薪酬体系及考核薪酬评定办法(草案)（精编版）

1、. .薪酬体系与考核薪酬评定方法（草案）第一章总则第十三条目的根据公司发展战略和管理模式， 为规公司薪酬管理， 建立该体系。第十四条制定原则（ 1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（ 2）公平原则：使公司部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（ 3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。（ 4）透明原则：公司薪酬制度公开执行。第十五条适用围公司高管（包括公司总经理、副总经理）以外所有员工。第二章薪酬构成与工资序列第十六条工资序列公司根据不同工作性质，将工资划分为行政（技术）和营销两类工资序列。本制度只适用于行政（技术）工资序列，营销工资序列薪酬制度

2、单列。公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理， 着重表达岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致 力于公司的不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果。第十七条薪酬构成7 / 11工资收入 =基本薪酬（含社保） +考核薪酬基本薪酬参照公司所在地县企业员工平均工资水平和物价水平确定（社保最低标准），依据员工的岗位、学历和所获得的职称证明、专业技能证书以与各岗位所承当工作的特性与对员工能力要求的不同制定。考核薪酬根据 工作绩效考评、考勤、文明办公行为规（规定）制定，依据考核成绩为系数发放。员工的工作绩效考评 （见附表一， 附表二） 由主管领导与行政人事部就该员工工作

3、态度、工作效率、工作业绩等方面综合评价。第十八条考核薪酬分为月度绩效工资、年终考核奖（年终奖） 两种。月度绩效薪酬： 发放额度依据员工绩效考核结果确定，最低可以为零， 无上限。年终考核奖（年终奖） ：根据公司全年整体 利润、员工全年绩效考核平均成绩 和总经理评价 ，决定员工的年终考核奖 （年终奖） 的发放额度。年终考核奖（年终奖）=年度月平均工资 *200%*全年月度考核评分总分* 总经理评价系数 / 考核月数。总经理评价系数区间为0.8-1.2第二十条薪酬形式月薪制，本月固定时间发放上月工资。第二十一条薪酬标准行政、技术工资序列实行工资等级制，分3 个级别共 9 档。根据员工不同的条件确定相

4、应的工资级别和档次。 （参见附表三， 附表四）一级（一般管理、技术岗位） ）：在严守明确的规则与严密检查与指导下进行的，从事常规性简单而重复的办事员、文员类工作，或一般项目报告撰写。二级、三级（技术骨干，中层管理）：从事秘书性与技术性的工作，工作中需要一定主动性，并需做一些独立判断与处理，能单独完 成某项工作； 需具备一定岗位或专业领域坚实的基础知识，能主持完成部门工作的开展。第二十二条工资发放基本薪酬按月全额发放， 考核薪酬与基本工资同时发放 （具体执行依照考核薪酬评定方法 ）。实发基本薪酬=基本薪酬总额- 当月奖励 +当月惩罚 - 私假天数*0.35实发月度考核薪酬 =考核薪酬总额 * 绩

5、效考核评分 /100.第三章业绩核算第二十三条业绩即项目收入， 以实际回款为准， 影响月度考核评分。第二十四条项目部成员对应不同工资档位有不同的基本业绩要求，第二十五条业绩分=当月各项目实际回款/200-基本要求业绩分，该数值四舍五入保留一位小数。第二十六条项目总业绩分分配方式为：项目信息分值占25%， 项目操作分值占35%,项目审核、把关分值占20%，签字分值占 20%。第二十七条项目合同签订后， 应明确项目信息、 项目操作与项目审核、把关相关责任人， 按对应分值比例分配业绩，并进行备案登记，以便回款时进行相关业绩分配。第五章员工福利第二十八条福利是在基本薪酬、 考核薪酬以外， 为解决员工后

6、顾之忧所提供的一定保障。第二十九条社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险，公司规定：从试用期开始，入职 满一年，或其他方式获得总经理批准的员工， 公司为其购买社会保险。不愿意购买社会保险的员工，不以任何形式退还其公司缴纳部分。第三十四条法定节假日企业按照劳动法 和其他相关法律规定为员工提供国家法定节假日假期。第三十一条带薪年假员工在公司工作满一年可享受2 个工作日的带薪休假， 以后在公司工作每增加一年可增加1 个工作日的带薪休假，但最多不超过10个工作日 。第三十二条其他带薪休假法律规定的围， 结合公司实际情况给予员工婚假、 丧假、产假。婚

