中级经济师中级工商管理复习题集第2555篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习 一、单选题 1. 在企业定价的影响因素中 ( ) 影响企业产品价格的上限。A、市场需求B、成本C、市场竞争D、企业性质>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： A【解析】：此题考查市场需求对定价影响的理解。企业定价的影响因素主要有:(1)市场需求 :(2)成本 ;(3)市场竞争。其中 ,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限。 B 选项成本因素构成了企业产品价格的下限。 C 选项市场竞争程度的不同 , 影响

2、企业最终决定价格水平的高低。 D 选项为干扰选项。2 .( ) 主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： D【解析】：此题考查企业职能战略的概念。 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、 财务管理战略、 人力资源管理战略和研究与开发战略等。 企业职能战略主要解决资源利用效率问题， 使企业资源利用效率最大化。3 .

3、 甲企业为了进入国际市场， 采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是( )。、直接出口模式AB、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节> 国际化经营战略【答案】： B【解析】：非投资无形资产转让合作合契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、同或契约而进入目标国家市场，其具体形式包括： (1) 许可证经营； (2)特许经营；(3)合同制造；4 4) 管理合同等。依据题干表述，甲企业采取特许经营的形式进入目标市场国家，

4、属于契约进入模式。4. 某企业为了提高服务水平 , 通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好。 该企业的活动体 现了电子商务的 ( ) 功能。A、广告宣传B、网上订购C、网络调研D、咨询洽谈>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务的功能和特点【答案】： C【解析】：电子商务可提供网上交易和管理等全过程的眼务。它具有广告宣传、咨询洽谈、 网上订购、 电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等各项功能。其中,网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的“选择” “填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见。这样不仅能使企业提高

5、服务水平,更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会。依据题干表述 ,属于网络调研的功能。5. 下列商品或服务中，适合完全电子商务的有( ) 。A、电视机B、音乐C、汽车保养D、计算机主板>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务的分类【答案】 ： B： 【解析】 此题考查电子商务分类中完全电子商务的理解。 按照商业活动的运行方式， 电子商务可分为完全电子商务和非完全电子商务两类。 其中， 完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务， 如 某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。选项B 音乐属于

6、无形货物，适合完全电子商务。6. 检查是仓库保管业务的一项措施 , 其主要内容不包括 ( )A、数量B、质量C、价格波动D、安全>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 4 节>企业仓储管理的主要业务【答案】： C【解析】：此题考查货物检查的内容。检查是仓库保管业务的一项措施,其内容主要包括： (1)数量检查 ;(2)质量检查 ;(3)安全检查 ;(4)保管条件检查。 C 选项价格波动不属于检查的内容。7. 生产计划编制的第一步是( )。A、编制计划方案B、调查研究C、初步提出生产计划指标D、生产计划大纲定稿>>> 点击展开答案与

7、解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产计划的编制【答案】： B【解析】：此题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步 ,分别是 :(1) 调查研究 ;(2)统筹安排，初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划方案;(4)生产计划大纲定稿与报批。因此 ,第一步应是调查研究。8. 企业可以利用网络技术分析消费者偏好、 需求和购物习惯, 促进企业针对消费者而进行研究和开发活动 , 这体现了电子商务的 ( ) 特点。A、成本低廉B、交易虚拟化C、交易透明化D、服务个性化点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务

8、的功能和特点【答案】： D【解析】：此题考查服务个性化的特点。电子商务是在传统商务的基础上发展起来的,由于有了信息技术的支撑 ,较之传统商务它又具备一些新特点,主要包括:(1)市场全球化 ;(2)跨时空限制 ;(3)交易虚拟化 ;(4)成本低廉化 ;(5)交易透明化 ;(6)操作方便化 ;(7)服务个性化 ;(8)运作高效化。其中 ,服务个性化是指企业可利用网络追踪、数据挖掘等技术分析消费者偏好、需求和购物习惯, 同时将消费者的需求及时反馈到决策层 ,促进企业针对消费者而进行研究和开发活动,更好地为他们提供个性化服务。依据题干表述 ,符合服务个性化的特点。9. 为降低生产成本， 某火力发电企业

9、进军煤炭行业， 自主供应原材料。 该企业采取的战略是( )A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： B【解析】：体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配， 以求共同发展的一种战略。 包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为： (1)前向一体化(向输出端，即下游客户方向 ) ； (2) 后向一体化 (向输入端， )即上游供应商方向 ) 。依据

