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文档简介

1、生产方案编制及执行监督流程生产方案的编制 1. 目的 确保内外销订单均衡生产及生产方案的如期完成，并对生产方案的完成情况进行监督。 2. 适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产方案的编制及执行情况和监督。 3. 生产方案编制及执行监督流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 生产方案完成 编制生产方案 制定主生产方案 订单 开始 产能评估 ? 方案员、 物控员 ?物控员 ?方案员 ?方案员 ?方案员 ?订单的下发及订单预测 1.1所有内外销订单通过了合同评审才能发至方案部，否那么方案部不予执行，对于订单的更改亦同。 1.2每月20日由业务部门下发次月的正式需求至

2、方案部编制次月的生产方案、并下第二个月的市场需求以便方案部备料、第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。 1.3 外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原那么上应具备60天的周期。 1.4 当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整物料方案，防止物料积压。 1.5 方案部接到评审通过的订单后进行产能预算。 1.6 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。 1.7 由物控员根据物料交货期将订单的内容输入“mrp系统”的主方案中。 1.8 当出现以下情况时，方案员应修改“主方案列表”并由物控员修改主生产方案，订单的相关工程有修改（包括机型、配色、订单号、数量等）； a、 物料

3、无法按原来的交期到料。 b、 设计无法按时完成导致生产方案延误 c、 物料采购周期不够。 ?月生产方案的编制 2.1方案部根据订单情况及主生产方案编制月生产方案，如有追加订单将另行通知。 2.2周生产方案编制时应核查方案相应机型“主方案列表（mrp 自动生成）”的到料情况。 2.3当月生产方案受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月方案进行调整，调整后的方案以“周生产方案书”和“日生产指令书”通知各相关部门，如月方案未能按期完成，方案部那么知会业务部门。 2.4 工厂各部按调整后的方案完成生产任务，直到产品入库。 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 结 束 核查方案达成情况 ?方案员 2.5每月二十五召开次月方案研讨会，二十七日下发“月生产方案书”到各相关部门。 2.6 每周五下发下周的周生产方案书，各部门按周方案运作，如有更改，将另行通知。 2.7 每天下午16：30前下发“日生产指令书”。 ? 月生产方案的执行监督 3.1 方案部负责统计每天的成品入库数。 3.2 核查月、周、日方案达成率及分析未成的原因 ?月生产方案 ?周生产方案

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