7、假： 7 天。丧假： 3 天。产假：男性为7 天，女性为 90 天。第三十三条休假的补充说明：（ 1）婚假：需向公司行政人事部提供结婚证复印件、请帖复印件，报总经理审批， 每年不超过一次 。（ 2）丧假：三代以直系亲属（爷爷奶奶、外公外婆等），报总经理审批，每年不超过两次。（ 3）产假：假后提供出生证明或相关证明材料复印件，报总经理审批。 女性产假超过90 天的部分，按无薪休假处理，产假最长不超过 120 天，超过 120 天做自动离职处理 。（ 4）其他原因请假：假期不超过一天，由部门经理审批；超过一天的，由总经理审批。其他原因休假属于无薪休假 。（ 5）员工因 任意原因 休假将不能获得相关

8、月度考核薪酬。（ 6）公司不承受任何原因的事后请假。未获批擅自休假者，视为旷工。旷工一天 扣除当日工资，另处以50 元、月度考核扣2 分处罚。当月旷工超过3 天者，扣罚当月50%基本工资；超 7 天者，当月考核分数按 0 计算，做自动离职处理。第三十四条报销原则上：公司报销员工在因公外出控制成本意识的基础 上所产生的差旅费、住宿费，并提供额外餐补。员工报销填写报销单并贴票，经主管领导、综合办公室、总经理签字认可后凭据前往出纳领款。报销时间为每周五下午。第三十四条体检公司每年组织所有员工进行一次体检，由公司承当费用， 体检时间为每年 9 月份第一个星期一。第三十五条其他福利（ 1）公司综合办公室

9、每2 月组织一次集体聚会活动， 包括烧烤、唱歌、郊游等形式，公司与个人各承当总体费用的50%，公司部分由员工专项福利基金提供。（ 2）公司员工本人遇婚、丧（亲） 、伤大事，由公司委派 一名专员前往祝贺慰问， 个人礼金采取自愿出资原则，公司由员工专项福利基金出资 1000 元/ 人/ 次。公司报销专员往返差费。（ 3）员工专项福利基金。基金组成：每年（农历年）第一个月从满一年工龄员工基本工资中扣除 200 元/ 人，公司以该总额的300%金额注入专项基金，用以组织员工活动、贺礼、慰问、抚恤等之用。第六章附则第三十三条本制度由公司行政人事部制定经总经理办公会议审核后实施，修改时亦同。第三十四条本方

10、法（草案）修订后，自发布之日起执行。编制人： 签发人：年月日. .附表一：员工月度工作绩效考核评分表部门领导评价（ 40 分）附行政人事部评分（ 60 分）序姓加分总成绩号名文明办公行为规评分数（100 分）（ 30 分）考勤评分（ 30 分）1部门负责人23a 部门 a1 员工a 部门 a2 员工45部门：部门负责人：评分时间：年月日工作工作工作态度效率业绩评分评分评分(10 分)(10 分)(20 分)注： 1、部门负责人由分管副总填写“部门领导评价”；2、括号数值为该项目能获得的最高分数；3、总成绩不高于 200 分。10 / 11附表二：年终考核奖（年终奖）发放考核评分表序号年度平均工

11、资（单位：元）全年月度考核评分总分（单位：分）行政人事部评价系数（0.8-1.2）总经理评价系数（0.8-1.2）应发年终考核奖金额（单位：元）1234567说明：年终考核奖（年终奖）=年度月平均工资 *200%*全年月度考核评分总分 * 行政人事部评价系数 * 总经理评价系数 / 考核月数。附表三：行政（技术）工资序列档位工资对应表级别档位任职条件大专，无工作经验；原等级工作年限晋升条件基本考核总额考核成绩工资工资一级（一般管理， 技术）一级一档一级二档大专以下，相关行业初级证书大专， 12 年工作经验；大专以下，相关行业初级证书；本科与以上，无工作经验大专， 13 年工作经验；年考核150

12、06002100160075023501700900260020009002900220010003200240011003500280012004000300012004200320012004400 1 年得分为优秀年考核一级三档大专以下，相关行业初级以上职称；本科， 12 工作经验大专， 23 年工作经验， 相关行业中级以上 1 年得分为优秀二级（中层二级一档职称； 本科与以上， 12 年工作经验， 相关行业初级证书； 1 年年考核得分为优秀管理， 技术骨干）三级大专， 45 年工作经验；本科与以上，23二级二档年工作经验；相关行业中级以上职称；大专， 67 年工作经验；本科与以上，45二级三档年工作经验；相关行业中级以上职称大专， 89 年工作经验；本科与以上，67三级一档年工作经验；相关行业高级以上职称三级二档大专，1011 年工作经验； 本科与以上， 89年工作经验；相关行业高级以上职称大专， 11 年以上工作经验；本科与以上，连续两年考核 2 年得分为优秀连续两年考核 2 年得分为优秀连续两年考核 2 年得分为优秀 2 年连续两年