10、题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。10. 问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比，反映的是( ) 指标。A、客户的投诉率B、问题的处理率C、货物到达客户手中的及时率D、货物发送的正确率>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第5 章 >第 5 节>企业销售物流管理【答案】： B【解析】：本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。问题的处理率= 问题得到解决的顾客的 数量出现投诉的顾客的总数。 11. 既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的 ( )。A、全面控制原则B、

11、适应性原则C、确保目标原则D、适度控制原则>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的控制【答案】： C【解析】：此题考查战略控制原则中的确保目标原则。战略控制的过程是确保达成企业目标的过程,通过执行战略计划，确保战略目标的实现,即确保目标原则。过程中既要控制短期性经营活动,也要控制长期性战略活动。12. 对企业来讲, 薪酬是企业购买劳动力的成本, 它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的 ( )。A、保障功能B、增值功能C、调节功能D、激励功能>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章 >第

12、3 节>薪酬的概念、构成与功能【答案】： B【解析】：此题考查对增值功能的理解。从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本，并能够给企业带来大于成本的预期收益。正是这种收益的存在,成为企业聘用员工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。13. 企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位, 利用企业的资金、 设备从事创新活动这种技术创新组织模式叫 ( )A、内企业B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第6 章 >第 3 节>企业技术创新的内部组织模式A： 【答案】 【解析】 ：企业作为技术创新的主体 ,

13、必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括(1)内企业 ;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。 其中 ,内企业模式主要是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。依据题干表述,符合内企业模式的特点。14. 网络经济时代下, 企业竞争的核心要素不包括( )A、速度B、服务C、资产D、信用>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第9 章 >第 1 节> 电子商务对企业经

14、营管理的影响【答案】： C【解析】：此题考查电子商务对竞争方式的影响。在网络经济的时代,竞争方式正在发生重大的变化,企业拥有的资产、仓库及员工不再是竞争的核心要素。电子商务意味着大小企业之间的竞争机会均等,速度、质量服务、信用等成为企业竞争的核心要素。15. 各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是( ) 。A、平行模式B、星形模式C、扁平模式D、联邦模式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第6 章 >第 3 节>企业技术创新的外部组织模式【答案】： A【解析】：此题考查企业联盟类型中平行模式的理解。 企业联盟的组织运行模式有星形模式、 平行模式和

15、联邦模式三种类型。 其中， 平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建，没有盟主，没有核心企业， 所有企业没有明显的主从关系， 合作伙伴地位平等、独立。16. 某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后 , 员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的 ( )A、监控功能、沟通功能BC、学习和导向功能D、激励功能>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章 >第 2 节>绩效考核的含义与功能【答案】： C【解析】：此题考查绩效考核学习与导向功能的理解。绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具

16、有的功能包括:(1)管理功能 ;(2)激励功能 ;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能 ;(5)监控功能 ;(6)增进绩效功能。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后 , 员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。17. 在消费品市场中适用于选购品、 耐用消费品、知名品牌商品的渠道商选择策略是( )。A、独家分销B、选择分销C、密集分销D、集中分销>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第3 章 >第 4 节>渠道策略【答案】： B【解析】：本题考查选择分销的适用范围。 选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中

17、间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。这种策略适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品 ;在 消费品市场中则适用于选购品、耐用消费品、知名品牌的商品等。18. 关于绩效工资的说法，错误的是( ) 。A、绩效工资就是指根据员工的绩效考核结果来向员工支付相应的薪酬B、绩效调薪也称为一次性奖金C、绩效奖金属于绩效工资的主要形式之一D、月绩效奖金或季度绩效奖金一般采用基本工资乘以一个系数或者百分比的形式来确定>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章 >第 3 节>激励薪酬与福利的设计【答案】： B【解析】：本题考查个人激励薪酬。选项B 错误，绩效奖金也称为

18、一次性奖金。是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。 19.( ) A、战略群体B、战略联盟C、战略伙伴D、战略集团>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】： A【解析】：此题考查战略群体的概念。 战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。20. 某玩具制造商拟针对 3 岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于( ) 。A、集中战略B、多元化战略C、差异化战略D、一体化战略>>&

19、gt; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>基本竞争战略【答案】： A【解析】：本题考查集中战略。 集中战略又称专一化战略， 是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者该制造商针对3 岁以下的幼儿设计 “幼童速成群、 产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。学习法”玩具系列，属于集中战略。21. 在薪酬制度设计时, 强调个人特征对报酬的影响的是( ) 原则。A、外部公平B、内部公平C、员工个人公平D、绝对公平>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>企业薪酬制度设计的原则和流程【答案】： C【解析】：此题考

