浅谈建筑工程管理的有效途径

1、    浅谈建筑工程管理的有效途径    梁健伟摘要：随着我国的建筑行业快速发展，提高建筑工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。本文通过分析建筑管理的现状与遵循原则，进而提出了加强建筑工程管理的有效途径。关键词：建筑工程；项目管理；管理现状；管理途径：tu198： a引言提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保

2、证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。一、加强建筑工程项目管理的重要意义1、加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。2、加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设

3、进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。二、建筑工程管理存在的问题1、项目管理人员在施工中管理不到位在许多施工单位在招标时选择用资质比较高的项目经理进行投标，但是在工程拿下来后，却不是招标项目经理去干，而是别的项目经理去干，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂。2、两层关系不清、“以包代管”和越权争利现象时有发生目前，许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。对于一个企业，领导是关键，管理

4、是重点，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工过程中，始终将管理放在首位，有了好的计划作指导，工作上就能按步就班的进行。3、管理体系不健全我国还没有完善建筑工程项目的管理体系，对专业性的管理机构的规范还不够全面。即使已制订相关的法律法规，但和建筑工程项目管理工作的实际需求相比还很欠缺，更谈不上能满足建筑工程项目管理的系统化了。企业内部良好的竞争环境能够促进企业的发展，实施竞争性质的上岗制度，不断健全人力资源管理体系，能够保证企业有充沛的活力，在完善竞争性质的上岗制度的同时也能够提高工作人员的积极性。在健全企业管理体制的同时，也要全面发展监督机制，监督对于企业的发展也是十分重要的环节。企业发展必须建立

5、监督约束机制，使各个环节都按照各项规章制度进行。4、管理的范围狭窄管理不是一件容易的事情，会涉及很多方面，因此在做管理工作的时候，一定要建立一套完善全面的管理系统，尽量将管理的范围扩展开来。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影响，同时结合先进的科学知识。三、建筑项目工程管理的有效途径分析1、制定工程管理制度制定详细完善的工程管理制度，为管理工作创造便利条件遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防

6、原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。2、加强

7、质量管理施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件;对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大

8、，影响建筑工程施工质量;另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。3、加强进度管理建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建筑工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。基于我国传统建筑

9、工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文为本”的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟踪施工管理过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此来提高施工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。4、工程成本管理成本管理是在整个过程中，进行所有的管理，从投标到工程竣工验收的合同任务，每一个环节每一个步骤都事先预

10、测，认真的计算和监控。一个项目的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;机械和设备成本，通过提高效率，缩短周期，节省材料成本，通过控制材料的质的区别，差异等方式进行管理控制，劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，而不是搞人海战术，提高劳动生产率;提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。还有运输成本，财务管理费用，安全生产费用。工期的项目，以满足要求实现的前提下，按照合同文件的要求，采取切实有效的措施。在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求更经济，更可靠的方案，从而降低工程成本。结束语综合上述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。任何建筑企业都有增强