2016年行政绩效管理制度工作总结

1、2016年行政绩效管理制度工作总结按照行政绩效管理制度实施 方案确定的目标、任务和措施，突出重点、注重实效、分级 管理，以制度创新为动力，以依法管粮、粮食行政执法、绩 效评价和粮食流通监督为手段，以县委政府的重大建设项目 和重要工作为重点，积极推行绩效管理制度。现就我局2016 年度开展行政绩效管理制度推进情况作如下总结：一、主要重点工作（一）完成2016年度社会粮油供需平衡调查。1月至2月份，组织对定点农户 50户、城镇居民30户、国有 粮食企业1户、非国有（含个体）粮食经营户10户、粮食转换企业3户、油脂经营企业 10户、餐饮企业10户、单位 集体食堂10户粮食、食用植物油及油料收支情况进

2、行了摸 底调查，通过综合分析，汇集整理，会同相关部门进行会审评估，得出了科学数据，作出了详细的调查报告。全面完成 了 2016年度全县社会粮食、食用植物油及油料供需平衡调 查工作，为县委政府宏观调控粮食，确保粮食安全提供翔实 的科学依据。（二）依法完成粮食收购资格许可年审。3月份，按照粮食流通管理条例和粮食收购资格审核管理暂行 办法的规定，组织对全县已取得粮食收购资格的9户粮食收购户进行了资格审核，依法按时完成了2016年度粮食收购许可证的年审工作（三）认真搞好国有粮食企业清仓查库。4月份，按照全国粮食清仓查库提出的“有仓必到，有粮必查，有账 必核，查必彻底”要求，组织开展了粮食库存检查，全面

3、完 成了对国有粮食企业 3月末库存粮食的实物核对、账务审核和粮食保管质量的清查工作。（四）认真开展粮食流通行政执法宣传月活动。5月份，按照粮食流通管理条例和粮食流通监督检查 暂行办法的规定，围绕“强化粮食流通管理、维护粮食流 通秩序、确保粮食流通安全”宣传主题和国务院、省政府关 于严厉打击食品添加剂和滥用添加剂专项工作的安排部署， 深入到各乡镇及街道组织开展了2016年粮食流通行政执法宣传月活动。共设计了 12项宣传内容，出动了车辆10台次， 宣传人员50人次，宣传场所12个，宣传粮食经营户 50余 户，发放宣传材料1000余份，受宣传群众1500余人次，宣 传面和受宣传面都达到了 95%以上

4、。同时，在佤山电视台播 放宣传两周，在“阿佤山报”刊登“宣传专栏”3期，使宣传活动深入到各个层次，保证广大人民群众“听得到、拿得 到、读得懂、传得好”，按要求如期完成了宣传各项工作， 达到了预期目的。（五）提前完成地方储备粮轮换工作。6月份，按照储备粮管理的有关规定，根据*佤族自治县人民政府关于同意县级储备粮轮换的批复（沧政复201617号）的要求，于6月30日全面提前完成了县级储备粮100万公斤稻谷的轮换，通过楚雄粮食监测中心质量认证，新轮入的 储备粮符合国标三等标准，储存品质为宜存粮食，并通过了 县级相关部门组成联合验收组的验收。做到了定点、定仓、 定人，专账管理，确保储备粮数字真实，储存

5、安全。（七）积极开展粮食流通监督大检查。9月份，根据临沧市粮食局、市发改委、市财政局、市卫生局、市 工商局、市质监局关于组织开展全市2016年度粮食流通监督大检查活动月活动的通知（临粮发201650号）和*佤族自治县2016年度粮食流通监督大检查活动月工作方案 的要求，围绕“打击粮食市场的违法经营行为、规范粮食市 场的流通秩序、营造守法经营的粮食市场氛围”的活动主 题，扎实有效地开展了 “9月粮食流通大检查活动”，共出动车辆10台次，检查人员 40人次，检查粮食市场 11个， 检查粮食2500余吨，检查粮食经营者 62户，其中新增加8 户，检查面达100%。二、目标倒逼管理工作按照确定的目标管

6、理重要工作推进方案，2016年我局目标倒逼管理的工作主要是：一是对*县粮油购销总公司、*县宏丰牧业有限公司、*县勐省大桥头畜禽养殖场、 姜坤粮食经营店、长明粮食经营店、杰虎粮食收购店、民旺粮食购销店、*县南腊下酒厂、临沧佤乡实业有限公司*县南腊上酒厂9户粮食收购许证年审工作实行倒逼；二是对委 托县粮油购销总公司轮换的县级储备粮轮换情况实行倒逼。三、督导工作做好扭亏增盈工作。深入到县粮油购销总公司开 展调研，指导和帮助企业分析市场，抓住时机，拓展销路， 搞活经营，努力完成扭亏为盈目标。四、加强机关内部管理，提高行政效能1. 加强机关作风建设，创新粮食执法工作。一是 建设学习型机关。紧紧围绕“提升

7、素质、提高能力、提优作 风”这一主题，认真开展争先创优和主题实践系列学习活 动，组织干部职工参加开展“强素质比奉献”深化“忠诚教 育”的培训教育网络培训，和“党在我心中”知识竞赛等活 动。二是严格工作纪律。坚持机关考勤制度，严格执行公 务员八条禁令、廉政准则和市委“三个严禁三个一律”等制度，切实履行好自己的岗位职责，认真开展好各项工作。2. 强化财务管理，确保国家财产安全。遵守国家财经纪律和财务管理制度，指导督促所属粮油购销公司严格 执行国有企业财务管理制度和军供粮财务管理制度。开展机 制创新，加强财物管理，保障运行。3. 推行粮食行政成本控制，加强行政能力提升。一是进一步加强机关自身建设，按

8、照行政成本控制制度有关要求，开展粮食行政成本控制，有效提高粮食行政成本 费用管理控制。二是为巩固四项制度实施效果，继续深入推 进行政能力提升制度，提高行政效能，按照行政机关目标倒 逼管理重点工作。将完成县级储备粮轮换任务作为目标倒逼 管理重点工作。五、加强党务工作，积极创建基层先进党组织建设积极开展向杨善洲同志学习活动，做好党建工作。结合实际，制定了*县粮食局党总支 2016年度党建 工作目标管理责任书和*县粮食局2016年度党风廉政 建设责任书。并与各支部层层签订责任书，把党风廉政建 设、党建工作与整体工作结合起来，不断提高党员干部的思 想作风和工作作风，进一步促进粮食行政管理和粮食企业经 营管理等各项工作。在建党90周年纪念活动中，对 7名优秀共产党员进行了表彰和奖励。总之，在推进行政绩效管理制度的工作中，我们 努力认真的开展好各项工作，取得了一定实效，积累了一定 的经验，但是，我们在开展工作中还有很