20、查个人公平原则的理解。公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。 具体分为 :(1) 外部公平 ,即同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职即在同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互,内部公平;(2)务的薪酬水平应基本相同协调, 强调职务本身对报酬的决定作用,(3) 员工个人公平,即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,强调个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。依据题干表述,强调个人特征对报酬的影响,应属于员工个人公平范畴。22. 在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产 , 这体现了企业生产物流( ) 的特征。A、流畅性B、

21、交叉性C、柔性D、节奏性>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流概述【答案】： C【解析】：此题考查企业生产物流柔性、 适应性特征的理解。 柔性和适应性是指加工制造的灵活性、 可变性和可调节性， 即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产， 从而适应市场的多样化、个性化要求。23. 下列物品中，不属于包装用辅助材料的是( ) 。A、黏合剂B、黏合带C、木制容器D、捆扎材料>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】：

22、C【解析】：此题考查包装材料的理解。 按功能包装材料有容器材料、 内包装材料和包装用辅助材料等。 按原材料种类， 包装材料主要类别有纸和纸板品、 塑料制品、 木制容器、 金属容器和包装用辅助材料。其中，包装用辅助材料主要有黏合剂、黏合带和捆扎材料。24. 已知设备组有机器40 台 , 每台机器一个工作日的有效工作时间为 14 小时 , 每台机器每小时生产 50 件产品 , 该企业只生产一种产品 , 则该设备组一个工作日的生产能力是( ) 件。A、 25000B、 26000C、 27000D、 28000点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节&g

23、t;生产能力【答案】： D【解析】：此题考查设备组生产能力的计算。设备组生产能力的计算公式为：M=F S P其中 ,M 为设备组的生产能力 ;F 为单位设备有效工作时间 ;S 为设备数量 ;P 为产量定额。依据题干中数据，该设备组的日生产能力为：M=14 X 40X 50=28000(件)25. 下列不属于市场营销微观环境的是( )。A、企业自身B、竞争者C、顾客和公众D、社会购买力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 2 节>市场营销微观环境【答案】： D【解析】：此题考查市场营销微观环境的要素。市场营销微观环境要素包括企业自身及其供应商、竞

24、争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。 D 选项社会购买力属于宏观环境中的经济环境要素。26. 关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法, 正确的是 ( )A、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B、以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C、将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D、在生产的组织上，有看板传递后道工序对前道工序的需求信息>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的方式【答案】： A【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理的两

25、种模式为推进式和拉动式。其中 ,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:(1)在管理手段上 ,大量运用计算机系统(2)在生产物流的组织上,以物料为中心 ,强调严格执行计划 ,维持一定的在制品库存;(3)在生产物流计划编制和控制上, 围绕物料转化组织制造资源。27. 绩效考核过程的最后一个步骤是( )。A、制订绩效考核计划B、绩效沟通、绩效考核结果的反馈CD、绩效考核结果的运用>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节>绩效考核的步骤与方法【答案】： D【解析】：此题考查绩效考核的步骤。绩效考核的流程主要包括(1) 绩效考核的准备阶段； (2)

26、 绩效考核的实施阶段 ;(3)绩效考核结果的反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。 其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用。28. 某企业现有业务主管25 人，预计明年将有2 人提升为部门经理，退休 2 人，辞职 2 人。此外，该企业明年将从外部招聘 5 名业务主管，从业务员中提升 2 人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为 ( ) 人。A、 10B、 13C、 26D、 20>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源需求与供给预测【答案】： C【解析】：本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务

27、主管的供给量：现职人员 +可提升人员 +招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=25+2+5-2-2-2=26( 人 )。29. 电子商务按照商业活动的运行方式分为 ( )A、区域化电子商务和远程国内电子商务B、全球电子商务和区域化电子商务C、企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务D、完全电子商务和非完全电子商务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务的分类【答案】： D【解析】：此题考查按照商业活动的运行方式对电子商务的分类。按照不同的分类标准, 电子商务可以分为不同的类型。 通常采取商业活动的运行方式、 开展电子交易的地

28、域范围和交易主体三种分类标准。其中 , 按照商业活动的运行方式,可以分为完全电子商务和非完全电子商务。A 选项、 B 选项是按照开展电子交易的地域范围进行的分类;C 选项是按照交易的主体进行 的分类。 30. SWOT分析法中的S和T是指()。A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D、劣势和威胁>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业综合分析【答案】： C【解析】：进行企业综合分析时常使用 SWOT 分析法。利用 SWOT 分析法，可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。 SWOT

