合约部年终工作总结

1、合约部年终工作总结合约部年终工作总结篇一：xx 年经营合约部工作总结xx 年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事，大家好：13 年在领导的指引和部门成员的努力工作下， 经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1.部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了

2、结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加 33 个项目的投标， 其中幕墙类设计标 3个，门窗类施工标 10 个，幕墙施工类 20 个。另外资格预审及报价 8 个，直接施工类 1 个。全年中标 11 个项目，其中设计标 1 个，门窗施工标 5 个，幕墙施工标 8 个，总签约额8500 万元。工程量审核方面， 涉及 15 个项目、 40 个承包队伍、 4300万元的款项。二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不

3、能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的； 济南地区签约两个项目， 签约额约 900 万元，较往年增长 30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明； 泰安地区签约 2 个项目， 签约额约 xx 万元，尽管较往年金额上有大

4、幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14 年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛*和*广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13 年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：一、 定标多以某个人 （董事长或总经理） 的意志为主导。 二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。三、有

5、些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、 回款、 价格情况？等等； 三综合各种信息并拿

6、定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓

7、等现象。总结今年的中标项目，济南*楼、西安*小区、天津*幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点， 1公司具备超强人脉资源，2 均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。 *安置房塑钢门窗、 秦皇*门窗、幕墙项目、呼和浩特*广场幕墙项目、东平*幕墙项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山*玻璃幕墙及迁安*广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台*广场设计标、泰安*幕墙施工标败在实力上，*广场设计方案相比业主提供的方

8、案无改进和亮点，最终被 pass 掉；泰安*标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南*二期及*二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。3.审核方面下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从 5 个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整，

9、节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度， 三影响公司对外形象。 3.材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。2.在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工图

10、既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、 凭口头去做工作， 认为流程、 制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问

11、题多集中为如下现象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。3）配合方面我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，

12、保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性， 第一时间解决问题； 二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想回顾 13 年的成果、经验、教训，在 14 年我部门有如下计划和设想：1.计划1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。2)部门分专业

13、方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。3)建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。2.设想近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每

14、年的劳务费支出在 1000 万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上发财！汇报人：*xx 年 1 月 13 日篇二：xx 年合约部年终总结及 xx 年计划xx 年工作总结（发言稿）尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！下面由我代表 4-1 分部及路面 12 标合约部就本次会议进行发言。 过去的 xx 年，在中心

15、经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：一、xx 年工作总结1、对上业主计量工作4-1 分部 xx 年共完成 7 期业主计量工作，计量金额亿，累计计量 28 期，累计金额亿，累计计量金额占 4-1 分部总产值的 95%。 路面 12 标 xx 年共完成 5 期业主计量工作，计量金额共计亿 ，完成金额占合同总造价的 18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、 对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计 xx 年 4-1 分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建

16、对下计量及结算共计 186 份，其中计量 115 份，结算 71 份。路面 12 标 xx 年共完成计量 7 份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。3、合同管理工作xx 年共签定合同 81 份， 路基合同 74 份， 路面合同 7 份，（其中涵洞共 14 份，桥梁共 4 份，防护排水合同共 32 份，石方爆破合同 1 份，租凭合同 12 份，路面合同 5 份，房建合同 2 份，其它工程合同 11 份） 。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，

17、及时完善业主变更手续共计 30 份。5、积极及时完成了业主下发的 4-1 分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面 12 标第一次清单修编工作；完成 4-1 分部工程月报共 12 期，路面 12 标工程月报共 4 期。6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、xx 年工作安排及计划：1、首先把上年不足

18、之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4 道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ， 将部分完工结算工作及时上报。4、 协助总工做好与监理、 业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。7、积极完

19、成项目领导交办的其它工作。新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结 xx 年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！我的发言完毕，谢谢大家！路面 12 标合约部刘洪亮篇三：招投标合约部年终工作总结招投标合约部年终工作总结xx 年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下， 我部门紧紧围绕公司奋斗目标， 部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在 xx 年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成

