持续改进11实用教案

1、持续改进(gijn)的益处 用系统的方法(fngf)(fngf)解决问题 避免同样的问题再次发生 使工作人员对工作流程产生责任感 提高机构的工作效率 将团队精神发扬光大第1页/共23页第一页，共24页。持续(chx)改进的原则总结改进及时 人人参与 传承 持续不断 立即行动第2页/共23页第二页，共24页。及时(jsh) 任何一项项目和工作都有改进的绝好机会。 对时间的严格掌握是达到改进目的不可或缺的要素。 项目进行中要总结(zngji)，项目结束后更需要总结(zngji)。 标准：项目结束三日内。第3页/共23页第三页，共24页。人人(rnrn)参与 改进是要大家共同的智慧才能完成。 看问题

2、再思考、思考过后再看问题，从不断反复就可看出什么需要改进，而这样才能真正发挥(fhu)效果。 “不知道就是不知道”是行不通的。第4页/共23页第四页，共24页。传承(chun chn) 最重要的是传承与培育人才的环境。 持续改进绝非只是改变工作的方法，而是透过(tu u)改进来培育人才，使之持续新的改革。 透过(tu u)总结与改进点的传承，让不论是何时加入项目组的员工都能合理、高效、无错漏的完成工作。第5页/共23页第五页，共24页。持续(chx)不断 反复推行改进而累积经验：每日推行改进，达成“改进目标”后，更进一步设定比以前更加严格的“改进目标”，反复推行改进。 做到成功前不要停下来，反

3、对中途抱怨“不可能再继续”的人；也反对在朝向改进目标前进时，开始就认为“不可能”的人。 提高效率的努力(n l)要由日复一日的改进来酝酿，改进绝对不是暂时的，而是积累每日的将会带来大改变。第6页/共23页第六页，共24页。立即行动 注意到问题不要视而不见，不要觉得与我无关，要马上行动。 无论多好的改进方案，没有实行(shxng)的话就毫无意义。第7页/共23页第七页，共24页。终极原则一、不只是意识(y sh)改进，还要行动改进。A、与其意识改进，不如行动改进，用你思考借口的头脑来思考实行。B、不可能的事也会变得可能。C、就算(ji sun)已经发生各种问题，也要思考如何做才会使新做法更加顺畅

4、，这才是迈向成功的要领。D、达成之后再设定新的改进目标，达成基本目标后，如果认为“这样就好”的话，进步便就此停止了。第8页/共23页第八页，共24页。二、改进方案绝不只是一个A、在实际改进前，要建立几个改进方案，也要从各种角度确实(qush)检讨并采取整体效率提高的方案。 B、每个员工自己要有“自己去找寻答案”的习惯，这样的话，员工也会有思考的习惯，而且也可以培育人才，不要照本宣科。第9页/共23页第九页，共24页。持续(chx)改进1+1的方法及工具设置改进(gijn)目标S = Specific具体的M = Measurable可衡量的A = Attainable可达成(dchng)的R

5、= Relevant 相关的T = Time-bound有时限的第10页/共23页第十页，共24页。设立(shl)标杆o 标杆(biogn)在那里可以找得到o A、内部性标杆(biogn)：以比亚迪股份公司内最优秀的部门当作基准。o B、竞争性标杆(biogn)：以最强对手公司的做法为基准。o C、功能性标杆(biogn)：以比亚迪公司的所有领域中，已经革新到最优秀的经营功能部分为基准。第11页/共23页第十一页，共24页。成功(chnggng)(chnggng)改进七步骤四个阶段计划(jhu)检查(jinch)落实实施PACD第12页/共23页第十二页，共24页。计划 P 项目主题 抓住情况

6、 计划改进(gijn)内容实施 D改进(gijn)计划 检查 C成效 落实 A 将改进结果标准化 总结，推荐 第13页/共23页第十三页，共24页。 鱼骨图 5 Why 持续(chx)(chx)改进的工具 第14页/共23页第十四页，共24页。鱼骨图分析鱼骨图分析(fnx)(fnx)练习练习问题问题(wnt): (wnt): 投影仪不投影仪不工作工作和电脑和电脑(dinn(dinno)o)之间之间的转换（先启动电脑的转换（先启动电脑(dinn(dinno)o)）连接线有问题连接线有问题插头里面的插头里面的针断了针断了插头插错了位置插头插错了位置Computer-in Computer-in 和

7、和Computer-outComputer-out模式未切换到模式未切换到RGBRGB第15页/共23页第十五页，共24页。 鱼骨图 5 Why 持续改进(gijn)(gijn)的工具 第16页/共23页第十六页，共24页。 要有自己思考如何达成目的的手法及态度。 反复五次“为何会发生这种问题”的思考，追查真正(zhnzhng)的原因，进而思考对策；要求达成目的手法需要由每个人自己思考的态度。第17页/共23页第十七页，共24页。连接线坏了连接线坏了继续(jx)深度挖掘：使用5 Why没有制度指定没有制度指定专人专人(zhunrn)(zhunrn)负责负责没有没有(mi yu)(mi yu)人

8、人对此事负责对此事负责被叮嘱的人搞忘了被叮嘱的人搞忘了上次就坏了，未上次就坏了，未能更换能更换根本原因：根本原因：无人负责此事。大家没有无人负责此事。大家没有责任心，也缺乏制度的约束责任心，也缺乏制度的约束Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?问题问题: : 投影仪不投影仪不工作工作和电脑之间和电脑之间的转换（先启动电脑）的转换（先启动电脑）CableCable坏了坏了插头里插头里面的针面的针断了断了插头插错了位插头插错了位置置Computer-in Computer-in 和和Computer-outComputer-out模式未切换到模式未切换到R

9、GBRGB必须现场观察而不是推测必须现场观察而不是推测第18页/共23页第十八页，共24页。1、创造享受改进的快乐气氛 要用心去持续改进的快乐气氛。 改进的秘诀就是“要轻松快乐的去做”。 要有“改进工作要坚持到最后(zuhu)，彻底完成”的强烈意志。2、不要放弃而要坚韧不拔地持续做下去 形成“持续改进的习惯”！ 更上一层楼第19页/共23页第十九页，共24页。4、彻底的改进就能成就改革 躁进会使改进半途而废； 改进要持续努力到成为(chngwi)“文化”。3、迈向永远不败的改进 实现真正改进的关键，要求我们要有再提升层次的决心，使改进变成“永远不败的改进”。确实(qush)孜孜不倦的改进，才能

10、迈向康庄大道。第20页/共23页第二十页，共24页。5、 透过改进人会成长，而成长起来的人又会更进一步推动改进 进行顺利，可用人才是否已经培养出来的尺度来衡量，而不是用数字的改进。6、要把持续改进成为文化 在开始进行改进时，周围可能会有抵抗势力。所以必须有“改进、改进、再改进”的意识，这种韧性正是(zhn sh)很多人所欠缺的。只要严守透过改进培育人才与持续改进这两个要领，改进就会变成“改进带动下一个改进”，不久就能够演变成改革。第21页/共23页第二十一页，共24页。谢谢(xi xie)观看！第22页/共23页第二十二页，共24页。感谢您的观看(gunkn)！第23页/共23页第二十三页，共24页。NoImage内容(nirng)总结持续改进的益处。第1页/共23页。项目进行中要总结，项目结束后更需要(xyo)总结。“不知道就是不知道”是行不通