工程设计变更管理流程007

1、.编号： DGJZY-OP/PL-007市佳兆业房地产开发版号： A/0工程设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改容修改人审核人批准人.工程设计变更管理流程1. 围本指引适用于公司开发的所有项目实施过程中设计方面的变更控制。2. 控制目标2.1控制目标 : 明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。3. 主要涉及部门及岗位 3.1 流程所有者：设计部经理3.2相关岗位 : 设计经理、设计部工程师、项目部经理、成本部经理、造价工程师、管理层4. 主要控制点4.1 针对图纸功能等问题，及时提供变更单、变更图纸，手续完备规。4.2

2、 设计部负责分析变更的技术可行性及图纸的完整、规和及时。4.3 成本部对变更成本进行分析、把关，并及时调整采购计划。.工程设计变更管理流程设计院设计部项目部成本部市场营销部管理层监理公司施工单位设计错漏设计错漏施工因素营销因素变更提出设计变更设计变更设计变更终止N组织可Y行论证变更成本核算设计部经理成本部经理签字确认签字确认总工程师签字确认总经理签字确认整理设计变更接受并核定变更单交资料室存档并发放接受变更发放领取变更检查落实按要求执行设计变更单及资料编号抄送知会相关部门.步 骤说明负 责人输 出1.提供变更核定1.1针对图纸功能等问题，及时提供设计人员变更单、变更图单变更单、变更图纸，手续完

3、备规纸1.2根据变更提供变更概算设计人员变更概算2.技术复核2.1设计部对变更进行审核，进行可设计部经理审核单行性论证设计部专业工2.2能满足项目和合同要求的：同意程师接受变更；不能满足项目和合同要求的：退回设计部门重新变更3.变更费用审核造价工程师根据已接受的变更、算审核其费用的合理性和准确性4.费用审核对已接受变更的概算进行审核，据公司的权限及可控制成本费用，确定变更概算概造价工程师变更概算审核单根分管领导批准报告总经理5.接受核定并发放经过概算批准的变更，登记并发设计部经理文件交接登记本放、接受6.存档下发6.1资料室按文件收发规定， 发放变更资料管理员文件交接登记本和存档6.2项目部接

4、受变更，登记下发监理、专业工程师文件发放本施工单位7.执行变更7.1监理领取发放变更监理工程师监理检查单7.2监理监督并检查落实变更执行情况7.3对变更的质量、 进度、安全等进行检查，并及时反馈8.编制变更签证施工单位对已完成的变更按签证施工单位项目变更决算单、变流程进行变更决算经理更签证单5. 主要涉及文档/信息流程.文档名称编制部门 /主要容提交部门 /提交时限 /人员人员频率设计变更审设计部专业变更的容确定成本部经理 即时办理批表工程 师设计修改补设计人员图纸及功能变化设计部经理 即时办理充通知单需改变原做法变更概算单设计人员变更需要的直接设计部经即时办理费用理、造价工程 师来文交接登设

5、计部经理变更的发放记录设计部经理 即时交接记本（成品） 资料室资料资料室资料员员项目部专业项目部专业工程 师工 程师变更概算单.设计变更概算单工程名称项目修改图纸号修 改 容概 算概算 人复日核期设计变更审批表编号 :.项目名称修改原因变更部位现状变更部位、修改容(附图)专业工程师意见审核分管副总设计部经理成本部经理总工程师总经理说明设计单位提出方 1.我司 2.设计公司3.施工方1.设计类 (A 错误 )2. 设计类 (B缺漏 )3.设计类 (C 超投资 )具体原因 4.设计类 (D 优化 )5. 现场施工类 6.营销类 7.投诉类 8._1. 未施工 2.已施工3. _建筑给排水暖通空调结构电气燃气签名：日期：签名：日期：签