准则，以带动自己 的职工应积极遵守。

7、再者，要爱护自己的员工，信守对职工工资、待 遇的诺言，激发他们的积极性，为企业的产业发展奉献才智。建立健全一套科学完整的现代不屈不挠企业内部信用风险管理制 度并予以坚定不移的监督执行，带给企业的将是防范抵御信用风险随 之而来灵活性的显著增强以及随之而来的经营运行效率和经济效益的 直接提高。我们的主要就做法是：一、保证产品的优质可靠是企业信用管理良性循环的基石，亦是 企业健康持续发展的基石。公司一直关心着国内眼镜业的发展战略， 不断的发展创新。98年公司投巨资公司与南京金陵职业大学合作兴办 视光学专业，抵消了江苏省高等院校眼镜专业的高等学府空口，令我 国眼镜人才的后备当前得到保障。多年来，公司一

8、直参加国内外的重 大国际眼镜博览会，一而宣传自己，一面学习先进技术开发。目前， 在巩固缩小外销的同时，公司一直关心国内眼镜业的健康发展，不断 地发展创新。现己开发出多种CR39树脂镜片，基本上满足基本上了各 类正畸不正患者的要求。公司生产的CR39树脂片有1.499、1.553、 1.600、1.670等折射率，品种有：加硬加膜单光、近散、老散、圆顶 双光、平顶双光、白内障镜片、渐进多焦点镜片、变色树脂片、偏光 树脂片等。目前又开发出了棱镜式组合透镜（CME减负镜）、光变视、 镜匠C60、非球面树脂镜片、金属镜片、汽车驾驶镜等新产品，其既是 中国眼镜行业发展成果的见证者，又是中国镜片品牌成功打

9、造的践行 者。201*、201*年两次被江苏省商务厅命名为“江苏省高技术企业”， 201*年度被授“中国人形出口基地企业”。CR-39树脂镜片、老光成镜 等产品全部通过了美国F. D. A标准认可，并与201*年通过了欧盟CE认 证。“万新”商标201*年、201*年被评为“江苏省著名商标”，“万 新”、“依格尔”两大品牌眼镜架、CR-39树脂镜片201*、201*、 201*、201*年连续四次被评为“江苏省名牌产品”。201*年12月“万 新WAXXIN”商标被认定为中国驰名商标。201*年04月，集团董事长文 达汤龙保先生荣获“201*年首届江苏品牌紫等奖项.风云人物提名奖”。 201*

10、年04月，江苏万新光学有限公司“宝世杰”牌1.553、1.600折 射率树脂主镜产品，在首届中国眼镜产品（眼镜镜片）质量银奖大赛 中分别荣获二等奖和特别奖。201*年01月，集团“万新”品牌被中国 保护消费者基金会评为“全国用户满意品牌”。高标准、高要求决定 了万新产品的高品质。集团201*年11月投资近两亿元，与世界顶级的 树脂亚洲镜片生产企业法国依视路强强联合，组建江苏万新光学有限 公司。引进东亚尖端设备和技术，提高装备，切实加强产品的技术含 量，加快新产品研发，带动和引领视光学潮流。二、公司部门之间加强业务监管，建立健全规范的规章信用合同 管理机构。公司培养了专业的信用管理人员二十多名，

11、内部设立专门的信用 管理机构，由公司总经理、监督管理副总经理担任企业信用管理负责 人，逐步形成了一整套完整、科学的社会科学信用审批计算机程序和 管理流程，授信核心是对客户的资信进行审查，根据与客户以往的交 易H志、履行情况和企业的信用风险配套措施，由专门的客户审查来 决定其信用额度。每一份合同草本及相关资料，合同承办人都会交给 信用（合同）管理员初审；信用（合同）评审管理员寄送合同评审表 中初审记录后再交由信用（合同）管理部门负责人审批，签署审批意 见。特殊的以及重大合约，由信用（合同）管理部门运营管理负责人 组织工作有关人员进行验审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意 见后交信用（合同）管理

12、部门负责人签署意见，并报总经理批准实施。 信用（合同）会将合同评审表归入该合同档案。我们要求各项目部门 按统一格式和期限政府机构上报合同管理报表，及时掌握信用（合同） 工作动态以便发现及时采取相应措施，保证确保在维护企业合法权益 的同时，恪守并维护国家法规和市场经济秩序。公司的每一份劳动合 同，我们都会对其对方当事人的主体资格和履约能力，代理人的身份 和资格以及合同的具体条款进行会籍详细地审查。三、强化信用制度建设，完善客户信用等级制度。通过对客户所有的相关财务及非财务信息进行整理、分析，测出 客户的偿债能力评估，结合对公司销售及利润额的贡献度、发展潜力、 合作状况及客户对依赖于公司产品的依赖

13、程度等特征，我们将公司目 前客户分为A、B、C、D四类，四类客户占总客户圣索弗朗代兰县销售 的大致比例为：A类：10%, B类：20%, C类:60%, D类：10%,公司 每年在年初由营销中心牵头负责对客户等级评定一次。对于信誉不高、 信用状况有争议的客户，公司会要求提供其相应的担保，经过有关部 门办理登记后，合同方可生效。公司重视正式检视签订合同之前对客 户的资信调查评估，即“事前控制”；第二，“事中控制”，对交易 决策的审核；以及应收账款的专业化管理，此谓“事后控制”。应收 账款是企业的神经中枢。从表而上看，是一个财务问题，但涉及实际 上涉及到跨国公司经营管理的全过程，即从客户的开发、订

14、单处理、 合同审定，到账款回收和债权管理。为此，公司建立了专门的应收账 款档案，主要包括：综合性销售分类账规章制度、赊销客户监控制度 建设、账龄控制制度和欠款催收制度。这套管理制度最大限度地保留 住我们的A、B、C类客户，对于D类客户，亦能及时收回账款，同时 实现公司利益的最大化。保证这些制度的有效实施，展枝的素质是关键的。信用管理具有 超强的专业性和管理技术性。公司对信用业务培训管理部门的工作人 员加强定期的内外部培训，提高他们的提高信用管理的能力和逻辑思 维，使之具备需要有了足够的专业知识、技能、方法和经验。我们动情地感受到：坚持诚信经营，铜制重约守信是我们企业和 谐发展的必由之路，这样才能打造格普雷、更新的品牌形象，以振兴 复兴民族工业