绩效考核评价表

1、祥堂4水酒底XIANGYUM SHANSIIU EICTEL行政人员绩效考核评价表姓名：部门：岗位：评价日期：考核期：年_月_日至 年_月_日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律5分组织纪律5分仪容仪表5分礼仪礼节5分学习能力5分团队协作5分工作主动性5分工作效率与工作质量10分业务技能10分区域卫生质量10分安全牛产15分工作失误造成客人投诉15分激励员工节能降耗5分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 8

2、0 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 领班/主管考评意见：签字：日期：年月日5、部门经理考评意见：签字：日期：年月日姓名：部门：岗位：评价日期：考核期： 年月日至年 _月日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分仪容仪表5分礼仪礼节5分学习能力5分区域卫生质量5分档案/资料/文档规整5分消防安全知识5分出勤纪律10分组织纪律10分团队协作10分工作主动性10分工作效率与工作质量10分工作执行力10分工作准确度10分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该

3、员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 部门负责人考评意见：签字：日期：年月日5、人力资源部考评意见：签字：日期：年月日3领班绩效考核评价表姓名：部门:岗位：评价日期：6考核期：年月日 至 年月日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律5分组织纪律5分仪容仪表5分礼仪礼节5分沟通能力5分协调能力5分成本节约控制5分员工培训、激励5分工作准确度5分工作效率性5分工作执行力5分工作责任感10分及时、准确填

4、写每周工作日志5分工作区域内的设备的完好、维护及保养10分因本人或下属工作失误造成客人投诉10分负责工作范围内员工的安全生产服务10分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 部门主管考评意见：签字：日 期：年月日5、部门经理/人力资源部考评意见：签字： 日 期：年月一日XlAbKJYUN SHANSIIUI

5、 HOTEL附表4 :主管人员绩效考核评价表姓名：部门：岗位：评价日期：考核期： 年月日至 年月日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律3分组织纪律3分仪容仪表3分礼仪礼节3分沟通能力5分协调能力5分员工培训、激励6分成本节约控制8分工作准确度8分工作效率性8分工作执行力8分工作责任感10分工作区域内设施设备的完好、维护及保养10分因本人或下属工作失误造成客人投诉10分负责工作范围内员工的安全生产服务10分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ）

6、 A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 .部门经理考评意见：签字：日期：年月日5、人力资源部/副总经理考评意见：签字：日期：年月日祥堂4水酒底XIANGYUM SHANSIIU EICTEL行政管理人员绩效考核评价表姓名：部门：岗位：评价日期：考核期：年月日至 年月日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分仪容仪表3分礼仪礼节3分消防安全知识3分区域卫生质量3分出勤纪律6分组织纪律6分员工的培训、激励6分档案/资料/文档规整6分沟通能力8分协调能力8分成本节约控制8分工作执行力10分

7、工作效率性10分工作准确度10分工作责任感10分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 部门负责人/人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理考评意见：签字：日期：年月日7祥璽4水酒底XIA1SGYUN SHANSIIU HOTEL市场部经理绩效考核评价表附表6

8、:姓名：评价日期：考核期：年月日 至 年月日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分完成营收目标及销售指标、款项回收率45分成本支出在预算控制范围之内15分房1可预定、安排规范、合理5分应收账款控制在财务规定范围以内 （不含个人待结账）5分跟踪服务（含不规范账单的跟踪）5分客户档案建立完整5分客户维护到位5分视觉标识及时到位5分贝工劳动纪律良好5分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>

9、60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字：日期：年月日9前厅部经理绩效考核评价表XIANGY1JM SldANSlfUI HOTEL附表7 :姓名： 评价日期：考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分完成营收目标40分成本支出在预算控制范围之内10分结账及时准确5分无超权打折及开具发票现象5分无无效账单结算5分开房及时、制卡准确5分接待服务规范、到位5分贝工劳动纪律良好5分员工仪容仪表规范5分员工礼节礼貌规范5分责任区域的卫

10、生达标，物品摆放整齐、规范5分建立健全领班、主管工作日志5分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字：日期：年月日10、XIANGY1JN SldANSlftJI HCTBL附表8 :厨师长绩效考核评价表姓名：

11、 评价日期：考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分完成营收目标35分成本支出在预算控制范围之内20分低值易耗品报损率占餐费收入的千分之二10分出菜率达95%10分责任区的卫生达标，物品摆放整齐，规范5分贝工劳动纪律良好5分员工仪容仪表规范5分员工礼节礼貌规范5分建立健全及时准确填写各项日志5分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60

