电厂EPC总承包项目管理策略探究

1、    电厂epc总承包项目管理策略探究    白淑娟摘 要：通过对工业生产组织经验的借鉴，将因为设计与施工的分离造成的增加投资的缺陷克服，实现建设生产过程的组织集成化，是建设工程项目总承包的基本出发点。目的是通过开展一系列工作，如计、采购、施工、试运等，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价工作。epc总承包可协同工程实施全过程和各个主要环节的管理，将工程建设周期减少，促进工程建设管理水平的提高，为工程质量和投资效益提供保障。本文以某电厂epc总承包项目为例，对于项目管理策略的实施进行了分析。关键词：epc总承包;电厂;项目管理;策略epc是目前国际

2、上比较通行的工程建设项目组织实施方式，主要是指工程项目和设计施工采购总承包管理。通过该模式的成功运用，能将项目项目投资減少，缩短工程工期。一、实施epc总承包项目管理的意义新形势下，积极推行epc总承包项目管理模式，是深化我国工程建设项目改革的需要。作为一种行之有效的手段，能对建筑市场的秩序进行规范，对工程质量和投资效益提供保障，促进工程建设管理水平的提高;同时，积极推行epc总承包项目管理模式，是勘察、设计、施工、监理企业对自身经营结构进行调整，与国际工程承包和管理方式加快接轨，促进自身综合实力的提高，与社会主义市场经济形势相适应的必然要求。是促进劳务输出，带动我国技术和原材料出口的有效途径

3、。能够使过去由于没有有效协调设计和施工的关系，而对工程进度带来影响的弊端得到彻底根除。建设工程项目总承包的意义是通过组织集成设计与施工过程，将二者紧密结合在一起，以真正实现项目建设增值。二、项目概况工业尾气循环再利用是某电厂扩建工程，采用热电联产生产方式，将中、低压蒸汽以向配套工厂的高炉风机和其他生产设施提供，同时兼顾发电。扩建项目牵涉到老厂，具有极高的风险和复杂的技术，所以增加了与老厂连接的相关工作改造难度。工程采用epc建设管理模式，项目的全过程管理由承包商负责，承担建设工程项目的工程设计，并结合工期要求达到合同标准。三、电厂epc总承包项目管理策略1、项目管理规划作为一项纲领性指导性工作

4、，项目管理规划对项目的实施具有重要的意义。项目经理在签订epc合同后，需要结合项目管理目标责任书的管理计划，对项目总体策划进行组织编制;确定项目目标，并对项目的特点和实施要点进行分析。并在此基础上，对项目总进度计划和招标策略等进行制定和实施。2、确定项目范围管理工程总承包合同对项目的工作内容界限进行了明确，项目部根据wbs对项目工作的全部内容进行了定义，并对项目的建设标准、工程的技术标准等进行了明确。项目管理的重点内容之一，就是项目范围管理。项目范围与进度和费用形成项目的三角关系，而是否能顺利实现项目费用目标和进度目标，与项目范围管理好坏有着直接的关系。在项目开始时，项目经理对合同谈判和报价进

5、行了参与，因此非常清楚和了解合同工作范围和内容，由此为项目的实施创造了条件。项目部在项目实施过程中，对变更管理程序和制度进行了制定，并严格分析和论证了技术标准、质量标准、工作范围等，通过实施动态管理，分析项目中存在的风险，并制定了必要的应对措施。3、工程协调管理有效协同管理各个专业的工作，是总承包项目管理的优势。而统筹协调管理工程接口工作，是协同管理的主要内容。该电厂epc项目为老厂扩建，和老厂连接着主蒸汽、主给水系统，配电装置系统为老厂改造。所以，与老厂相关的改造，需要对本期工程的建设和老厂原有系统检修安排充分考虑。而与老厂改造有关的接口工作，往往具有较高要求和较大的难度，所以在管理过程中必

6、须高度重视该项工作。同时，本期工程建设还需要合理安排设备安装、建筑施工、设计和采购等各项工作。在开展设备采购时，应提前将技术规范书为其提供。同时，在关键施工路径上设计图纸，为合理交叉安装土建与施工，及时运输设备提供保障。使各项工作即不缺失条件而又合理重叠，既可以将工程费用节约，同时还能将工程建设周期缩短。4、项目费用管理项目管理的关键，就是工程项目管理费用控制。为了使工程获得最佳效益，就需要对各项费用严格控制，为总承包企业的健康持续发展，发挥积极地促进作用。为了能在预算范围内合理控制项目费用，需要项目部从多个方面采取有效的策略，涵盖组织结构的明确，管理职能和分工的明确划分;从技术上合理选择设计

7、方案，对施工图设计、施工组织设计等进行严格审查;从经济上采取措施，对各项费用支出严格审核，对费用的计划值和实际值进行动态分析和比较，实施节约投资的奖励政策等。同时.总承包项目部还要立足于企业的管理水平以及管理效率、工程总承包合同价格，对项目的费用预算进行制定。在项目建设的不同阶段，结合工程实际情况，不断更新和调整项目预算。从设计方案到设备采购，再到工程施工各个环节，开展全过程质量控制，制定完善的质量管理制度，为工程质量的总体受控提供保障。5、项目的安全管理总承包项目部在项目实施过程中，对安全检查计划和安全检查详情表进行了详细的制定，并对安全检查的重点和检查内容进行了明确，将施工用电管理、特殊工

8、种资质管理、安全教育培训等一系列工作抓好。在日常工作中，监督管理一些些习惯性违章，做好项目的整改管理等。通过规范机械设备、防护设施到人的行为标准等，为顺利实现工程施工安全目提供保障。结语：在本项目采用epc建设管理模式，将总承包商设计的龙头作用充分发挥了。通过多次设计优化工艺系统方案，对老厂原有设备和系统配置等条件充分考虑，并且对工程建设标准进行了明确，所制定的工艺系统方案更加经济合理、安全可靠，将总承包的协同管理优势充分发挥出来。在设计方案中，还对施工工艺特点和要求充分考虑，为施工创造更多的便利。通过设计与采购、设计与施工的交叉工作的统筹安排，将工程建设周期缩短。并在项目管理中，对设计方案和场地布置着重进行了优化，将现场安装工作等措施进一步减少，实现了项目与老厂的合理对接。参考文献：1火电厂总承包工程一级进度计划编制因素分析j. 胡成哲，李剑锋.  项目管理技术. 2009（10）2国外epc总承包工程项目管理的探讨j. 雷军辉.  广东输电与变电技术. 2009（05）3论epc工程总承包的优势及运作模式j. 王宗祥.