生产过程的时间组织教学提纲

1、生产过程生产过程(guchng)(guchng)的的时间组织时间组织企业(qy)管理08级0805班2008-12-17第一页，共25页。2写在前面写在前面(qin mian)(qin mian)的话的话1、感谢李彦宏的百度， 让我搜索到相关的资料；2、感谢人大经济论坛， 使我获得了相关学者(xuzh)、大师的生产运作 课程的课件。第二页，共25页。3生产过程生产过程(guchng)(guchng)的时间组织的时间组织五、缩短(sudun)生产周期的策略四、零件移动(ydng)方式的选择二、零件在加工过程中的三种移动方式一、生产过程时间组织的概念三、零件移动方式的特点比较第三页，共25页。4一

2、、生产过程时间(shjin)组织的概念（一）生产过程的组织（一）生产过程的组织 1、定义、定义 生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在空生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在空间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动的客观间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计，使之形成一种协调平规律，进行生产结构和生产流程的设计，使之形成一种协调平衡的作业系统。衡的作业系统。 2、包含、包含(bohn)的类型的类型 a、生产过程的空间组织、生产过程的空间组织 b、生产过程的时间组织、生产过程的时间组织 3、组织生产过程的要求、组

3、织生产过程的要求 a、生产过程的连续性、生产过程的连续性 b、生产过程的平行性、生产过程的平行性 c、生产过程的比例性、生产过程的比例性 d、生产过程的均衡性、生产过程的均衡性 e、生产过程的准时性、生产过程的准时性第四页，共25页。5（二）生产过程的时间组织（二）生产过程的时间组织1、生产过程时间组织的概念、生产过程时间组织的概念 生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间,工作地之工作地之间的移动间的移动,在时间上紧密衔接在时间上紧密衔接,以实现有节奏的以实现有节奏的,连续的生产连续的生产. 2、生产周期、生产周期 生产周期是指产品从原材料投入

4、生产开始，到产成品验收入生产周期是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间。库所需要的全部时间。3、有关约定、有关约定: a、一个、一个(y )加工对象同时只能在一台设备上加工；加工对象同时只能在一台设备上加工； b、一台设备同时只能加工同一个、一台设备同时只能加工同一个(y )加工对象；加工对象； c、加工对象在各加工阶段之间的运输、检验、装卸等时间、加工对象在各加工阶段之间的运输、检验、装卸等时间忽略不计。忽略不计。 d、此处只考虑同一批加工对象的时间组织问题。、此处只考虑同一批加工对象的时间组织问题。 e、工件数、工件数n ，设备数，设备数m ，与加工时间均已知时，允

5、许工件，与加工时间均已知时，允许工件在工序之间等待，允许设备在工序之间等待，允许设备 在工件未达到时闲置。在工件未达到时闲置。 4、零件在加工过程中的三种移动方式、零件在加工过程中的三种移动方式 a 、顺序移动方式、顺序移动方式 b、 平行移动方式平行移动方式 c、 平行顺序移动方式平行顺序移动方式第五页，共25页。6二、零件在加工过程中的三种移动方式二、零件在加工过程中的三种移动方式 （一）、顺序（一）、顺序(shnx)移动方式移动方式 （二）、平行移动方式（二）、平行移动方式 （三）、平行顺序（三）、平行顺序(shnx)移动方式移动方式第六页，共25页。7( (一一) )顺序移动顺序移动(

6、ydng)(ydng)方式方式 1、定义： 顺序移动方式的特点是产品(chnpn)（零件）在各道工序之间是整批移动的，即一批产品(chnpn)在前道工序加工完毕后，才转送到后道工序进行加工。 2、特点： 零件在工序间按批量运送； 顺序移动模式下，零件搬运次数少，设备连续加工，设备利用 率高，但加工周期长； 3、加工周期的确定：公式法 AND 图形法 （1）公式法1miiTnt第七页，共25页。8（2 2）顺序移动方式）顺序移动方式(fngsh)(fngsh)图形法确定加工周期图形法确定加工周期时间0M4M1M2M3工序第八页，共25页。9(二)平行(pngxng)移动方式max1(1)miiT

7、tnt第九页，共25页。10（2 2）平行移动方式图形法确定）平行移动方式图形法确定(qudng)(qudng)加工周期加工周期0时间M4M1M2M3第十页，共25页。11（三）平行顺序移动（三）平行顺序移动(ydng)(ydng)方式方式 11(1)()misiTtntt第十一页，共25页。12（2 2）平行顺序移动方式图形法确定）平行顺序移动方式图形法确定(qudng)(qudng)加工周期加工周期时间工序0M4M1M2M3第十二页，共25页。13（四）三种（四）三种(sn zhn)(sn zhn)移动方式的比较移动方式的比较移动模式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不

8、停歇，可充分负荷。（2）加工周期长。（1）周期最短，（2）设备有停歇，利用率低。（3）运输频繁，管理复杂。 两者结合, 扬长避短 组织管理复杂选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。第十三页，共25页。14三、零件移动三、零件移动(ydng)(ydng)方式的特点比较方式的特点比较顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 工艺周期运输次数设备利用组织管理 长少好简单 短多差中 中中好复杂 第十四页，共25页。15四、零件移动四、零件移动(ydng)(ydng)方