29、分析法是评估企业的优势(Strength, S)和劣势(Weakness、W)及外部环境的机会 (Opportunity , O)和威胁(Threat, T) 的分析方法。题干中表述的 S 和 T 分别是指优势和威胁。31. 绩效考核是人力资源管理的一项重要活动, 其目的是 ( )。A、促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B、实现管理者对员工的过程监督与控制C、为绩效工资的发放提供依据D、为企业培训需求分析提供信息>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章 >第 2 节>绩效考核的含义与功能【答案】： A【解析】：此题考查绩效考核的目的。绩效考核是

30、组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、 评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。 绩效考核的目的是促进员工个人、 所在部门和整个企业整体绩效的提高。32. 市场增长率和市场占有率均较高的业务是( ) 。A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业内部环境分析B： 【答案】 【解析】 ：此题考查明星类业务的特点。 波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标， 将企业所有战略单

31、位分为： (1)金牛区(业务增长率较低，但市场占有率较高) ； (2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低)； (3)幼童区 (业务增长率高，但市场占有率低 ) ： (4) 明星区(业务增长率和市场占有率均较高) 。依据题干表述， “业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。33. 通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是( ) 。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组技术法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： A【解析】：此题考查头脑风暴法

32、的概念。头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振 ,产生组合效应 ,从而形成创造性思维。34. 特许专营的被特许方与特许方之间的关系是( )。A、委托代理关系B、买卖关系C、总部与子公司关系D、总部与分公司关系>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第6 章 >第 4 节> 国际技术贸易【答案】 ： B【解析】 ：此题考查特许专营贸易模式的理解。在国际技术贸易的方式中 ,特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商品名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验全盘地转让给另一家企业使用 , 由被特许人支付一定金额的特

33、许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。35. 某公司有一笔银行长期借款800 万元。借款利息率为10%,所得税税率为 30%,银行借款手续费忽略不计, 则这笔银行借款的成本为 ( ) 万元。A、 4056、 BC、 80D、 240>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本成本【答案】： B【解析】：此题考查长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少,可以忽略不计时,长期借款资本成本可以表示为:Kl=Rl(1-T) 其中 ,K, 为长期借款资本成本率 ;R1 为借款利息率， T 为企业所得税税率。依据

34、题干数据，该笔借款的资本成本率Kl=10% X (1-30%)=7%;因此借款成本为：800 X7%=56( 万元 ) 。36. 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日 7 小时， 流水线每生产一件齿轮需要15 分钟，求该企业流水线每日的生产能力是( ) 件。A、 28B、 40C、 56D、 80>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： A【解析】：M 为流水线的生产能力； F 为流水线有效工作时间； r 为流水线节拍。依据题干中的数据， F= 37. 为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地, 这

35、种战略属于( )。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、专业化发展战略D、集中化发展战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： A【解析】：此题考查后向一体化战略的理解。纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为前向一体化(向输出端即下游客户方向)和后向一体化(向输入端,即上游供应商方向 )。依据题干表述,该属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体 , 化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地化战略。38. 企业物流的各项活动中， ( ) 在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。A、运输B、仓

36、储C、配送D、流通加工>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： A【解析】：此题考查运输活动的作用。企业物流活动或者说物流的功能，一般认为包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中，运输活动在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。39. 需求拉动的创新过程模式指明 ( ) 是技术创新活动的出发点。A、基础研究B、应用研究C、市场需求信息D、技术和需求合成>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第6 章 >第 1 节&g

37、t;技术创新的过程与模式【答案】： C【解析】：本题考查技术创新的过程与模式。需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。40. 公司财产权能分离中 ,( ) 是企业所有权与经营权分离的最高形式。A、第一次分离B、第二次分离C、第三次分离D、第四次分离>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】 ： B： 【解析】 此题考查公司财产权能的分离。 公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离 ; 第二次分离是具有经济意义的

38、法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。二、多选题1. 企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有( )。A、职位等级法B、职位分类法C、关键绩效指标法D、因素比较法E、计点法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>基本薪酬设计【答案】： A,B,D,E【解析】：基本薪酬制度设计的方法包括： (1) 职位等级法，是将员工的职位划分为若干级别 ( 即职级) ，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额； (2)职位分类法，是将企业中的所有职位划分为若干类型，如管理类、技术类、操作类(或生产类) 、财务类、营销类、