12、 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字：日期：年月日11祥堂4水酒底JUANGYUW SHANSI IU EICTEL财务部经理绩效考核评价表姓名： 评价日期：考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分低值易耗品在成本预算控制范围之内25分对客服务及时到位10分无重大投诉事件10分二级库账、物相符10分客遗物品处理规范10分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范10分部门区域设施设备维护保养及时到位10分贝工劳动纪律良好5分员工仪容仪表规范5分员

13、工礼节礼貌规范5分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字：日期：年月日姓名： 评价日期：考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分正常营收账款当季回收率为80%20分财务报表（含

14、财务分析）按时完成，准确无误15分按时核对账务，确保账务详实10分现金收、付款准确率100%10分审单准确，不收理超权限打折的账单和无效账单10分仓库管理工作合规、达标、库内无过保质期物品8分固定资产管理工作合规、有效8分核发工资准确5分部门成本支出在预算控制范围之内5分贝工劳动纪律良好3分员工仪容仪表、礼节礼貌规范3分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范3分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3. 该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80

15、 分B> 60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字： 日 期：年月一日141 祥璧4水酒底XIANGY1JM SldANSlfUI MTEL附表11：总经理助理绩效考核评价表姓名： 评价日期：考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分工作责任感12分工作执行力12分工作决策力12分工作准确度12分工作效率性12分沟通能力10分协调能力10分组织能力10分突发事件的处理能力10分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目

16、标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 人力资源部考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字：日期：年月日15祥堂4水酒底SUANGYUW SHANSI IU EICTEL人力资源部副部长绩效考核评价表姓名： 评价日期：考核期：年 月 日至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分工作责任感7分工作执行力7分工作决策力7分工作准确度7分

17、工作效率性7分沟通协调能力7分各项制度的制定及推行合理、规范、有效7分员工招聘配置工作切合实际并及时有效7分员工动态、满意度及员工关系掌握及时，处理合理7分员工培训工作按计划有效开展实施7分与各级监管部门的合作关系健康、良好7分成本支出在预算控制范围之内5分档案/文件/资料建档、归档合理规范5分员工劳动纪律良好5分员工仪容仪表、礼节礼貌规范4分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范4分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“V” ） A B C DA. A>

18、; 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 副总经理考评意见：签字： 日期：年 月日6、总经理意见：签字： 日期：年月日17"XIANGYUM SldANSlfUI MTEL附表13:综合办公室主任绩效考核评价表姓名： 评价日期：考核期： 年月日 至 年月日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分工作责任感7分工作执行力7分工作决策力7分工作准确度7分工作效率性7分沟通协调能力7分各类文件、通知、记录规范准确，上传下发及时7分所有证照的办理、审核及时有效7分员工食堂安全、卫生、开餐准时、员工对菜肴满意7分布

19、草房布草送洗收发及时、干净、平整、无差错7分与各级监管部门的合作关系健康、良好7分成本支出在预算控制范围之内5分档案/文件/资料建档、归档合理规范5分员工劳动纪律良好5分员工仪容仪表、礼节礼貌规范4分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范4分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3. 该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B> 60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4人力资源部考评意见： 签字

20、：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字： 日期：年月日6、总经理意见：签字：日期：年月日XIANGY1JM SldANStftJI HCTBL附表14:采购部副部长绩效考核评价表姓名： 评价日期：考核期：年月日至 年月日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分采购物品合法、合规、达标15分坚持咼质低价的米购原则15分物品米购严格按照签批程序，严格把控米购成本10分原材料及物品的采购及时到位10分保持每月3次市场调研10分按要求定期召开定价会，并有记录10分及时对违规供货商进行调解、处罚10分成本支出在预算控制范围之内5分贝工劳动纪律良好5分员工仪容仪表、礼节礼貌规范5分部门责任区域的卫生达标

21、，物品摆放整齐、规范5分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3. 该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B> 60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字： 日 期：年月日1 祥嚏4水酒底XIANGY1JM SldANStftJf HOTEL附表15:后勤中心副主任绩效考核评价表姓名： 评价日期：考

22、核期：年 月 日至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分设施、设备维修及时、保养到位20分维修工作及时、有计划，修复率达 100%20分对水、电、气节能降耗管理到位20分每月水、电、气费用核算、收缴及时到位20分档案/文件/资料建档、归档合理规范5分贝工劳动纪律良好5分员工仪容仪表、礼节礼貌规范5分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范5分合计100分1. 评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“2” ） A B C DA. A> 80 分 B . 80 分B>60 分 C . 60 分C> 50 分 D . D< 50 分。4 人力资源部考评意见：签字：日期：年月日5、副总经理考评意见：签字：日期：年月日6、总经理意见：签字：日期：年月日i 祥璽4水酒底XIANGYUN SldANStfUI HOTEL附表16:安保部经理绩效考核评价表姓名： 评价日期：考核期：年 月 日至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分所有消防监控设施、设备