采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核办法 采煤队长工作总结

1、采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核方法 采煤队长工作总结 采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核方法 工程 序号 工作标准 考核方法 考核周期 考核部门 主考部门 辅考部门 工作目标 加强平安管理，作好业务保安，杜绝平安事故。 全月轻伤超标1人次,非伤亡事故1次扣10分，重伤或重大非伤亡事故扣50分，死亡或特大非伤亡事故扣100分。 月考核 安监处 矿井平安质量标准化到达年初规划目标。 集团公司质量标准化竞赛中，倒1名，被处分的面（掘进以头为准），扣9分，倒2名按前款扣分的1/2执行扣分。矿标准化竞赛按此款规定减半扣分。 季考核 安监处 标准化考核低于95分时，采煤面每差1分扣1分，掘进碛头每

2、差1分扣0.5分。掘进每个碛头出现合格品扣0.5分，出现不合格品扣2分，优良品率低于50%扣0.5分。 完成矿下达的月度生产方案。 原煤产量或掘进进尺未完成月度作业方案，每欠1%扣0.2分； 每超1%加0.2分。 生产科 完成矿下达的月度煤质方案。 原煤灰份、含矸每超方案一个百分点扣1分； 每降1%加1分。 销售科 加强业务管理范围内的材料管理，月度控制材料费 万元。 月度材料控制额每超5%扣1分。 月考核 供销科 矿月度亏损不突破 万元。 每超1万元扣0.2分，以此类推。 月考核 财务科 部门办公费 元/月。 每超10%以内扣0.1分，以此类推。 月考核 行政办公室 部门 费（座机） 元/月

3、。 每超10%以内扣0.1分，以此类推。 月考核 通信站 部门微机耗材费 元/月。 每超10%以内扣0.1分，以此类推。 月考核 通信站 工作职责 按时参加矿组织的各项学习活动和会议。 无故不参加每次扣0.5分； 无假迟到、早退每次扣0.5分。 月考核 政工部 按时参加安办会、平安大检查。 无故不参加1次扣1分。 月考核 安监处 完成月度规定的下井、带班、跟班、巡查、夜班任务，留矿2次。 任何一项差一个扣1分。 日考核 安监处 按时完成平安办公会决议。 一项未按期完成（完成并以书面回执安监处为准）扣责任部门负责人或连队队长、书记各2分。 月考核 安监处 认真执行矿各项调度指令。 一次未执行扣责

4、任人1分，工伤抢救指令1次未执行扣责任人2分。 月考核 调度室 认真开展各项专项检查，并建立健全好各项根底台帐。 应参加人员无假未参加1次扣1分。 月考核 安监处 认真开展开竣工验收，及时整改隐患问题。 应参加人员无假未参加1次扣1分。 安监处 调度室 加规程措施审查，严把规程措施平安关，监督贯彻执行一工程一措施，并归口建立根底台帐。 未做到一工程一措施扣6分。现场施工作业条件变化，未及时修改补充规程、措施1次扣5分。无开工通知书而擅自开工扣10分。 安监处 调度室 认真完成领导交办的平安工作事项。 领导临时交办平安工作事项一次未按时完成，扣责任人6分，造成较大影响，扣责任人12分。 月考核

5、矿领导 按照要求对部门人员进行工作考核。 未考核扣1分。 日考核 总工程师 按照要求提供部门人员考核情况。 未按时提供扣1分。 月考核 劳资科 完成月度反“三违”任务，执行反“三违”管理方法，杜绝违章和违章指挥。 反“三违”指标未完成，差1个指标扣3分。季反严重三违未完成,扣3分,本人一般违章一次扣3分，严重违章一次扣8分，违章指挥1次扣8分，严重违章指挥一次扣10分。个人在年度内二次违章加扣50%。一年内三次违章的加倍扣分。基层被查获一般“三违”1人次扣2分。基层被查获严重“三违”1人次扣8分。 月考核 安监处 加强业务范围内的隐患排查，杜绝隐患产生。 采掘队c、d级隐患超过10条扣1分/条