9、式的选择方式的选择（一）选择移动方式应考虑的因素 1、生产类型。单件小批生产宜采用顺序移动方式；大量大批生产，特别是组织流水生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。 2、产品生产任务的缓急程度。对于一些(yxi)紧急任务，应尽量采用平行移动方式和平行顺序移动方式，以便争取时间，满足需要。 3、企业内部生产单位的专业化程度。工艺专业化的生产单位一般宜采用顺序移动方式，对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式和平行顺序移动方式。 4、工序劳动量的大小和零件的重量。工序劳动量不大，重量较轻的零件，采用顺序移动方式，有利于减少搬运次数，节约运输力量；工序劳动量缴较大，很重的零件，为减少资金占用和节

10、省生产面积，可采用平行移动方式和平行顺序移动方式。 5、改变加工对象时，调整设备所需的劳动量。如果调整设备所需的劳动量很大，宜采用顺序移动方式；如果调整设备所需的时间很少，可以考虑采用平行移动方式。第十五页，共25页。16顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 零件价值尺寸与重量加工时间批量大小专业化形式 小小短小工艺 大大呈整数倍大对象 大大长大工艺或对象 （二）用图表表示(biosh)即：第十六页，共25页。17五、缩短生产周期五、缩短生产周期(zhuq)(zhuq)的策略的策略缩短生产周期(zhuq)的策略生产(shngchn)周期的构成缩短作业转换时间改变移动方式第十七页，共25

11、页。18排队等待加工时间作 业 转 换 时 间加工时间等 待 搬 运时间搬运时间工序作业时间工序生产周期生产周期(zhuq)的构成其中，工序生产(shngchn)周期由：排队等待加工时间（queue time before processing） 作业转换时间 (setup time) 加工时间 (run time) 加工后等待搬运时间 (wait time after processing) 搬运时间 (move time) 构成。第十八页，共25页。19 要降低零件等待搬运和实际(shj)搬运中的停放时间， 就要研究能否改进零件在工序之间的移动方式. 改变(gibin)移动方式顺序移动方式

12、 平行移动方式 平行顺序移动方式 工艺周期运输次数设备利用组织管理 长少好简单 短多差中 中中好复杂 第十九页，共25页。20 为了说明将加工批量与运输批量分离、改变移动方式对生产周期的影响，假定，加工过程包括依次排列的三个工作中心，零件加工批量n=100（件），每个零件在每个工作中心的加工时间均为t=4（分钟），平均产出率（生产率）为1/t， 则对于顺序移动方式，生产周期和在制品(zhpn)库存分别为： 生产周期=nt3=10043=1200(分) 在制品(zhpn)=生产周期产出率=3nt1/t=300（件） 对于平行顺序移动方式，设运输批量L=20（件），加工批量、加工时间和产出率保持不

13、变，则在此条件下，生产周期和在制品(zhpn)库存分别为： 生产周期=Lt3(n-L)t=2Ltnt=160400=560(分) 在制品(zhpn)=生产周期产出率 =（2Ltnt）1/t=2Ln=40100=140(件) 在这个简单的例子中，运输批量为加工批量的1/5，加工过程的生产周期和在制品(zhpn)库存均减少了一半以上。这个结论具有一定的普遍性。 在成批轮番生产方式下，缩短生产周期和降低运输在制品(zhpn)库存的有效途径是分离加工批量和运输批以及采用平行移动方式。即使在加工批量不得不设置得较大的情况下，只要尽量减少运输批量，采用平行顺序移动方式都可收到满意的效果。理想的状态是采用接

14、近流水生产的方式，在那里在制品(zhpn)是以一件一批的方式从上道工序向下道工序移动的，故流水生产方式的通过时间很短，运输在制品(zhpn)库存的时间趋于零。 第二十页，共25页。21缩短(sudun)作业转换时间排队等待加工时间作业转 换 时 间加工时间等待搬运时间搬运时间工序作业时间工序生产周期可知： 造成等候时间过长的原因是加工批量过大。而为什么加工皮来那个不得不设立得很大呢？ 是因为作业转换时间和作业转换时间太长和作业转换成本太高。由于工序在进行作业转换时不能进行生产，故作业转换时间是一种生产能力的损失，因此人们只有用加大生产批量的方式(fngsh)来提高关键设备的利用率，分摊作业转换

15、时间造成的损失和固定成本。第二十一页，共25页。22 1、区分内部转换作业和外部转换作业 所谓内部转换作业，是指必须使机器停下来来进行调整、装卸(zhungxi)的作业转换工作，而外部转换作业是无须使机器停止的作业转换准备工作，如机加工的磨刀工作。这是一种最基本的区分，越是能过等多地区分内外部转换作业工作，缩短作业转换时间的效果越显著。 2、将内部转换作业转化为外部转换作业 这方面也有很多潜力可挖。例如，必要时用增加并列设备的方法，在并列的设备上进行作业转换准备工作，然后在两台设备间进行切换，从而将内部转换作业完全转化为外部转换作业。 3、省去调整环节 在机械加工中，调整夹具、定位往往占去许多时间，理想的转台式只安装、不调整。