20、了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下： 一、xx 年度工作完成情况汇报xx 年招投标合约部紧紧围绕以协调、 沟通为中心， 招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控” 的原则， 努力提高部门的严谨性， 使各项工作稳步提升。全年中所涉及招标项目共有 164 项、签订合同共有 417份、零星采购项目共 180 次、询价项目共有 582 项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工

21、程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、grc 安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、 烤漆字安装工程、 发光字安装工程、 卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有 31 项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、 电缆、 园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星

22、采购款达 1000 万之多，支付的工程款达 5 亿元之多。 同时， 加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、 准确、 适度， 避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。二、工作流程部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下：1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。4、进行市场询价。5、接收投标文件，并

23、组织开标、评标。6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。 7、开标分析汇总及商务谈判。8、封样。9、合同起草、传签并签定合同。10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。三、工作中值得肯定的地方1、 xx 年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。2、 招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。3、 招标合约部的工作（包括施工单位、设备

24、或产品）能够满足现场工程的需求。4、 工程款的支付， 都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。5、 能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。7、 所有询价及产品的采购，能够保证 95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。四、工作中需要改进的地方1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。2、 在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。3、 加强对文件的整理。4、 加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。五、xx 年，招投标合约部计划从以下几方面入手：1、 加

25、强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。2、 加强各供应商辅助资料的收集工作。3、 加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度；4、 完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。5、 加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。6、 加强施工单位（或供应商） ，自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。7、 严格规范合同管理，加强合同执行力度。xx 年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的成本。加强对房地产发展脉络、走向的了解；加强周围环境，同行业发展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

26、同时，注重本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素质，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增强员工的凝聚力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的部门工作氛围，使部门的各项工作能够高效率的运行。为公司经济跨越式发展，贡献最大的力量。招投标合约部二 0 一一年十二月三日篇四：成本合约部 xx 年度工作总结成本合约部 xx 年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，xx 年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一

27、年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将 xx 年主要的工作内容总结如下：1. 招投标工作：（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了*等各项目的招标公告及招标文件、 工程量清单和标底， 组织开标、 评标、合同商务谈判等具体工作，截至 xx 年 12 月 10 日，共组织招标工作共计 1*项，其中公开招标*项，邀请招标*项；累计中标金额*万元，其

28、中完成工程类招标*项，中标金额共*万元；完成服务类招标*项，中标金额约*万元。通过招投标共为公司节省资金约*万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。2. 成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，

29、依据设计图纸编制标底，累计编制标底*项，预算总造价约*万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，xx 年内共累计完成变更、签证成本审核约*项。（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了*等工程月进度款；（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 *份，形成了具体*公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。（6）档案管理：对

30、每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约*卷，为今后的查阅资料做好了准备；3. 其他配合工作：（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现*条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；（2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了 xx 年各项目所需资金计划，以及 xx 年度工程资金预算；年工作展望：xx 年度已经过去，xx 年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量

31、关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：（1）继续做好招标工作：xx 年的招标项目数量多，金额大。*项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在 xx年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。xx 年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期

32、设计变更导致无效成本的发生；（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；（4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单

33、位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。篇五：xx 年经营合约部工作总结xx 年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事，大家好：13 年在领导的指引和部门成员的努力工作下， 经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作： 1.部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过

34、调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加 33 个项目的投标， 其中幕墙类设计标 3个，门窗类施工标 10 个，幕墙施工类 20 个。另外资格预审及报价 8 个，直接施工类 1 个。全年中标 11 个项目，其中设计标 1 个，门窗施工标 5 个，幕墙施工标 8 个，总签约额8500 万元。工程量审核方面， 涉及 15 个项目、 40 个承包队伍、 4300万元的款项。二、工作心得 1.部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致

35、工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的； 济南地区签约两个项目， 签约额约 900 万元，较往年增长 30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明； 泰安地区签约 2 个项目， 签约

36、额约 xx 万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14 年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛*和*广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13 年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：一、 定标多以某个人 （董事长或总经理） 的意志为主导。 二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单