6、，a、b级隐患每条扣5分。采掘队被上级检查查获一条c、d隐患扣各2分； 采掘队被上级检查查获一条a、b级隐患扣2分。采掘队一个文明生产或标准化问题扣队干各0.5分。采掘队被上级检查现场执行处分，每项次扣4分。 月考核 安监处 严把工程质量关。 工程质量合格品一次扣2分； 工程质量不合格品一次扣10分； 采掘队标准化考核低于95分，按每降1分扣0.5分。 月考核 安监处 采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核方法 工程 序号 工作标准 考核方法 考核周期 考核部门 主考部门 辅考部门 工作职责 认真开展矿井平安质量标准化检查。 应参加人员无假未参加1次扣1分，对检查出的问题整改不及时扣2分。 月考

7、核 安监处长 调度室 每周组织一次政治平安学习，传达局、矿有关规定。 每周应组织一次政治、平安学习，同时传达局、矿有关规定，缺一次扣0.5分。 月考核 政工部 安监处 每月撰写一篇新闻稿件，黑板报定期更换。 新闻稿件缺一篇扣1分，黑板报未定期更换，缺一次扣1分。 月考核 政工部 按时参加生产专业会、作业会，每日平安生产碰头会。 生产专业会、作业会，每日平安生产碰头会，无故不参加，缺一次扣1分，迟到或早退一次扣0.5分。 日考核 调度室 队级班子团结，与其他队工作配合好。 队级班子不团结，配合差扣0.5分； 与其他队工作配合差扣0.5分。 月考核 政工部 生产科、通风科、机运科 建立健全各项管理

8、制度。 平安管理制度、班前班后会制度、内部工资分配制度等各项制度不健全缺一项扣1分，执行差扣0.5分。 月考核 安监处 劳资科、生产科、工会 严格执行“五公开五上墙”。 “五公开五上墙”执行效果差扣0.5分，分配不公平不合理扣1分，出现违规违纪扣5分。 月考核 工会 劳资科、纪监审办 杜绝打架、闹事、盗窃、“六害”等违法行为。 发生打架、闹事、盗窃、“六害”等违法行为一人次扣0.5分。 月考核 保卫科 安监处 职工队伍稳定，杜绝怠工。 因队管理不善，导致职工队伍不稳定，职工提前解除劳动合同一人次扣0.5分； 无故整个班组不上班，出现一次扣5分 月考核 劳资科 生产科 及时传达贯彻上级文件、决定

9、、决议、完成上级临时交办任务。 上级文件、决定、决议、临时交办任务，一项未及时传达贯彻扣1分，一项未执行或落实效果差扣0.5分。 月考核 安监处 生产科、政工部、通风科、机运科、纪监审办 及时排查处理平安隐患。 平安隐患未及时排查处理，一次扣1分，排查处理效果差扣0.5分。 日考核 安监处 生产科、通风科、机运科 严格落实“一通三防”区域责任制。 “一通三防”区域责任制一项未及时落实扣1分，落实效果差一次扣0.21分。 日考核 通风科 生产科 生产现场材料管理标准。 生产现场材料管理不善，工程（工作）结束后材料不及时回收到指定地点的，一次扣0.5分。队材料超耗时，每超500元扣0.5分。 日考

10、核 供给科 杜绝电器设备失爆。 所辖区域的设备出现失爆一次扣5分。 日考核 安监处 机运科 劳动力组织合理。 劳动力组织不力扣0.5-2分。 日考核 生产科 职工工资分配 职工工资分配政策执行差，影响队伍稳定扣0.5-5分。 月考核 劳资科 文明生产效果好。 文明生产差扣0.5-5分。 月考核 安监处 加强设备维护保证平安生产。 设备维护不力，影响平安生产扣0.5-5分。 日考核 机运科 加强材料管理。 材料管理差造成丧失扣0.5-5分。 月考核 供销科 纪律规定 带头遵守廉洁建设的各项规定。 本人违反规定一次扣5分，部门人员违反规定一次扣1分。 月考核 纪检审办 遵守劳动纪律。 迟到、早退（含会议）每人次扣1分，上班时间做与工作无关的事发现一次扣3分，无故离岗查