集团信息化工作管理制度及考核办法

1、* 集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章 总 则第一条 为进一步加强 * 集团特级资质考评信息化工作的规范管 理，促进* 集团信息资源的交流与共享， 保证信息化建设的实效性与 可持续发展，真正发挥 XXX信息化平台在*集团管理方面的支撑作 用，根据国家建设部， 江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建 设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合 *集团工作实际， 特制定本制度。第二条 * 集团信息化工作实行统一领导、 统筹规划、 集中管理、 分级负责的管理原则。第二章 管理机构与工作职责第三条 *集团信息化建设工作领导小组统一领导 *集团的信息 化建设与管理工作。 负责审议信息化建设发

2、展的中长期规划与经费预 算；制定审议信息化建设、 运行管理及信息安全的规章制度；明确在 推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制； 对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。第四条 *集团网络信息中心作为 *集团信息化建设工作领导小 组办公室， 是信息化建设与管理的职能部门， 具体负责分期实施信息 化建设规划， 负责对信息化相关项目进行评估和管理， 对各业务系统 信息资源进行集成与整合， 负责部门信息化建设进程中的技术指导和 支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训， 负责健全 和完善信息化工作管理体系。第五条 * 集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，

3、 明确具体负责的分管领导与信息员， 信息化工作要列入部门年度工作 计划。作为本部门信息化建设的第一责任人， 部门主要负责人要充分 重视信息化建设工作， 部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设 和信息安全工作， 监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行， 部 门信息员（或系统管理员） 负责部门相关业务系统数据和网站信息的 及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。各 部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作， 完成好本 部门的信息化建设任务。第三章 信息化项目建设管理第六条 * 集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。 建设部门要保证对系统数据及时更新维护， 并

4、配合网络信息中心做好 信息系统的备案工作。 各部门信息员应参加相关部门组织的应用系统 培训活动， 熟练掌握各应用系统的操作方法， 及时做好部门内人员的 培训工作，做好应用系统的推广使用。第七条 * 集团网络信息安全管理工作按照“谁主管、谁负责， 谁主办、谁负责”的原则。网络信息中心负责网络安全和系统安全， 负责对基础设施进行维护管理， 对数据中心内各服务器的运转情况进 行监测，对操作系统进行安全升级，对数据进行统一备份，保障信息 化系统的畅通运行和各服务器的正常运转。 * 集团各部门负责其主管 的网站上的信息安全、业务系统的权限管理安全和系统内的数据安 全，有责任做好数据维护以及必要的数据备份

5、和保存归档工作。第四章 信息化工作奖惩机制第八条 信息化工作将纳入部门工作考核范围，部门要在每年的 工作计划和工作总结中写明信息化工作的内容。第九条 * 集团设立信息化管理经费，用于支付信息化项目在实 施过程管理、 系统功能改进和数据维护、 部门内信息化技能培训等方 面产生的费用。 经费由信息中心统一管理， 各部门可根据信息化建设 实际需要申请使用。 信息化管理经费须做到专款专用， 切实推进各部 门信息化建设。第十条 * 集团将每年进行信息化工作的评优工作，对信息化建 设与管理工作中成绩优秀的部门和信息员给予表彰和奖励。第十一条 在信息化实施过程中，按照每月信息中心排出的工作 计划进行当月任务完成情况进行考核。 考核结果作为部门评优，个人 评优的重要指标并与当月奖金挂钩。 对严重影响信息化建设进程的个 人及所在部门进行通报批评。因其他原因影响信息化工作计划