HRSP――人力资源3P系统沙盘模拟训练第9期

1、hrsp人力资源3p系统沙盘模拟训练第9期目录一、课程介绍（course ） 2二、讲师介绍（trainer ） 7三、提交需求（needs ） 8四、联系我们（contact ） 10附、淘课介绍（taoke ） 11附1淘课商城11附2培训宝工具12附3培训人社区12附4淘课企业学习研究院 13、课程介绍（course ）2.1概要信息课程时长:0小时授课讲师：课程价格：课程编号：57202.2培训受众人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能。建议一个单位总经理或人力资源 副总带领人力资源管理人员和重要部门经理 45人，作为一个小组参加实战训 练2.3课程收益阅读的信息，我们能记得10%

2、；听到的信息，我们能记得 20% ；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。br通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3p的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”，课程主线为：选择公司代表性的职位分组研讨各功能模块的方案-各小组分享工作成果-最佳方案分析-训练师点评，训练 师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。本培训每次限额 20人。br沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训

3、师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。2.4课程大纲简介：课程背景：“阅读的信息，我们能记得 10%；听到的信息，我们能记得 20%；但所经历过的事，我们 却能记得80%。”沙盘模拟训练以 “现场经历”的方式提升学习效果。通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3p的功能模块，分步骤地对公司人力资源 实际”情况“开展工作”,课程主线为：选择公 司代表性的职位-分组研讨各功能模块的方案-各小组分享工作成果-最佳方案分析-训练师 点评，训练师提供学员 “开展工作”的原理和工具，并对 “工作成果”进行

4、分析、点评、解决所 遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。本培训每次限额20人。沙盘模拟训练的主角是学员自己， 每个参加的人都是 “工作者”。在培训过程中，学员是在 培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做的过程中“学，最终掌握所需的知识和技能。培训收益：教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待人力资源，培养学员像咨询师一样系统思考，清理人力资管理的死角”、啃掉工作中的 托更骨头”。获得人力资源管理所需的规范文档、摸板首次纽:漏跨国咨询公司的详细咨询操作过程。很多学员反映，3天的时间就像对自己企业的人力资源管理作一次诊断与咨询。培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后

5、续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。课程要求：最好携带本公司人力资源管理有关文案、资料（如代表性的考核表等）、公司组织机构图、培训前已发放的调查表（预先填好）。最好学员自带笔记本电脑、便于现场演练。如果学员不愿把自己公司作为实战的模型时，老师会提供多种行业的人力资源沙盘原型资料，供学员选择模拟训练。参加对象：人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能。建议一个单位总经理或人力 资源副总带领人力资源管理人员和重要部门经理45人，作为一个小组参加实战训练。时间:2005年1月22 23日地点：北京精彩授教：刘老师著名培训师管理工程硕士， pmp,清华大学经济管理学院 mba班客座教授，微软特聘项

6、目管理培训 师，现任北京某通信集团公司人力资源高级顾问；北京某广告公司常年管理顾问、培训师。 曾任铁道部某大型制造厂计划处绩效主管；某erp软件集团公司开发项目经理、总监；北京某电信上市公司高级项目经理，北京某it集团（香港上市公司）人力资源部经理，美国某科技（中国）有限公司人力资源总监等职。曾在中国最大的某管理咨询公司任人力资源管理咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作，大型软件集成企业软件开发、系统集成高级项目管理工作，大型集团企业的人力资源全程管理工作等。具有5年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过项目管理、人力资源管理。首创人力资源管理

7、3p系统沙盘模拟训练，手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。曾接受过刘老师培训或管理咨询的部分企业有：东风集团公司总装厂、珠海理想科学公 司、神州数码、国际系统控制公司、用友集团、中国移动通信集团、北京首创系统集成技术 有限公司、天津光大永明保险公司it部、杭州恒生电子、中国技术进岀口总公司、上海铁路建设集团公司、中国石化工程建设公司、北京李宁体育用品公司、 大连口岸物流网有限公司、中国第一汽车集团公司、tcl集团销售公司、小天鹅电器、完达山乳业、内蒙诚信房地产集团、当代房地产、哈药集团、青海三普药业等。课程内容：课程主要内容及培训方法说明：（总计16小时，可根据实际需要适当调整）一、人力资

8、源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）人力资源管理为什么重要如何将人力资源管理的各部分殄珠”（各部分工作）串起来（提供详细“丿哇卜”图解）人力资源管理3p的重点和难点人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）企业核心竞争力的“三架马车”（拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说明书（讲解、讨论并实际修订，共计4小时）1组织结构组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素同行业企业对比分析、如何建立科学而适宜的组织结构（实例分析）组织结构图的标准及定岗定编的方法2、部门与工作岗位分析界定部门职责并定岗定编（

9、现场实操个别部门）从现有组织或模拟企业中选定典型的多个职位作为培训的代表性职位（学员现场根据实际情况决定）就选定职位应用所提供的工具、摸板进行工作职位分析（现场实操）3、职位说明书及其应用职位说明书的内容与模板（现场撰写个别职位的说明书并点评、标准板式展示与应用讨论）如何应用职位说明书解决实际问题、职位说明书应用枚举（老师引导下学员根据自己经验分析）胜任力模型与任职资格的因素确立，高管人员胜任力评价实操从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升（讲解与讨论）三、绩效管理体系（讲解、研讨 2小时，案例修订与实况操作4小时）仁理解绩效管理什么是绩效管理，绩效管理体系的构建流程（讲解与提问交流）业

10、务部门经理与人力资源经理在绩效管理中的不同角色与操作要点2、麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计价值树模型与科学的指标体系建立方法（现场价值树指标设定与定性指标实战）业务部门与职能部门的量化指标设计与注意事项（现场设计代表性的职位指标，并对比分析）指标定义、标准设置、权重设定、考核表的编制技巧（现场考核表设计实战）kpi法确定学员选定职位的绩效指标（现场操作指标设定、软硬指标的分配实战）3、考核标准的设置与目标管理考核中的难点解决：量化的过程性、定性指标的考核技巧；绩效管理成功的关键因素战略性目标管理体系的特点，目标的来源、目标确定的多种方法比较与分析（学员企业结合自身交流）目标的分摊与

11、目标分解（现场操作学员公司的目标分解）4、绩效管理各环节详解绩效实施与跟踪沟通改善、信息收集（多种实施情景模拟及应对）绩效考核的执行五步法、纵观考核的全程（模拟考核实操）it54:2600 /:vip离破碎的理论能够梳理清晰。摩托罗拉天津制造厂总经理助理张女士我们以前参加的培训大多理论性强，回去后能记起的内容不多，这次培训的收获最多, 印象最深。内蒙伊利集团人力资源经理杨女士汇款方式：户名：北京睿智先达企业管理研究中心 开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处 开户账号：063101040000309联系方式：联系人：阴先生、刘先生电话：传真：email:1、讲师介绍（trainer

12、 ）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息1、提交需求（needs ）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）培训时间需求预算（不含后勤）*培训地点要期望报价方式期望方案时间素学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲年龄性别师同行服务经验授课语言要同行工作经验常驻地求其它要求补充信息企业倍息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（contact ）联系人：淘课客服电

13、话 真 邮：service网 址: 地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任！附、淘课介绍（taoke ）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国 最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者0上干万附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企

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