37、位的参与，形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面； 对长期合作的单位， 还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款

38、、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学

39、造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓工作总结共 5 页第 3 页等现象。总结今年的中标项目，济南*楼、西安*小区、天津*幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点， 1公司具备超强人脉资源，2 均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。 *安置房塑钢门窗、 秦皇*门窗、幕墙项目、呼和浩特*广场幕墙项目、东平*幕墙项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山*玻璃幕墙及迁安*广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台*广场设

40、计标、泰安*幕墙施工标败在实力上，*广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被 pass 掉；泰安*标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南*二期及*二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。3.审核方面下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从 5 个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影

41、响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度， 三影响公司对外形象。 3.材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。2.在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严格把控

42、材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也工作总结共 5 页第 4 页影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、 凭口头去做工作， 认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足

43、搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。3）配合方面我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部

44、门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性， 第一时间解决问题； 二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想回顾 13 年的成果、经验、教训，在 14 年我部门有如下计划

45、和设想： 1.计划1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。工作总结共 5 页第 5 页2)部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。3)建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。 4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。 6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。 2.设想近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后

46、果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在 1000 万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上发财！汇报人：*xx 年 1 月 13 日篇六：建筑公司合约部资料员年终总结建筑公司合约部资料员年终总结年终个人工作总

47、结随着时间的流逝，自我 *年*月*日来到*公司任合约部资料员一职已*个月有余，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，能更好的做好本职工作，针对过去的工作情况做具体总结如下：在公司任职期间我所担任的是合约部资料员一职，主要的工作大体分为文件整理、文件的审批程序、配合公司各部门工作及部分供货的结算这几个部分，具体情况：一、文件整理1、合同：对于合约部来说整理合同是最主要的工作之一，在我刚到公司的时候就已经有相关的合同台账以及合同档案，但是还不够系统和明确，不能做到让人一目了然，为此我在部门经理以及同事的帮助指导下，对合约部的所有合同进行了系统且全面的编号，并按年份分类进行文

48、件归档。电子台账也相应的进行了添加项，除合同本身所有的基本内容，还加入了一部分能使台账更为丰富的对整个合同及工程更为详细的描述。现合约部存档的合同答题分为 *个项目：*、*、*。*部分从*年到*年末共有*份合同；*项目现有*份合同；*现有*份合同；总体合约部合同部分共存档*份合同。整个中作内容虽然不是很繁重但是比较耗时间，不过也正因如此在合同台账整理过程中也使得我对*项目、*项目以及*项目有了初步的认识和了解，这也对我以后的工作起到了很大的帮助作用2、 现场签证单： 现场签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。是指发、承包双方现场代表（或其

49、委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。是由乙方上报给甲方项目部，再由项目部资料员交给合约部资料员，现场签证单接到后首先要上报合约经理，由经理统一分配给相应的预结算员进行相应的审核，然后再回馈到合约部资料员手中，再由合约部资料员回发到项目部及监理手中，合约部留下一份作为备档。起初的现场签证并没有完整的台账和明确的文件分类，为了方便日后的顺利工作，在经理和同事的帮助下将现场签证单进行了文件的分类和电子台账的录入，起初为了工程方面统计方便就将现场签证单按施工部位分

50、类，后期由于大部分施工单位要进行结算所以又把原本按施工部位分类的文件及台账改为按施工单位分类，并对施工单位上报金额进行初步统计。截至目前合约部存有的*项目现场签证*，共*家单位及个人；*项目现场签证*份，共*家单位。3、结算定案资料：结算资料一般分为两大类，一是建设施工方面的结算资料由施工单位按照规定的格式及内容制作并上报给工程部，再由工程部交给合约部，；二是材料供货方面的结算资料由乙方供货单位直接按照规定的格式及内容制作并上报给合约部，最后由合约部统一整理、 装订， 并由部门经理统一分配到相应的预结算员手中，审计完成后将结算定案表下发到相关部门并录入电子台账。结算资料一共分为总分包单位、零星

