刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

1、    刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理    张诚摘 要 社会不断向前发展，居民生活水平不断提高，对房屋建筑的要求也更高。为了能够满足城市建设以及居民生活的各项需求，在建筑工程施工中，应该积极普及精细化管理理念，建立精细化管理机制，通过精细化管理，促进施工各环节的联系，保障各环节的施工质量，全面保障建筑工程的施工质量。本文首先对工程施工精细化管理进行概述，然后以实际工程案例为对象，对其精细化施工管理的对策展开分析。关键词 建筑工程施工 精细化管理 对策：tu198 ：a0引言从目前我国建筑行业的整体情况来看，其形势不容乐观。质量差别缩小、行业分散等

2、问题严重扰乱了市场环境，导致企业经济效益微薄。在竞争如此激烈的环境中，建筑行业管理如果依旧处于粗放式管理模式中，以上问题会变得更加严重，最终必然会导致企业发展迟缓，甚至会产生了巨大经济损失。因此，在施工建设过程中，全面推行精细化管理，已经迫在眉睫。1建筑工程精细化管理概述精细化管理在上个世纪中后期形成，并逐渐渗透到中国工作领域中，为很多大型公司做出了巨大贡献，精细化管理重视管理的全体化、全过程，通过组织、协调、控制等活动，使企业经济成本降到最低，而质量得到最大限度的提升，最终达到提升企业综合竞争力的目的。1.1主要内容精细化管理贯穿于施工的整个过程中，包括人力、物力以及成本控制、进度等更多方面

3、的控制，通过这些方面的控制和管理，减少不必要的投入和开销，确保施工质量，降低施工成本。建立完善的规章制度，精细化管理严格根据这些规章制度中的要求进行，上至管理人员，下至基层员工，都必须要恪守这些要求；操作流程要精细化，在遵循各项规章制度的基础上，还要做好技术指导；审核非常重要，每个方面都要明确，审核做好公平、公正；分析过程要准确明了，要用可持续发展的眼光看待问题，将精细化管理纳入到企业发展的综合体规划中。1.2精细化管理内容1.2.1施工过程人力精细化管理（1）项目部人员精细化管理。首先，建立完整、高效的组织机构。在建筑施工过程中，组织结构的高层负责人要依据企业发展需求，制定战略部署，明确企业

4、目标，从上至下制定项目管理决策层、中级管理层、劳务作业本机构等战略目标，组建以项目经理为中心的组织机构，组建此机构要坚持公平、公开的原则，整合企业内部以及外部的人力资源，做到人职匹配，人尽其才，最大限度发挥出人才的价值和作用。然后，组织机构根据设计图纸、工程量大小，明确工程施工的工程定额与劳动定额，计算出工人人数，以及用工机械数量。（2）严格聘用管理人员。管理人员的聘用根据企业组织规模、机构以及岗位等实际情况，选择更加适合建筑工程的管理人员，依据组织结构系统图，根据管理职位以及数量，确定管理人员数量。通过各种激励手段，减少管理人员的流动性，为建筑施工的精细化管理奠定坚实的基础。1.2.2施工过

5、程中材料精细化管理材料的选择、成本控制也是精细化管理的关键，要在确保施工项目质量，满足施工要求的前提下，以便宜的价格购买生产所需要的材料。材料精细化管理，从采购环节到材料使用，都要严格控制，比如，引入供应链采购模式或者是经济订购批量等方法，都是精细化管理的重要方法。1.2.3施工过程成本精细化分析工程项目施工内容繁琐，耗时非常长，因此会使用各种各样的工程材料，涉及众多品牌，不同品牌，产品质量、档次、价格都存在巨大差别。施工精细化管理的过程中，想要做好成本控制，必须要综合这些方面的因素，从预算成本、目标成本、实际成本等三个方面入手，建立三维目标成本责任制，总体目标分解为年度目标、季度目标、月度目

6、标等。细化管理内容，以这种方式，实现降低成本的目的。1.2.4施工过程进度控制精细化管理施工过程进度控制，是精细化管理的重要环节。管理者根据项目实际情况，通过精度控制体系；总体进度逐级分解；进度精细化管理；执行交底、落实责任；检查、纠正进度技术等措施，控制施工进度，减少工程延期交付的可能性。1.2.5施工过程质量精细化管理（1）建立现成管理小组，小组成员包括项目经理、技术责任人、材料员、质检员以及施工人员。项目经理负责统筹监控，技术负责人做好技术管理，每个部分的成员都要明确责任和工作内容，保障项目顺利进行。（2）建立质量保障体系，从施工的各个环节入手，将工程质量控制作为项目管理的中心，做好交接

