在2021年新开工工业项目现场调研会上的讲话范文模板

1、在2021年新开工工业项目现场调研会上的讲话同志们：今天我们现场调研了这多少个工业项目，应该说有喜有忧，部分项目已经完成了各项前期工作准备进场施工，而仍然有一部分项目还停留在前期工作的某一环节，进展十分缓慢。刚才通报了各项目进展情况，包保单位和企业负责人分别汇报了困难和问题，相关职能部门和园区一一作了表态和说明，我完全同意。下面我就加快推进工业项目落地建设讲三点意见。一、刀刃向内、自我革命，争做项目“店小二”。项目是发展的主依托，是区域竞争的核心点，抓发展就要抓项目，经济要活起来，项目建设必须火起来。当前我市工业项目建设存在四个方面现象：一是新项目签约多落地少，“项目为王、项目为先、项目为实”

2、的理念不深，效果不明显；二是已开工项目进展缓慢，项目建设虽有场面，但氛围不浓，干部热情不高，项目包保单位主动服务意识不强；三是项目建设要素保障不充分、不立马、不到位；四是园区平台建设不够完善，基础不扎实。各地各部门要引起高度重视，正视问题，拿出自我革命的精神，把差距看清，把短板找准，强化自身建设，全力以赴服务企业，推进项目建设，全力保证企业零干扰，服务零距离，准入零门槛，沟通零障碍。项目包保单位在服务项目开工上要付出更多的责任、更多的感情、更多的精力，服务全生命周期、服务无缝隙；新滩经合区要首担责、担首责、主动一步、先行一步、主动解决，立马争取领导支持；自然资源规划局要强服务、快审批，加快形成

3、标准土地出让方案，真正做到“地等项目”；重点办要履行项目建设牵头作用，勤调研、多调度，每周一要有工作清单在群里公开。注意发挥各方面的积极性，形成服务项目开工的合力。二、完善机制、优化服务，做好项目“贴心人”。项目推进快不快，就看各级政府和包保单位服务贴心不贴心。营商环境是发展最重要的软实力，服务能力就是考验营商环境比较好的试金石，建立健全体制机制是提升服务能力的必要条件。一是要严格落实项目包保责任制。继续深入推进“保姆式”全程帮办服务，项目包保单位、工业园区管委会都要切实履行各自职责，承担主体责任和包保责任，领导干部要冲在一线，工作责任要压实到底，对企业要嘘寒问暖，对项目要加强指导，特别是前期

4、工作，一定要积极协调服务，多跑腿、勤张嘴，为项目落地落实保障、确保企业不走弯路；与此同时，建立项目企业反馈考评机制，让项目投资业主、建设方对包保单位的服务满意度进行打分，每季度进行一次考核评比，纳入年终考核；二是要强化项目审批服务效能。对于项目前期办证审批等环节工作，仔细落实“放管服”和优化营商环境相关政策，积极主动帮助协调解决项目存在某个单位的具体困难和问题，在一定范围内可实行承诺审批制、多联多审、先建后验，加快项目手续办理，实时跟踪解决项目审批堵点难点问题，提高审批效率，优化发展环境；三是要强化项目调度督办，重点项目要纳入日常调度，考核评比制度要完善，督查奖惩要落实到位，为项目建设提供有力

5、保障。三、补齐短板、夯实基础，当好项目“幕后人”。项目是主角，我们政府和部门就是“幕后人”。要想尽一切办法搭好平台、创好环境，让主角上台唱好戏，让全市“观众”叫好喝彩。一是要完善园区硬件建设，园区作为责任主体，要想办法、出硬招、见实效，积极争取政策、资金，在平台标准化打造上下功夫，不断完善基础设施建设，保障项目落地安心、发展舒心。涉及要素保障的部门也要负起责任、敢于担当，共同推进平台建设，狠抓项目落地。二是要加强软实力建设，强化规划设计和推进实施，优化工作机制和服务机制，提升园区平台软实力，打造高标准、高效率、高职能工业园区，吸引更多优质项目入园。2021年是“十四五”的开局之年，机遇与挑战并存，面临的发展形势更加复杂。一季度关系全年，各地各部门一定要树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