2016年路政管理所副所长述职报告

1、2016年路政管理所副所长述职报告各位领导、同志们：大家好！时光转瞬即逝，紧张、充实的2016年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深 厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力 和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和 大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！作为XX管理所主抓收费、路政工作的副所长兼XX管理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“三个代 表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严 抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理 为保障，全面提高路政队伍整体素质；以加强行风建设和工 人阶级代表为契机，树立窗

2、口形象。下面我就以上几点，向 各位领导和同志做一简单汇报：一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思想 政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大”会议精 神，并把“八荣八耻”的重要思想贯穿到现实工作中去，树 立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。2016年，我所的收费任务是 2050万元，任务十分艰巨，为 能顺利完成公司下达的收费任务，在年初就制定了详细的工 作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制， 挖内潜， 堵漏洞，实现了收费任务的超额

3、完成。1是摸清类型，把握动态。从源头抓起，准确掌握车辆基础数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路 段经常通行的车辆详细记录车辆牌号、出厂参数等相关信 息，进行认真核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策 和征费稽查工作的开展提供了可靠依据。2是“大吨小标”，及时更正。从三月份开始按照国家 七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车 辆吨位，加大稽查力度，发现一台，制止一台，登记一台， 让“大吨小标”车辆无处可逃。截至10月31日“大吨小标”车辆共增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来 可喜成绩。3是“计重收费”，堵漏增收。根据省厅统一部署开始 实施的计重收费，为确保

4、计重收费工作稳定运行，顺利完成 对超过公路承载能力的载货汽车实行计重收费的收费模式 转变，前期我们做了大量的准备工作，首先及时成立了计重 收费宣传工公文写作作小组，有组织有安排的进行宣传，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政 策讲解和发放宣传单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车 道发放传单，同时安排各收费站设立了 “计重收费政策咨询 台”，经过一系列的前期宣传工作，确保了我所计重收费的 顺利实施，自10月15日开始实施以来，收费秩序比较稳定， 有效的控制了实施计重收费后的收费局面。同时我们全面系 统的掌握超载超限车辆， 使其能够按章交费，增收了通行费， 控制了违章运输，实现了

5、双赢。自10月15日对全省高速公路实施计重收费截至11月20日，全所共征收通行费 556万 元，平均日征收 15万元，拆分后实际收入万元，平均日拆 分万元，比原来日平均增收万元，增收比例为%促进了我所通行费征收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征 收。4是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征”的收费 政策，严格按照国家、省政府、交通厅的有关文件规定控制 免费车辆，加大稽查力度，对免征车、U型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本 上控制人情车、人情费的发生。5是稽查思路清晰，重点突出。我们根据企业发展、员 工思想动态等及时调整工作思路，改变了那种“稽查只是上

6、路当夜猫子”的片面认识和“轻规范，重查处”的工作思 路。按月组织稽查人员学习征费政策、条文、规定，定期进 行考核。并根据各收费站出现的不同情况，有针对的进行稽 查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和注意事 项，文明稽查，方法灵活。把重点放在规范行业收费上，正 确处理公正通报与规范化建设的关系，努力做到“在稽查中 规范，在规范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。6是加大监控管理，充分发挥监控作用。严格把关，详 细记录。对异常收费情况的图象资料妥善保存、严格审核。 对于临时牌照的军车，必须查验其证件，水果车辆严格审核 其检疫证件。对于各种特情车辆，包括U型、无卡、欠费、车队、紧急等严格

7、按照规章制度进行操作，指挥不当的按照 监控员考核办法进行处理，大大提高了监控员的积极性 和责任心。7是进一步健全票证管理。制定了票证管理规定，定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清 盘工作。建立健全领发手续，做到领无差错、收无遗漏、管 无丢失。科学合理的对征费形式进行预测分析和编制票证的 需求计划。8是重视员工培训，提高工作效率。一季度组织征费骨 干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章的渭 南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理经验和工作方法；二季度，邀请集团、XX公司、XX理工大学等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在5月下旬积极筹备，开展了“ XX管理所征费技能岗位比武活动”。三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习经验，率先在我所组织开 展了收费、监控人员“轮岗”学习，轮岗结束后，得到了员 工们的认可和预期前所未有的效果。经过我所的顺利轮岗， 相