7、、质检以及评定等工作。（3）推行定人定岗、质量挂牌的制度，将责任落实到人头。（4）每道工序都要请严格检查，提供检验报告，发现问题，立即上报，及时返修。2强化建筑工程施工的精细化施工管理策略分析通过以上对建筑工程施工精细化管理的概述，我们能够发现，精细化管理是一个系统化、动态化的过程，要从工程实际情况出发，下面根据具体案例，对其强化精细化管理的策略进行深入分析：2.1工程介绍该工程是一幢高档集办公楼建筑、住宅以及酒店为一体的超高层建筑。地下5层、地上112层，总建筑面积为51万平方，钢结构总量为9.8万吨。2.2建筑工程施工精细化管理措施2.2.1人力资源精细化根据目前精细化管理中人力资源管理这

8、个部分，该施工企业建立了人才竞争机制，招聘管理人才，通过公开招聘的形式，从总经理、项目总监到人力资源总监，一同负责招聘面试工作，结合工程施工进度，确定招聘数量，并将其安排到需要的岗位上，确保了人尽其才。根据本工程的实际情况，本次施工中安排了4个作业班组，每个组有13人，同时，还安排了1个辅助班组，一个脚手架搭建班组，每个组有8人，以此确保施工进度需求。 2.2.2施工材料精细化本次施工会使用众多材料，从实际情况入手，在附近郊区租用了材料存放仓库，管理人员根据每天的使用量，安排工人定量搬运，减少了施工浪费，以及施工现场堆放材料而导致的现场混乱情况；施工需要防火涂料，在进入现场之后，需要根据产品的

9、品牌、生产日期、颜色以及合格证书等方面，一一进行检查，确保其满足施工要求后，存入临时仓库。总承包单位协调升降机对现场材料进行垂直调运，有效保障了材料的及时供应；进行材料配比时，严格依据比例要求键入材料、稀释剂等，确保稀释程度合适。2.2.3施工工艺精细化（1）施工流程本次施工分为准备阶段、施工阶段以及施工质检三个阶段。准备阶段，管理人员从脚手架搭设、钢结构基层预处理、防火涂料调配等方面进行管理，采用精细化管理，不是向以往一样在第一喷涂后，就一次性完成质检。而是第一喷涂后，质检检查，涂料是否达到设计要求的厚度，然后在二次喷涂结束后，对其对角、接口等位置进行检查，达到设计要求即可，发现不合格的情况

10、，立刻返修。这充分体现了精细化管理中“精细”精神，有效保障了施工质量，以及低成本。（2）喷涂、刮涂及刷涂工艺根据本工程的实际施工要求，为了保障施工进度与工程质量，本次施工采用了空压机、油漆喷枪、气管等施工设备。喷涂施工过程中喷枪适合选择重力式的涂料喷枪，口径一般为6到10毫米最佳。在喷涂的时候，喷嘴与图片的距离要合适，控制在25到30厘米之间并且两者应该是垂直的状态。这样能够确保喷涂层面厚度均匀。图2所示。进行阳角喷涂的时候，依照从上到下，从左到后的顺序，之后再进行平行喷涂；而在阴角喷涂的时候，则是避免对角落直接喷涂，而是从角的两侧，从上到下的垂直喷涂。施工人员在喷涂的时候，一定要注意垂直喷涂

11、不能距离顶部太近否则会出现顶部交融的问题。梁底喷涂，要向后站立喷涂，减少出料的情况。最后，喷涂速度要掌控好，一个位置喷涂时间不可以太久，久留会造成涂料堆积，或者流淌的问题，配料需要连续进行，停顿是不允许的。施工中，检测涂层厚度使用测厚针，不合格的部位要一直到其合格位置，喷涂结束后，要整理涂层，用抹灰刀剔除乳突等部位，保障表面均匀。（3）质量控制精细化质量控制程序首先，施工质量检验程序。本次施工质量控制分为三个层次。具体如下图。a、业主/监理、我公司质量控制部、专业工程师、施工项目组b、我公司质量控制部、专业工程师、施工项目组c、我公司专业工程师、施工项目组。施工项目在自检合格之后，要填写书面报

12、告单，完成之后转交给专业工程师，工程师将其输入电子档案，并保存，在检查没有问题之后，交送到a、b级质量控制部门，以及专业工程师，此时如果发现不合格的情况，则需要向c级项目组以及专业工程师报告，将信息反馈过去，如果合格，送回a级监理。在这个质量检查的过程中，管理人员不能忽视任何一个细节以及环节，同时各级别的监督方、实施方都要紧密配合，确保信息的双向反馈，这样才能够保障信息的有效性，达到有效监督管理的目的，落实公平、公开的监督管理原则。其次，施工质量检验管理流程。这个部分，以公司规定的质检程序为依据，项目部也编制了相应的质检流程，业主与监理是现场检验与自检的主体，针对工程质量要求和内容，将现场的实

13、际情况反馈给作业单位，施工方会进行相应的自检，依据a、b、c的级别进行质量控制。在质量检测合格后，鉴定检验报告。如果发现问题，及时反馈给相关部门，立即解决，减少经济损失，以及安全隐患。质量控制措施在质量控制精细化管理的过程中，管理人员要开展如下控制措施：首先，要组织施工现场的质量检测人员、施工管理人员进行质量管理会议，落实管理目标、质量标准、以及超标、没有达到标准的情况下，依据怎样的流程，采用什么样的措施向上级报告，解决问题。其次，针对涂装环节，涂装之前，很多产品的型号、颜色以及生产日期，合格证书等等，检查配比是否合理，派专门的工作人员进行搅拌，并做好记录。再次，要做好干膜厚度的控制，每个班组

