精细行政事务管理工作实施方案

1、精细行政事务管理工作实施方案为深入贯彻落实公司“精细管理年”活动总体部署，全面加强行政事务管理，规范业务流程，强化规章制度体系建设，全面提高行政事务管理工作水平和工作效率，特制定此方案。一、工作思路、工作原则和总体目标(一)工作思路以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，紧紧围绕实现“681”发展目标和建设科技安全和谐大油田的中心工作，全面加强机关行政事务管理工作，细化管理单元，量化管理目标，打造标准模式，强化基础工作，突出“全面、精心、准确、规范、严格”的工作方针，创新思路、改进作风、落实责任、提高效能，坚持观念上求新、标准上求高、管理上求严、服务上求精，切实把实现精细管理的“四化”要求落实

2、到行政事务管理工作的每个环节，使各项工作达到精细、受控、规范、高效的标准，为机关各项工作的顺利开展提供优质的行政事务服务和保障。(二)工作原则1.全员参与的原则。要使本部门、本专业系统所有工作人员都成为管理的主体，使系统管理工作形成“人人都管事”的局面02.分工协作的原则。要通过细化管理责任，使本部门与其他部门、与管理单位之间形成清晰的管理界面，使系统管理工作形成“事事有人管”的格局。3.责权利对等的原则。要认真平衡每个管理环节的责权利关系，真正调动系统内工作人员的积极性、增强其责任感，切实避免责大权小”或“责小权大”的责权失衡现象。4.规范严格的原则。要形成规范的管理流程、标准和制度，并严格

3、执行，最终使管理系统内形成“管事凭效果、管人凭考核”的良好工作风气。（三）总体目标业务流程清晰，规章制度健全，基础工作规范；机关基础设施建设全面改善，各种设备设施高效运转，使物业管理、员工生活管理、绿化管理、节能管理、会务管理、资产管理、公务用车管理、办公自动化设备管理、物资管理、人口计划生育管理以及维护机关稳定等各项管理工作水平得到全面提升；机关和谐稳定，安全生产无事故。二、精细行政事务管理的主要内容精细行政事务管理主要包括二十项内容：精细规章制度体系建设管理、精细公用设施设备管理、精细机关安全及治安保卫管理、精细物业服务队伍管理、精细园区绿化亮化管理、精细园区节能管理、精细会议服务管理、精

4、细员工浴池管理、精细活动场所管理、精细机关餐饮服务管理、精细住房及民用水电暖结算管理、精细办公电话管理、精细通勤车管理、精细标准化办公室管理、精细公务用车管理、精细物资管理、精细办公自动化设备管理、精细办公印章管理、精细公司人口与计划生育管理、精细机关维护稳定管理。具体内容详见精细行政事务管理主要任务分解表。三、保证措施(一)加强组织领导，明确责任分工。为全面推动“精细管理年”活动的顺利开展，特成立领导小组如下：组长：副组长：成员：活动领导小组职责如下：1、负责精细管理年活动方案的审查；2、负责精细管理年活动的监督和指导；3、负责精细管理年活动的综合评价；4、负责精细管理年活动的成果推广。活动

5、领导小组下设六个专业小组：第一组：别华峰曲巍第二组：赵春影张文声第三组：董晓峰杨大伟第四组：吴文彬李森权高金香刘辉第五组：潘英辉胡彩霞第六组：陈述李林刘丽萍专业小组职责如下：1、负责编制精细管理年活动分专业的子方案；2、负责精细管理年活动方案的培训和组织实施；3、负责定期公布精细管理年活动进展情况；4、负责精细管理年活动的指导和监督；5、负责精细管理年活动的考核和总结。（二）健全工作制度，周密安排部署。建立工作例会制度。每月召开一次工作例会，传达公司有关会议精神和工作要求，通报上月活动进展情况，研究近期主要工作并协调有关问题，同时安排部署下月工作。建立指导检查制度。每个季度对各专业小组开展精细

6、管理活动情况进行指导、督促和检查，及时了解掌握活动的进展情况，并采取定期与不定期相结合的方式对活动开展情况进行通报。建立总结分析制度。每个季度召开一次总结、分析会议，总结活动的主要成果，总结经验，查找不足，部署下一步重点工作。（三）深入调查研究，加强总结交流。坚持经常性的调查研究，加强各部门之间的活动交流，及时调整和改进活动的整体运行，认真对活动的开展情况进行总结，及时推广经验成果，推进活动的顺利开展。（四）加大考核力度，做好综合评价。加大对部门员工日常工作的考核力度，建立健全工作考核激励机制，每名员工都要有月工作目标、季度工作目标、年度工作目标，考核领导小组依据各自工作目标完成情况进行考核，