51、工程、材料供应商三个部分，其中总包、分包单位结算竣工资料清单包括：预、结算员委托书；工程结算汇总表；施工单位上报结算书；工程量计算底稿；现场签证单（原件） ；设计变更单（原件） ；会议备忘录（约谈记录） ；价格确认单；甲供料清算资料；项目竣工验收单；施工工期确认单；正式的竣工图纸；合同文本；其他结算相关资料；扣款单等资料。零星工程结算竣工资料清单包括：结算书；零星工程委托单；零星工程竣工验收单；零星工程结算汇总表；零星采购履约后评估表；其他结算相关资料。 材料供应商结算竣工资料清单包括： 结算书；结算申请；合同文本；收货汇总单；四方验收单；会议备忘录（约谈记录） ；价格确认单；履约后评估表，如

52、有绩效改进要求，附绩效改进反馈及其他相关资料。合约部资料员的再结算定案方面的主要工作是根据以上相应的清单内容对乙方单位/工程部上报的结算资料齐全度进行审核，并检查是否有相关负责人的签字或公章。待资料齐全、预结算员审核完毕后进入到审批流程。4、总工办下发的文件：总工办下发的文件主要有技术核定单、设计变更单。技术核定单是记录施工图设计责任之外， 对完成施工承包义务， 采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经发包方和有关单位共同核定的凭证之一。设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。以上两种

53、文件由总工办整理发放，合约部签收后进行归纳整理、编号、入档。技术核定单以及技术变更单中会有图纸作为附件，此附件也同样作为相应的合同附件使用。篇七：成本合约部 xx 年度述职报告 -成本合约部 xx 年度述职报告回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下 xx 年的工作招标方面：截至 xx 年 12 月 30 日，我部组织各项工程类招标 32 个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢

54、结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。合同方面：截至 xx 年 12 月 30 日，成本合约部共签订大小工程类合同 47 份， 每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确； 合同中的数量、 质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。 合同中的工程承包范围、 质量、 进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合

55、同中编制体现。资金拨付方面：截至 xx年 12 月 30 日， 设计类付款 640 万元， 工程付款 9986 万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核， 付款节点、 比例，目前状态（进度和产值） ；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。签证办理方面：截至 xx 年 12 月 30 日，签证办理共 84份，预估金额 52 万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后

56、，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至 xx 年 12 月 30 日，共办理结算 32 份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。 结算工作从工程量的差异， 资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。xx 年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困

57、难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训 ,初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历 60 天，如果没有充足的时间，

58、采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！篇八：计划合约部 xx 年

59、度上半年工作总结和下半年工作计划计划合约部 xx 年度上半年工作总结及下半年工作计划xx 年度上半年， 我部在中心领导的正确领导和各兄弟部门的大力支持下,按照中心 xx 年度 “四个一批”工作部署，依靠全体同志的共同努力，开拓进取，较好的完成各项工作任务。现就上半年主要工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：一、主要工作完成情况（一）合同范本的修正与整理随着国家、省、市相关法律、规定的不断完善，部分合同范本已无法适应新的要求，为进一步规范合同签订工作，确保各合同范本能够适应与时俱进的工作要求，我部对以往制定的合同范本进行了梳理和修正，确保了合同签订的一致性，提高了合同签订工作的效率。（二）投资计

60、划的下达与完成1、投资计划下达情况今年，我部协调市发改委下达了 17 个交通设施项目共计亿元投资计划，为项目建设提供了资金保障。2、投资计划完成情况截止 6 月，中心建设项目累计完成投资亿元，占已安排投资计划的%；其中，17 个绩效考核项目完成投资亿元，完成率为%，任务完成与时间进度基本保持一致。3、 “四个一批”完成情况今年已有 2 个项目完工，1 个项目新开工。（三）工程款支付、工程变更及结算办理1、工程款支付办理截止 6 月， 我部共完成计量支付审批 413 笔， 在市财委、深圳市投资控股有限公司和深圳市特区建设发展集团有限公司等 3 个平台办理工程款支付共计亿元。2、工程变更备案截至目