39、行政类等，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平； (3) 计点法，是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级，对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬2. 年金按其每次收付发生的时点不同，可分为( )A、后付年金B、先付年金C、递延年金D、永续年金E、垫付年金>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>货币的时间价值观念【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查年金的分类。 年金是指在一定时期内发生的等额、 定期的

40、系列收付款项。 年金按其每次收付发生的时点不同,可分为:(1)先付年金 ;(2)后付年金 ;(3)永续年金 ;(4)递延年金。 E 选项垫付年金不正确。 3. 多元化战略的类型主要有( ) 。A、水平多元化战略B、关联多元化战略C、同心型多元化战略D、无关联多元化战略E、市场渗透战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查企业多元化成长战略的类型。 多元化战略又称多样化战略、 多角化战略、 多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略包括相关多元化战略(又

41、称关联多元化战略)和非相关多元化战略(又称无关联多元化战略)两种基本方式， 其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E 市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。4. 股东的法律地位包括 ( )。A、股东是公司的出资人B、股东承担无限责任C、股东享有股东权D、股东平等E、股东是公司经营的最大受益人和风险承担者>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 2 节>股东概述【答案】： A,C,D,E【解析】：此题考查股东法律地位。 股东的法律地位包括 :(1)股东是公司的出资人 ;(2)股东是公司经营的最大受益人和风险承担者

42、 ;(3)股东享有股东权 ;(4)股东承担有限责任 ;(5)股东平等。 B 选项表述错误,股东承担有限责任,以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。5. 企业战略的制定包括 ( ) 。A、确定企业愿景B、评价和选择战略方案C、确定企业使命与战略目标D、分析价值系统E、准备战略方案点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的制定【答案】： A,B,C,E【解析】：此题考查企业战略制定的内容。 企业战略制定是从企业发展的全局出发， 以实现企业使命和战略目标为指导方向， 综合分析行业的动态变化。 评估和预测竞争对手的行动， 制定企业

43、战略的过程。内容包括： (1)确定企业愿景、使命与战略目标； (2) 准备战略方案； (3)评价和选择战略方案。6. 按照物料流经的区域，可以把企业生产物流分为( ) 。A、连续型生产物流B、工厂间物流C、离散型生产物流D、工序间物流E、集中型生产物流>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的类型【答案】： B,D【解析】：此题考查企业生产物流的类型。 企业生产物流可依据生产专业化程度、 工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。其中，按照物料流经的区域。 可以把企业生产物流分为工厂间物流和工序间物流(也称车间物流)

44、。7. 在企业实施电子商务的运作步骤中 , 系统设计与开发阶段的任务主要包括( )。A、功能设计B、数据库设计C、岗位设计D、网站设计E、流程设计>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 2 节>企业实施电子商务的运作步骤【答案】： A,B,D,E【解析】：此题考查系统设计与开发阶段的任务。 企业实施电子商务的运作步骤主要包括明确愿景、 制定战略、选择策略、系统设计与开发和电子商务组织实施五个阶段。其中,在系统设计与开发设计阶段,主要任务包括:(1)功能设计 ;(2)流程设计 ;(3)网站设计 ;(4)数据库设计;(5)系统开发。 C 选项岗位设计

45、错误。 ( )电子商务具有的功能主要包括8.A、广品体验B、咨询洽谈C、电子支付D、网上服务E、交易管理>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务的功能和特点【答案】： B,C,D,E【解析】：此题考查电子商务的功能。电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。它具有广告宣传、咨询洽谈、网上定购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理各项功能。 A 选项产品体验不 正确。9.关于企业价值评估方法中PEG旨标的说法，正确的是 ()。A、PEG指标是用公司的市净率除以公司未来3年或5年的每股收益复合增长率B、PEG大于1 ,说明这只股

46、票的价值被高估C、PEG大于1 ,说明这只股票的价值被低估D、PEG小于1,说明市场认为这家公司的业绩成长性会高于市场的预期E、PEG小于1,说明市场认为这家公司的业绩成长性会低于市场的预期>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>企业价值评估【答案】： B,E【解析】：此题考查企业价值评估方法中 PEG 指标的理解。市盈率相对盈利增长率也称PEG 指标， 是用公司的市盈率除以公司未来3 或 5 年的每股收益复合增长率。当 PEG 等于 1 时，表明市场赋予这只股票的估值可以充分反映其未来业绩的成长性。而当 PEG 大于或小于1 时，则说明这只股票的价值可能被高估或低估，或市场认为这家公司的业绩成长性会高于或低于市场的预期。 10. 世界知识产权组织界定的知识产权包括( ) 。A、关于