仓储部经理述职报告三篇

1、仓储部经理述职报告三篇 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采用相应措施。 2. 产品出库会把好复核关，关于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房

2、，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5. 关于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，坚持客户能在第一时间里收到新的产品。 6. 仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提升方案范-文库_为您搜集整理%自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严

3、格管理火种、火源、电源、水源。安全工作执行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3.强化对产品的进出库验收及清洁，安全工作，保证准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，坚持库容整洁，美观、防潮。 5.努力提升方案范-文库_为您搜集整理%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6. 提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的， 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料

4、单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结，如有不够之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案-范文库.整理.我在公司的价值. 仓储部经理述职报告2 尊敬的领导、各位亲爱的同事： 大家好!承蒙领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼，这都是我们最最真诚的工作责任心的表现，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。在此对所有部门的同仁同事、上级领导，表示十分的歉意。 我们的工作目的是一致的，因此我们大家都需要真诚相待，互助

5、合作。公司运转就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，所以各部门全方位的协调与配合，这是我们工作的责任和保证。我们要依据这样的道理去思索、求证、改革、完善、这样才能有发展。 目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近两个月来，仓库部新进人员比较多，在一些消极的老员工的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我们管理上采纳了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我们一定要吸取教训，一经发现类似状况将严肃处理。 希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错

6、误的再发生;强化责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成天天的工作任务。 新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作： 第一：做好区域规划，明确分区分工。 依据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为优良的仓库环境打下好的基础。 第二：整理仓库，改善环境。 将物品进行归类按区域摆放，消除杂乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时执行7S管理，强化环境改善工作，加大清洁力度，坚持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立优良的基础。 第三：数据统计，系统完善。 产品出库按照先进库的先出，有效期在前的

7、先出的原则，提升货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出货的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。 第四：强化管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。 完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。强化对员工的培训工作，针对员工技能上的不够之处，有针对性地开展业务培训，创造优良的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。 20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不够，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着"贵在效率 重于服务 严于仔细'的

8、工作精神，有计划，有思路的完成天天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们，加油! 仓储部经理述职报告3 在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有显然的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有业业兢兢、扎扎实实，才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮忙和指导下，在自

9、身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有显然的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有业业兢兢、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提升 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提升，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导

10、对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。 B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。 C：货物入出时做好记录。 D：关于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。 E：继续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大，容易积存灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，继续卫生。创造一个整洁的仓库，在优良卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于"强将手下无弱兵'