新晋员工试用期管理及考核办法

1、新、晋员工试用期管理及考核办法为了保证公司新招录人员能尽快融入公司、适应新的工作要求，达到人岗匹配、优胜劣汰的目的，特制定本办法。第一条新员工的接纳1、新员工按照公司规定办理入职手续后，由行政部人员当场培训本办法、 公司考勤及请销假制度，发放相应办公用品，安排办公场所，并作简要周边环境介绍。2、行政部人员带领新员工至入职部门报到，并介绍带教老师（原则上带教老师应为员工直属领导），由带教老师签入职工作对接表 。3、由行政部人员及带教老师共同带领新员工至公司各部门，并向部门主管级以上人员做新员工介绍，内容应包括新员工姓名、入职部门、工作岗位等。4、新员工入职一周内， 公司各部门主管级以上人员以及新

2、员工所在部门的所有成员，应主动 与新员工进行入职沟通，向其说明自己所在岗位、与新员工工作对接内容及要求，填写入职工作对接表。5、新员工入职一星期之内向行政部门提交入职工作对接表 ，若内容缺失一项，新员工考核成绩扣一分，延迟一天，新员工扣一分。第二条培训与考核新员工试用期考评总分100 分，依据单项考核结果进行增减，所设考核项目：1、公共制度培训由各公司行政人员负责，此项工作应在新员工入职两周内完成，第三周由行政人员在公共制度考核题库中选取总分一百分的题目对新员工进行考核。2、岗位专业培训由带教老师负责，培训内容应包括： 岗位职责；日常工作内容及操作流程、规范、操作技巧；工作指南，绩效考核标准等

3、。3、特定岗位（市场部、销售部、销售服务部）产品知识培训由市场部指定人员负责，并进行考核。单项考核成绩低于九十五分，新员工考核总成绩扣一分；低于九十分， 新员工考核总成绩扣三分；低于八十五分，新员工考核总成绩扣五分；三项考核中任一项低于八十分，新员工以不符合工作要求论处，不予录用；三项考核中任一项高于九十五分员工及培训老师考核成绩各加三分。上述三项考核，试卷需交行政人事部存入个人档案。4、员工礼仪及行为规范由行政部人员负责培训，行政人员有义务在日常工作中观察新员工的行为，若有不当应及时指出并帮助新员工加以纠正，若有与同事发生争吵或斗殴行为，公司有权立即予以除名。5、员工完成相应的培训，即应由培

4、训人员如实填写培训考核成绩单，并将考核试卷交行政人员存档。第三条转正申请1、新员工应在试用期满之前的七个工作日，向相关人员提出转正申请；新员工试用期间考核总成绩低于八十五分，以不符合录用条件论处，不予转正，视员工表现予以延长试用期处理或辞退。2、转正申请手续应包括：员工转正申请书，入职工作对接表 ， 培训考核成绩单 ， 员工绩效考核表 。3、所有申请转正员工必须经员工直属领导、所在公司负责人、总公司行政人事部门审批方可转正；主管以上员工除上述三级审批之外还需经总经理复批，方可办理转正。4、员工转正后， 由行政部门代表公司与之签订正式劳动合同，在签订劳动合同之日起，正式接受公司对应岗位绩效考核。5、新员工顺利转正次月，招聘人员、 培训人员绩效考核各奖励五分，带教老师奖励十分。第四条附则1、新入职员工需有1-3 个月试用期；如遇特殊情况，经主管公司领导和总经理审批后可提前申请转正。2、应届生 3 个月不能转正者， 公司辞退； 有 3 年以下同岗位工作经验， 2 个月不能转正者，公司辞退；有3 年以上同岗位工作经验，1 个月不能转正者，公司辞退。3、新员工的接纳、 培训与考核中所涉奖罚当月执行，员工转正奖励在新员工转正次月执行。4、岗位晋升人员、 部门间平级调动人员试用期考核参照此办法执行。5、本办法最终解释权归行政人事部。6、本办