14、都要有专门的质量检测人员，对日常施工使用的检测器具进行保养和检查，确保检测工具能够正常使用，数量充足，认真记录检测数据，并存档。在发现质量问题后，及时分析原因，写好质量事故报告，及时进行处理。最后，质量检测人员要与项目经理随时保持联系，将现场的质检情况及时汇报给项目经理，实现动态化监控。质量记录与保管施工过程的质量记录由专责技术员根据施工进展情况，做到完成一项收集一项，并按有关规定整理存放。交工技术文件、其它质量记录、工程质量评定记录按产品实现过程记录编目wjl3.06.200及记录管理程序wjqg00.02022001的要求，由责任人员及时收集、整理，由项目部工程管理部负责装订成册，工程竣工

15、时交付业主及公司档案室存档。质量体系运行记录由各主管部门按规定收集、整理保存。质量记录应存放在适宜的环境中，防止受潮变质、损坏或丢失。归档保管的记录需查阅时，应填写记录查阅申请单借阅、登记并及时归还。施工过程中，在商定期限内记录可提供给顾客或其代表查阅。2.3项目实施精细化效果评价2.3.1取得的成果通过对本次建筑项目施工进行的精细化管理，总结如下精细化管理效果：（1）精细化管理在整个项目施工的过程中进行，有效降低了施工中不必要的损耗，包括施工材料、人力资源以及施工时间等各个方面，最终有效节约了施工成本。（2）精细化管理的关键在于“精细”，它将整个施工过程的管理分为很多小部分，将管理进行细致划

16、分，这就为责任落实提供了一个良好的基础，将管理明确到各个点，各个环节，保障了日常施工管理的质量和效率。 （3）精细化管理从项目的实际情况出发，更加符合因地制宜的原则，包括人力、物力、财力，都与项目实际情况高度相符，同时如果工程出现变更，精细化管理策略也可以随时调整。为企业创造的最大化的经济效益。2.3.2应该注意的问题虽然在本次项目施工中落实了精细化管理，取得了一定的成绩，但是在我国建筑施工精细化管理中还存在很多问题，是不可忽视的：（1）精细化管理需要专业的人才，要求员工要具有高度的责任心，花费更多的精力去落实，因此，往往会由于时间掌控不好，导致项目进度受到影响，因此要处理好“精”与“快” 之

17、间的关系。（2）精细化管理需要高素质的施工人员，目前，我国大部分的建筑工程施工，其施工主力都是农民工，这部分人员没有接受过专业的教育，缺乏相关的施工管理意识、安全意识，施工技术水平也会因为知识储备不够，而受到制约，这会在一定程度上增加精细化管理的难度。（3）精细化的管理手段要想能够得到有效的实施，要求建筑企业拥有一定的规模和实力，对于那些实力较弱或者正处在发展阶段的企业来说，需要做好全面的评估来确定是否能够实行精细化的管理手段。总之，施工管理的精细化对传统的建筑企业来说不仅仅是一种思想的改革，更是能够大幅度提高企业竞争力的有效手段。“精细化”要求企业彻底抛弃以前的“粗放化管理”、“家族式管理”

18、等落后的管理方法，这势必会对建筑企业的改革造成巨大的推动效应。2.4项目施工精细化管理的发展趋势中国已经进入了经济与科技高速发展的新时期，在这样的背景下，解决人口、资源以及环境、工业化等各领域之间的矛盾，实现可持续发展，成为了社会各界以及国家政府关注的首要问题。建筑行业作为国家支柱型产业，在这个方面承担着不可推卸的责任，如何能够更好地减少施工中的资源与环境问题，是目前建筑施工企业管理者应该研究的重要工作内容。（1）一些大型建筑企业具有经济实力、科技创新能力，以发展眼光来看，这些企业应该成为精细化管理的领头羊，积极开展项目管理创新活动，推进建筑工程管理向精细化、低成本、高效率发展，全国每一个建筑

19、企业都应一如既往的保持项目部各管理人员、操作人员节能环保意识，并以取得的阶段性成绩带动各分包单位积极开展此项活动。（2）施工精细化管理作为建筑企业管理的重要组成部分，对企业选择与自身环境相适宜的管理策略和管理模式具有积极意义。实践证明，任何一项管理模式的创新和实施，都会遇到困难和障碍，没有障碍就没有动力和发展。探索新型精细化管理模式以及新型项目管理模式的应用，都是一项极富挑战性的使命，对企业来讲，收获与风险并存，企业唯有下定决心、全力以赴、科学组织，才有可能从中获益。3结语建筑行业在经济发展中占据着不可撼动的地位，随着建筑行业的繁荣，其为国家经济做出的贡献越来越大，但是与此同时，建筑行业高消耗、高污染的特点，也引